普华永道人力商务部门合伙人乔纳森·顿立（Jonathon Dunlea）于4月1日发布新报告时表示，“目前，澳大利亚职场内移居至国外的人群中，性别人数差异之大是前所未见的。目前澳大利亚女性仅占海外派任员工总数的十分之一。”

普华永道澳大利亚与墨尔本大学的伦理领导中心（Melbourne University`s Centre for Ethical Leadership）共同进行的长达一年的研究发现大量外派人员任职分派过程中有关性别歧视的热点问题，‘解决在全球流动人员的性别偏见：发展女性领导人。’

该报告主要发现如下，

- 70%的女性职工希望在海外工作，然而在移居海外的人中仅有四分之一为女性。

- 近半数受到外派工作的女性为单身，而70%受到外派工作的男性为已婚。

- 近半数的女性调查者表示十分担忧遣反与对其事业将造成影响。

- 超过半数的海外职位空缺均由职员使用他们的人际网络和非正式沟通的机会而填补。

- 尽管男性与女性在接受一份海外工作时的理由大多相同，但在谢绝这一机会时的理由却截然不同。

- 28接受调查的女性认为缺乏榜样模范（role model）是谢绝一份海外工作的理由之一。

“本国与外派国的负责人都似乎认为女性没有时间，不适合并不愿意接受外派工作。这些假设将致使女性员工在甄选过程开始之前就受到了忽视。”

顿立先生表示，“性别歧视的热点问题之一是雇主认为女性员工由于照顾家庭的原因而不愿意在海外工作。”

“女性员工和男性员工一样希望在海外工作，因此我们需要设法应对这些扼杀女性海外工作机会的首要障碍假设，”“企业需要在甄选候选人时使用公开，公正和客观的方法，以确保所有人都有机会得到海外工作机会。”

“人力资源部的负责人不断的告诉我们，他们‘明白’谁才是合适的候选人，并且你也肯定‘明白’哪种人才适合进行海外工作。这种态度致使许多女性处于不利地位，因为她们不太可能具备这些非正式关系。”

顿立表示，这份报告集中讨论了Telstra以及ANZ的正面案例，以了解应当如何解决这类性别歧视的问题。

“解决这个问题的最简单方法是尽可能的在女性职业生涯的初期提出外派工作要求。”

我们的研究显示，人们更倾向于外派到那些文化背景相似，发达程度更高的国家。这一因素比外派时间的影响更大，因此我们应当与她们进行沟通并找出理想的派遣地点。