2015年11月18日（星期三） 15:00-16:00预算管理作为一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具，能有效帮助企业管理经营风险和战略风险。然而，在预算编制完成之后，如果忽视了实际执行过程中的分析和修正，就会使得预算沦为一纸空文，导致预算管理只是流于形式而没有发挥其真正效用。本次课程为学员梳理了绩效管理的主要指标，并结合案例来探讨预算的考核问题，为企业的财务管理人员提供借鉴。预算考核的核心内容究竟是什么？建立考核体系时，针对不同岗位，如何量体裁衣，设计相应的考核指标？合理的KPI指标体系应该是怎样的？KPI体系中，主要的指标类别和关键指标又有哪些？在实务中，基于各部门的职能不同，如何有效的进行预算指标的考核，如何设计分值？对于销售部门，需要特别考核哪些方面？对于生产部门，又该侧重哪些方面？预算执行出现问题时部门之间相互扯皮的现象该如何处理？如何改变财务在预算执行过程中的被动地位？请您于2015年11月13日上午10:00前通过以下任一方式报名：2.致电至：400 888 4844或010-8446 7570报名；4.关注IPA AU微信公众平台（微信号：“ipaau-china”或“澳大利亚公共会计师协会”），回复“11月18日+姓名+会员编号（如有）+手机号”至微信平台报名，后台老师收到后会及时与您确认报名信息。To provide professional recognition and support to drive business success.
