在澳大利亚工作是一种怎样的体验,澳洲盈德留学移民Linkworld微信公众号文章

作者：张沛，澳洲注册电气工程师

作者个人背景：

在中国国企，外企分别工作过，目前在德国跨国公司澳洲分公司工作。前后一共在澳洲工作7年，两个单位。现在升到小中层。一直有PR。

所以作者以下面这个表格对比形式，结合自身情况，讲述在澳洲工作的体验。

作者声明：这个对比仅仅是我个人的感受和经历，不代表普遍情况。另外这个仅限于工程师技术领域，不包括研究所学校等。

入职关键

如果想进大型垄断国企，最主要的是有人。

跳槽到外企的基层对背景要求小，但是也有例外。和我一起入职的公司管IT，办公室，物业，人力资源之类的非生产，非关键部门还是多半有背景的。

在澳洲找工作，最重要的是签证。大的公司可以雇佣没有PR的人，但是这种情况非常少。所以签证是第一要求。接下来是比较重要的相关工作经验，最好是发达国家的。我本人就是有海外工作经验，所以没有澳洲学历也轻松找工作。

工作时间

国企和外企8小时每天，澳洲我工作的两个都是7.5小时，但是也有8小时的。

加班时间

在国企时，经常有什么为某某献礼大干一个月之类的事情，就算是到点，没有活也要在单位等着。我就经历过大干百天之类的荒唐事，每天早8点到晚八点。没事就是看电影打游戏。

外企不会有这类情况，加班是给加班费的，所以不会随便让你加班。但是在外企我们的HR也经常接到美国总部的警告信，我们加班的时间已经到了危险的地步。

在澳洲不能说从不加班，但是一年也就3天。下了班绝对不会有人打电话找你加班。

工作安全

工作安全上面澳洲完胜，如果不满足安全条件一般没有领导敢让工作，工会和政府都不会饶过。在外企也不错，例如实验室缺少通风，解决方案是先干着，同时安装通风装置。不会因此停工，但是也不会不加安全措施。国企就是看领导心情了，经常的理由就是要“排除万难，争取胜利”。

集体活动

国企完胜，集体活动从聚餐到运动会，联欢会。还有就是经常性的学习，开会，一般都是度假山庄之类。外企没有学习一说，聚餐也不如国企频繁。澳洲基本没有集体活动，让我开始很不适应。公司每年有圣诞聚会，然后就是各个部门自己组织的聚会了，这种一般都是大家凑钱吃饭。同事之间可能很不熟悉，因为如果没有工作上的联系（特别是大公司）可能工作几年连人都认不全。一个部门之间也是个人吃个人的午饭很少约好一起吃午饭。

公司宴请

公款宴请国企是家常便饭，我的最高记录是2周午饭，晚饭全是酒局饭局。外企好的多，因为总公司对这个管的很严，但是在中国，还是有很多例外和技巧的。另外供应商请吃饭也是一个大头。但是澳洲公款吃饭一年就只有1-2次也就是圣诞节之类的。税务局对宴请费用查的很严。公司间合作也没有什么宴请。我第一次和CEO在公司招待我们的客户开会，中午CEO一看表，然后对客户说”你对我们公司附近熟悉吗？能找到午饭的地方吗？“得到肯定的答复后，然后约定好1：30再回来开会，然后各自收拾文件自己去吃饭。留下我在风中凌乱。

等级

在澳洲工作没有使用头衔称呼过任何人，包括总公司来视察的全球CEO。一律称名字。在外企，领导或者同级中资历比较高的还是要叫一下头衔的。而国企称呼就是一门学问，一个简单的称呼可以翻译双方的绝对地位，相对地位，资历和背景。

等级反映在福利待遇上澳洲唯一我觉得不公平的是飞机，CEO可以无条件的坐商务舱而我们需要满足时间，工作强度等要求但是住宿吃饭都一样。外企好点，有明确的等级标准，什么领导做什么舱，住什么酒店。国企的话就看跟什么人出差了，可能是长途客车，也可能是头等舱。

人际关系

在国企中我不敢得罪任何一个人即使是清洁工，因为任何人都有可能和我的领导或者我的领导的领导有各种各样的联系。比如姻亲，邻居，世交，发小，同乡。外企在招聘中背景参考的较少，而且在中国的历史短，所以没有什么世家之类的关系，另外姻亲也要报告利益冲突。所以个人背景比较简单，特别是研发部门，都是刻苦的学生出身，大部分都是中层子弟。而澳洲关系更简单，私下交往完全靠个人意愿，平时工作不一定有接触，所以能认识就不错了。没有太多的人际关系要求。

其他福利

国企完胜，各种福利，从米面油，购物卡到卫生巾。什么都可能发。外企少得多，除了工资奖金，礼品福利之类的都是很小价格的（美国总公司管着）。澳洲除了工资，奖金，只有一些软件上的福利，例如员工帮助热线，或者员工内部价格买东西（比如电），但是都是要不要都差不多的。

技术水平

在出国前无论国企外企，我没有见到过真正让我非常佩服的技术人员，到了海外和澳洲，我见到了。不在于技术和知识，这点中国工程师有很优秀的。而在于思路和视野。

一线人员年龄

中国35岁后仍然在一线干技术的我只在外企和类似华为之类的民企看见过。国企35岁后干技术也都是没有提拔上来的人的养老院了，因为待遇实在太低。外企的技术我在公司，工资和管理人员可以匹敌。所以还有有一定热情的。但是奖金没有办法比，所以愿意干的人不多。在澳洲技术人员少，例如现在的公司里面工程师有，中国的（我），西班牙，英国，法国，德国，新西兰，澳洲。本地工程师很少。而且工程师待遇和社会地位不错，所以有不少人是干一辈子光荣退休。

基层到中层发展

国企背景是最重要的，没有背景的基本都要靠后，或者在技术部门往上爬。外企有明显的业绩和KPI压力，提拔了干不了活的人大领导的KPI会收影响，所以非要害部门主要是业绩。澳洲完全以业绩问向导，所以技术，背景都是浮云。技术部门可能提拔的是技术不经但是会管理的人。对中国人来说除了业绩还有一个特殊的是就是沟通能力，见过很多中国人，技术不错，但是受制于语言和文化，所以只能闷头搞技术。想上升沟通一定要达到当地人的水平。不仅仅是语言能够无障碍的沟通从技术到管理到日常生活到文艺。而且在文化上能够理解当地人和西方文化。

技术发展空间

国企搞技术我个人觉得出路很少。外企在中国有一个很大的优势就是大，大市场，大需求。容易刺激新技术发展。而澳洲有个瓶颈在于工业生产几乎没有，所以生产相关的研发是很受限制的。

基层与中层工资比较

技术人员和领导的收入在国企是没有办法比的。最冷僻的中层也可以完爆最好的技术人员。外企工资占收入的2/3.技术人员也评级和管理层一样，另外1/3技术人员不如管理层毕竟他们决定分多少，怎么分。而在澳洲。中层领导的工作不一定比技术人员高。奖金有都是差不多。技术人员待遇不错。

特殊需求关爱

特殊员工例如，孕妇，残疾，伤病，哺乳期等上澳洲公司的照顾非常完善。因为有相关的法律要求，所以我公司有急救室，哺乳室，休息室，残疾人专用厕所。外企在中国也会安装法律提供相关的设施，但是一般不会多余法律要求。考虑到中国法律要求不如澳洲这么详细。所以外企没有达到澳洲水平。而国企就要看背景了，可能普通的管党务的员工就配哺乳室，而一线工程师没有，因为一切都取决于背景。