其实，养生现在和地产没有关系。首先从模式角度，我们在中国以及国外其它地方都看了，特别是台湾，跟我们比较接近，因为文化差不多，养生不仅仅是有个地方住。有医疗做配套仅仅是基础，我们觉得更需要的是精神、养心方面的，更多让老年人有活干，干得舒心，住得的舒心的产品要越来越多。

用碎片时间做地产

互联网思维植入产品 用碎片时间做养生养老地产

用互联网卖楼，互联网就是一个工具，我们现在互联网思维是植入到所有产品设计，植入到消费、资源等中去，连股东都可以微股东，别人可以吗？我们可以根据资源来设计股东，然后消费者也是用移动互联的方式在做。个大数据背后提供个性产品，这就是移动互联，和万科卖楼本质上是不同的。

平台计划吸引家长

养老地产这条路不好走，因为我们做商业地产，做数码城、科技园，后来做电子商务产业园，一路这样过来。所以对地产服务轨迹以及内容、运营的重要性，尤其产品细节十分看重。

所以，养老一个平台计划，相当于一百家企业，各做各的强项，你做医疗，我做老年大学，然后山地、野外、农场、禅修等，到现在为止已经规划了将近30个领域，这些板块有自然、人文、教育、游乐、亲子等，跟人文、旅游、绿色、自然都相关联，这个规划非常庞大。但在这样庞大当中，我认为还是没有模式。

养老模式个性化

中国人最大的能耐就是创新。中国的人口太多了，南北差异，文化差异，地域差异，都不太一样，所以我觉得养生养老这个产品的深度模式，我认为都需要个性。有高大全的，也可以很小的，有淡然的，很自然的，而不是那种设计得很高端以房产为主，不是这样，就是保留自然，养心为主，这也是一种产品。

此外，让所有的老百姓都能消费得起。因为如果说按照地产理论，又是像绿城、滨江这种，带着精装修，20000元/㎡以上，一般老百姓消费不起。所以，今天探讨让众多的企业家跟上来，因为他们手上有资源，有人脉，有创意，然后百花齐放，百家争鸣，这个时候才能看到所谓的模式。

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