一. 活动概览

 

2020年10月22、23日（星期四、五）

9:00-16:30

 

西安市 莲湖区莲湖路323号西安飞鹿酒店

二.参会信息

• 参会费用：符合参会要求的IPA会员免费；非会员：2980元/人
• 参会要求：企业财务经理及以上级别，请于2020年10月20日12:00前完成报名，方式详见文末“报名方式”（如满员报名将提前截止）
• 出席确认：协会提前1-3个工作日发送出席确认短信至报名成功的会员预留手机，届时会员如未收到请及时联系协会确认。
• CPD学分：16学分
  
  

三. 课程简介

市场竞争下，很多企业利润空间被压缩，而2020年突发来临的疫情，让很多企业陷入沉思，如何提高企业资源利用效率，如何让财务更好地服务业务，如何让财务管理和成本管控渗透到业务之中，一系列的难题涌上心头，究竟该如何解决这些困扰呢？通过本期学习，带大家通过另一视角审视财务管理与成本管控。

吴老师：在财务及运营管理领域有二十余年的丰富经验，中欧CFO 14期。曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案（中国）有限公司任企划部部长、锤子科技（北京）股份有限公司以及乐视网信息技术（北京）股份有限公司总部财务管理部任财务总监、国内领先的幼教软件科技公司掌通家园任财务总监。在企业运营财务管理领域，以及搭建风险控制方面，有着丰富的经验。

1.  财务人员进阶的三个阶段

1.1   财务人员进阶图

• 第一阶段：财务会计

  核算、反映和监督的职能；

• 第二阶段：运营财务

  融入业务之中；

  管理现场化，决策专家化；

• 第三阶段：战略财务

  强调前瞻布局和设计能力；

1.2   进阶图所反映的实质是什么

• 财务值钱程度和不同阶段内容有关

• 不同阶段内容与增值程度有关

1.3   思考与互动-我们为什么要分享这个图？

2.   企业需要什么样的财务管理

• 是我们持续若干年的事后核算、反映、监督，还是事中的控制，还是事前的规划和布局？每个阶段的财务管理，对我们的要求是什么？

2.1   “价值链”=“价值”+“链”

• “顾客”的再定义，明确内部运营链中的交付关系；

  案例：如何建立外部/内部客户驱动的运营体系，能够解决什么问题？

• “协同”的理解，引入“效率=效益”的概念；

  案例：项目要高举高打，实现盈利前的人员到位，财务可以给什么建议？

  案例：如何通过“剥洋葱”的方法，就地取材进行成本价值管理；

2.2   “财业”和“业财”的区别

• 通过我们多年接触的传统财务管理例题的案例，来说明“财业”和“业财”的区别，得出结论：数据只是表象，只是给你提供给了进一步分析的依据；案例：来自亚洲第一商学院的财务管理题，如何选择投资标的；

2.3   业财融合到底是什么以及如何来实现

• 简单的原则看透什么是业财融合；

3.    传统财务管理运用的方法以及可能遇到的问题 

4.    预算下的财务管理转型升级

5.    微利时代下的成本管控

6.    传统降本和精益管理的区别

7.    成本精益管理涉及哪些内容

四.报名方式