大数据时代下企业已经面临完全不同的竞争格局，目标需要重新设定，实现路径即预算规划需要重新思考。本次课程将结合互联网大数据改变传统预算的体系弱点和大量的现场演练，采用最新的研究案例进行分析，使学员掌握在预算执行过程中，运用预算工具高效管控业务，落实业务目标，做出正确决策。

北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师。曾任最佳实践分析师、领域专家咨询顾问、曾任大型企业财务总监，有深厚的财务知识，长期从事管理软件设计及管理咨询工作，对财务管理信息化深入理解。善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，风趣幽默形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员好评。

    16学分

     财务经理及以上级别

【模块一】：业财融合打造企业竞争力

1、 企业管理会计支持业务决策

2、 全面预算管理的认识误区

3、 预算的全周期要点

4、 预算基础数据的准备

【模块二】：预算管理整体模型建立

1、 目标层次

• 四维度抽取预算指标

• 公司指标向部门分解工具

2、  体系层次

• 永远算不准？---销售预算模型

• 资源配置利器---项目成本预算模型

• 决策基础---财务资金预算模型

3、  方法层次

• 弹性预算中超强分析能力

• 演练：利用零基预算现场预算分解审批

4、  运作层次

• 预算中的博弈----预算考核

• 案例：北辰集团预算考核实例

【模块三】：预算分析

【模块四】：综合案例

请您于2018年11月19日17:00前通过以下任一方式报名：

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