视角 | 老是在准备回答什么，不如揣摩一下面试官想问什么,DNC澳洲求职微信公众号文章

关于面试的帖子文章从来都不是少数，随便在百度Google上输入关键字“面试”，大概会有成百上千万甚至更多词条直接将你淹没。我们习惯了去提前准备那些古怪刁钻的问题，习惯了去学习参考模板，习惯了去掌握套路和秘诀。

然而，我有时候在想，我们是不是将问题过度复杂化了呢？或者说是，我们在竭尽全力试图应对各方难题时，却往往忽略了最基本和最本质的问题呢？

当那些举世闻名的CEO和成功人士在被问到他们最喜欢的面试问题时，你往往会得到如下这些有趣而疯狂的答案：

——“如果身处僵尸病毒大爆发中，你会采取什么样的方式自救？”

——“如果一把锤头和一颗钉子的组合价钱是1.1美元，并且锤子比钉子要贵1美元，那么一颗钉子的价钱是多少呢？”

——“当你得到第一份带薪工作时，你是多大年龄呢？”

说实话，你从这类稀奇古怪的问题上能学到什么经验呢：开拓思路？发散思维？不，其实真的学不到什么。事实上，不同的公司对招聘员工所需求和看重的都不尽相同，这也就意味着他们会问的问题也自然而然不同了。

但是，你有没有想过一个重要的问题：会不会有存在这样一些问题，无论是身处什么行业、什么级别、什么职位的工作面试中都会被问及呢？根据许多商界领袖的回答，答案是Yes。

Why are

you here?

你为什么想要来这家

公司应聘这个职位？

所有经过精心策划的面试流程，都能起到这样的作用：深度挖掘应聘者过去的功与过，试图找出他们这些行为的细节以及与他人同事之间的交流沟通。以上这一点是绝大部分面试官都能做好的，而他们有时却会忽视一个更加基本而深刻的问题——并不是一个应聘者能做什么，而是他为什么想做这个。

著名社交公司Twitter及金融服务公司Square的联合创始人Jack Dorsey是这样阐述这一问题的：“在我进行面试时，我觉得最重要的一定要问的问题就是——你为什么想要应聘这个职位？如果我从应聘者的回答中看出了他对于这份工作的真诚和热情，我认为其他任何所需的技能他都能学会的，但是唯独热情是不能的。”

Jack Dorsey并不是唯一一个提醒面试官不能忘记这一重要问题的商界人士。资深人士、伦敦猎头公司Dartmouth Partners创始人Logan Naidu在面对英国卫报记者的提问是也做出了同样的回答。

“绝大多数应聘者都会准备好详细陈述自己的职业技能和相关工作经验，但是他们并不一定会去自我剖析。如果你开头给出了这个问题，你其实是在邀请面试者主要展示他自己，展示的不仅是他对你的公司和发展方向的熟悉，也包括他对自己的职业规划和个人特质的了解。这对于你的公司和面试者本身都十分有益。”

Why shouldn't

I hire you?

我为什么不会雇用你？

尽管面试官有时会跳过上面那个关键问题或者是并不是很在意应聘者给出的答案，但起码会问到这个问题。而这里所要提出的第二个问题在面试中出现的频率就低多了。在线视频广告网站Yashi的CEO兼联合创始人Jay Gould表示，如果将“Why are your here?”这一问题作为最佳开场白，那么“Why shouldn't I hire you?”就是最好的结束语——前者测试的是应聘者的热情和合适度，那么后者就是对其性格和情商的衡量。

Jay Gould坚信对于面试官来说，所有他想要知道的关于应聘者情报，在面试官直视应聘者的眼睛并问出这一问题后，就都能清晰明了。最好的答案并不在于他们是怎么回答的，面试官想要寻找的并不是面试者精心准备已久的完美回答，而是他们的真实性和谦逊。那些模板式的“你最大的优势是什么”类型问题往往会招致过分修饰的辞藻，反而不利于面试官的评估。