我的麦考瑞大学留学日记(2)——关于商科Team Assignment

2016年01月15日 澳洲留学日记


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今天分享一点我在学习方面的经验教训。这一篇主要关于team assignment,明天我还会分享如何提高paper质量的心得。


我学的是InternationalBusiness. 一学期的四门课中,有一门课有考试(占50%总分),其他三门以作业(essay,business report 等形式,通常两千词)为主要考察方式。请大家根据自己的情况来判断下面提到的方法是否有借鉴意义。




成绩等级划分

以墨尔本大学为例:

Grade

Mark

Descriptor

H1

(80% - 100%)

First Class Honours

H2A

(75% - 79%)

Second Class Honours Division A

H2B

(70% - 74%)

Second Class Honours Division B

H3

(65% - 69%

Third Class Honours

P

(50% - 64%)

Pass

N

(0-49%)

Fail

CMP

-

Completed

CNT

Mark not awarded

Continuing

CTC

See the explanation

Continuing – Completed

CNF


See the explanation

Continuing -
Fail

FL

-

Fail

NH

-

Not Completed/

Fail

WD

-

Withdrawn

NA

-

Not Assessed

(更详细的内容请参考:https://policy.unimelb.edu.au/MPF1052)


(我本科在珀斯的科廷大学做过交换生,那里的成绩划分体系与墨大类似,我猜测澳洲各大学都大同小异。)


听一个本科、研究生都在墨大读书的女生讲,一般每一科的学生成绩呈成正态分布,人数最多的区间为65-69分(我是道听途说,没有考证过)。毕业时,如果平均分在80分以上,学位证书上会有体现(“Honour”)。




关于作业

(1) in the beginning…

要当学霸就需要重视每一次作业(一次作业得分不理想就可能令H1失之交臂)。


这一点在每门课的第一节就会昭然若揭——老师会花大篇幅来解释本门课的分数怎样计算、每次作业有什么要求。这些内容很重要,但是很多人第一节课都还没进入状态,没有认真听(或者像我一样,找不着教室而迟到,错过了这部分)。


我的心得(或者说教训):

开学前调整好作息时间,第一节课不迟到不缺勤,对于作业、考核的要求有不清楚的地方直接问老师;


在第一节课的时候就把每个作业的deadline记下来(Googlecalendar这时候就可以派上用场),提醒自己提早开始准备(不然很容易误事!晚交一天,扣5%分数。)可以提前给自己安排每个作业的deadline,把时间错开,避免在几个作业一起due的时候焦头烂额、捉襟见肘。


(2) teamwork

在我看来,teamwork是在澳洲和在国内读书最大的不同,对我个人而言,teamwork也最具挑战性。小组作业难在以下几点:


  • 组员的学术水平不同

  • 组员对作业要求的解读不同

  • 组员对作业的commitment不同

  • 组员之间交流不畅


针对这几点:

1.学习能力和水平有差距似乎没什么快速的解决方法,冰冻三次非一日之寒,但下面这些方法可能有利于提高小组作业的质量。


  • 前期brainstorming讨论详尽,提出比较细致的outline;

  • 分配任务的时候考虑到每个人的优势劣势;

  • 最重要的一点——多改几稿。


2. 对老师的要求解读不同非常正常,最好派代表给老师写邮件,或者两三个人一起(一个人复述通常不准确)面见老师,请老师解释清楚;一定不要想当然!如果没有领会老师的point,那么无论写得多么含辛茹苦、鞠躬尽瘁、自我陶醉,都别指望老师给辛苦分!


3. 喜欢抱大腿打酱油的同学,想想你漂洋过海来读书的目的,不是给别人当陪练的;控制欲强的同学,想想小组作业的目的:完成作业的过程是每一个组员提高的过程,要放手给别的组员实践的机会;我以自己的经历现身说法:如果控制欲太强,喜欢对别人写的部分指手画脚、或者包揽很多活,最后真的会心力交瘁!


4.提早着手准备就能减少压力,更容易和颜悦色地交流。


  • 组员之间多见几次面,多讨论几次,团队需要经过磨合期才能进入高效期;

  • 在团队见面前先简单定下本次见面的主要目的,这样组员可以提前准备;

  • 团队讨论时,一个组员进行简单记录,列出讨论结果/执行项目(“在某段时间内,谁做什么”),群发给整个小组;

  • 提前定好下次见面的时间(有些讨论可能不需要所有人到场)。



希望这些经验教训对大家能有一点启发作用~!


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(原作者/ Siqing段 转载注明作者和出处)

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