在澳洲做个小老板需要勇气!我宁愿打工...

2019年07月22日 移民百分百BBMS



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引言:


小百深知在澳洲做个小生意人是需要多大的勇气。


“我一点也不认为我是老板,但我更像是为我的员工工作。”李先生是在悉尼经营着一家小型电子商品的网络销售商,他叹了口气。两个月前,一名兼职工人在为公司运输货物时遭遇车祸,全责。


那时,汽车被撞碎并被拖走了。大李又得自己去车厂取回货物,并且还得向客户道歉延迟交货。当他点货时,还少了一台价值1000刀的电脑。


人当场就被救护车送走了,在医院验出脊椎骨微挫伤之后静养了一段时间,之后负责Work Cover的保险公司隔三差五就打电话催着问大李,问能不能让他回来,哪怕是做点“轻活”


所以,李就看到了奥迪Q7和宝马X5每日接送这名员工,这是保险公司安排的。



自己当老板-听起来很有吸引力,但在澳大利亚,这个决定可能真的需要勇气。


澳大利亚有210万家小企业,占澳大利亚全部注册企业的97%。每100秒,就会有一家新的小型企业诞生。


那么,小企业到底是什么呢?


事实上,不同组织中小企业的定义可能不同:


比如澳大利亚统计局(ABS)则将小型企业定义为雇员不足20人的企业,澳大利亚税务局(ATO)将其定义为年收入低于200万澳元的企业;而其他机构,如澳大利亚审慎监管局(APRA),则采用基于收入和贷款规模的组合定义——不过那些几乎没有员工的企业,也意味着往往收入和借贷能力都很低。


不是每个人都有勇气做一个小商人


毕竟小型企业(规模20人以内)员工的平均收入已经相对中大型企业够低了——每年约3.2万澳元,而中型企业(20-199人之间)的人均年薪为5.8万澳元,大型企业(200人以上)为7万澳元。


许多小企业主甚至都得不到工资。

经营一家小型媒体公司的小魏表示,自三年前创业以来,他从未收到过一分钱工资,而且在头两年还得倒贴资金。他工作的性质迫使他每天平均睡四个小时。唯一一个“睡觉自然醒来”的周末成了他难得的希望。



 01 


澳洲经济与就业的中流砥柱


小企业不仅支持澳大利亚的经济增长,也是就业市场的支柱。


早在澳洲总理莫里森(Scott Morrison)还是财政部长时,他在提到小型企业时曾经满脸虔诚,“它们是希望所在。”


澳大利亚工党还在其政策中给予小企业足够的“份量”:


“小型企业为澳洲的繁荣和就业支持做出了巨大贡献。小企业在国民经济中起着核心作用。超过200万家企业 - 包括自营职业者,合伙企业,信托公司和小型雇主 - 帮助支持了澳洲25年的经济增长。”


事实上,如果你了解澳洲的210万个小企业,你会发现几乎三分之二的小企业是由个人独自经营的,大约25%企业员工少于4人。而所有这些小企业雇用的470万人,却占到了澳洲私营和非金融部门就业人数的44%。


小企业不仅在澳洲的农业、房地产和建筑业占据主导地位,还在专业知识、技术、服务和零售方面也有很大影响。


环顾你所在的城市,小企业提供的服务可能早就悄悄地填补你生活中的每一个细节:


街角的小咖啡店出售镇上最好的冰拿铁;隔壁的花店堆满了包装精美的花束;还有一个安静的小酒吧,你几乎每周五晚上都会和朋友一起去,酒保甚至会记得你,给你做一杯鸡尾酒。


但在采矿或公用事业方面,小企业的存在感要低得多。


也许是因为小企业往往是劳动密集型产业中最突出的,毕竟,这些行业的起步资本相对较少。



 02 


每两分钟就倒闭一家:小型企业的生存挣扎长路漫漫


尽管充满希望和责任感,许多澳大利亚小企业面临的不是阳光大道,而是漫长的道路。


三年,就是第一道生死砍。


事实上,近一半的新成立的单人小企业,在开业后的前三年中有一半已经关门,而中型企业关门的比例只有四分之一。


几年前,为了让孩子们去澳大利亚上学而买了一家咖啡店的Jessi,现在还在为勉强维持咖啡厅收支平衡而努力。


除了房租电费等大笔开支外,工人的工资增长也压得像她这样的小企业主喘不过气来。


“人工真的太贵了 - 再这样就没有办法生活了。”  Jessi说,自己过的真的是“披星戴月”的日子:


为了节省商店的劳动力成本,她每天凌晨4点起床去咖啡馆工作,而厨房和前厅的,通常只有在夜深人静时才收拾好离开。


有一次半夜三更,Jessi突然问我能不能在我家客厅借宿一晚。因为她的车碰巧坏了,而离家又太远。只想起我住在咖啡店附近。


“在国内时,哪里经历过这种困难”


她蜷缩在沙发上叹了口气。



事实上,像Jessi这样仍在挣扎的小企业主,面临以下三大挑战:


首先,小企业通常更容易受到业务周期波动的影响,收入和盈利能力波动更大。他们往往在狭小的地理区域经营,这迫使他们依赖于一个个小的客户群,使他们容易受到当地经济条件的影响。


其次,小企业落后于大公司的竞争局面也不太可能改变:小公司的固定成本很高,包括法规遵从性和招聘费用;由于他们的采购能力有限,小企业不太可能从供应商处获得优惠的交易价格。


最后,获得融资和管理现金流也可能是其发展的巨大障碍。获得银行贷款的成本很高 - 小企业和大型企业贷款之间的利息差能有2.15个百分点。此外,客户付款延迟也可能导致现金流不稳定等问题发生。


事实上,这些障碍无疑是小企业的生存威胁:


在澳大利亚,每两分钟就有一家小型企业倒闭


而那些即便暂时生存下来的人,也在勉强支撑的。



 03 


澳洲小型企业因缺少这个因素而落后于人


澳洲小型企业缺少创新吗?


虽然从数据上看,在所有澳洲创新商品或服务的企业中,小型企业所占比例为96%,与其在所有澳大利亚注册企业中所占的97%非常接近。


但这是不是就可以表示澳洲的小型企业在创新上表现尚可?



但是泛指的小型企业和往往被描绘成创新和颠覆性思想的初创企业之间,有一个重要的区别:


调查数据显示,绝大多数小型企业都不是初创企业,也不想改变自己的市场份额。


当然,对于许多小型企业来说,创新可能并不是必要的。但这些数据也揭示了一个严酷的事实:


创新并不是大多数澳大利亚企业的首要任务。


联合国2017年全球创新指数排名中,澳大利亚从两年前的第17位跌落至第23位,远远落后于美国(第4位)、英国(第5位),甚至加拿大(第18位)。


虽然澳大利亚可能看起来有一个为数百万人提供就业机会的成熟小型企业市场,但澳洲初创企业的经营方法亟需改善:


根据2017年全球初创企业全球生态系统排名(StartupGenome),悉尼作为唯一上榜的澳大利亚城市,跌至17位。



事实上,在2015至16财政年度,只有20%的澳洲小型企业在销售商品或服务的方法上创新,而大中型企业的这一比例为30%;而在业务或管理上,小型企业也缺乏创新——更多时候,小型企业只能追踪那些更大规模的企业的脚步。



 尾声 


其实小的时候我们就知道,每个人对于成功的要求标准是不一样:


有一些同学觉得能考及格就很开心了,而有些同学考了95分也觉得没考好。


“欲得其中,必求其上;欲得其上,必求上上”。


其实创业也是一样。或许只有居安思危、不断寻求突破、思新思变,才能成功扛过一道道生死关,不被时代的洪流所淘汰。


拼搏不易,小百在这里祝福所有在澳洲奋斗的华人。



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