在说 Manager 的日常之前，先来简单介绍一下四大各级别做什么。

审计员这个级别一般被称为“小朋友”，进来属于初级需要学习的级别。这个级别一般做一些简单的科目，第一年主要做除了税项、收入、成本、存货、较复杂的往来科目等的其他一系列报表科目的审计。Senior 对第一年的小朋友考核指标就一个字："乖" 。Senior 安排做什么要尽量做好，不轻易 Say no ，那么一般 Senior 对你的评价不会太低。总之，对第一年的小朋友，Senior 对你的专业技能不会有很大的期望，态度才是最重要的。

第二年的小朋友可以说是 Audit 的中流砥柱。这个级别的小朋友，经过一年的历练，已经基本掌握了审计的要领。主要做中小型项目的核心科目，收入、成本、存货、复杂的往来科目等。这个级别关键看 Technical，有没有审计sense基本也可以看出来了。

审计助理经理从第三年开始，在四大的 Title 变了。由审计员升至助理经理，一般95%的人都能升上去。剩下5%要么 CPA 考得不好，要么得罪人，要么就是不适合这份工作。

这个级别开始，很多人都会开始担任项目的现场负责人（In-charge），简称茶几。茶几主要起着承上启下的作用。首先对整个项目负责，包括分配小朋友的工作，复核小朋友的底稿，确定审计调整，写该公司的财务报表分析性复核报告，起草审计报告，与客户直接沟通各种问题。这个级别一般只做税项的底稿或者不做底稿。

茶几更多的工作在于项目管理。审计的一般流程无非是制定审计计划、安排时间和人员、现场审计、出具审计报告。茶几的工作在于把控整个流程，及时与小朋友、客户、经理沟通和反馈。

Manager 做什么? 经过三年助理经理的磨练，主要考过了CPA，一般都能顺利升到Manager 。Manager一般开始全面负责几个项目。主要包括：

人员安排

根据审计项目的复杂程度、工作量大小、审计费的多少来确定项目组的人员及工作小时数。四大对每个项目都有一个利润考核指标，因此经理会参考这个指标来决定人员配置及工作时长。

所以也就有了好项目和苦逼项目的区分。审计费多的项目，人员配置充足，工作负担不重，而且还可以发更多的换薪假期。不能一概而论四大都是苦的，你做神马项目是非常重要的。

复核工作

经理主要复核上文说的茶几的工作。包括分析性复核报告、审计调整、审计报告草稿。针对茶几交上来的东西，了解今年改企业的总体情况，发现主要的变化和风险点。这个工作看起来很轻松，像老师改卷似的。其实不然。

审计客户的主要风险点的判断，很大程度依赖经理的职业判断。如果客户隐藏了一些东西，厉害的 Manager 都能从报表数字之间的关联看出问题。审计的风险毋庸置疑，茶几工作只是将客户的财报执行程序，进行分析，呈现给经理。经理的工作就是发现呈现上来的东西，有没有影响审计意见的事宜。

与客户沟通

主要包括审计中发现的一些问题，包括需要调整客户报表数据，内控了解，报告进度、审计费用等。一般打电话或者去现场访谈。这个难点在于，如果审计过程发现客户报表需要进行审计调整，而客户不同意调整，怎么与客户沟通并想出解决方法。既不影响审计的披露，又不影响客户关系，这是一门大学问。经理一般不需要直接去拉项目,最主要的工作就是对整个项目负责。把握关键的风险点，维持客户关系。看起来简单轻松，其实是需要很多的职业判断和社交技能在里面。