本文转载自公众号：硬核看板

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“下一次放假是什么时候？”

在朝九晚五的打工人靠着放假的信念撑过了每个工作日的时候，有的公司已经把“半年产假”当作福利惠及到了每个员工身上。

沃尔沃汽车公司在今年三月底推出了面向全部员工的“全球带薪育儿假”，半年产假，男女同休，并且是默认福利无需特别审批。

这样的福利一发布，瞬间让无数打工人羡慕哭。

如今的职场人对工作都有着双重期待，既要赚钱又要开心。为了提高员工的工作质量，各中小企业早就在福利这事儿上暗自用力了。

自知拼不过薪资的中小厂，靠着花样繁多的福利突出重围：

无限供应的零食、饮料、水果是标配，24小时开放的健身房和装满了游戏的switch让打工人实现劳逸结合。

公司@差评

最狠的hr致力于丰富办公室的物种多样性——猫咪、狗子、兔鸭小羊尽情撸。

以至于现在一打开招聘APP，都有种逛超市、游乐场、猫咖、养老院和免费酒吧的错觉。

但不难看出，让员工通过摄入糖、酒、咖啡获取简单快乐的福利属于低成本之选。这活儿到了大厂们手里，投入的成本不仅不低，还暗中展开了“军备竞赛”：

为了让员工三餐免费吃好，大厂们卷。

阿里巴巴不仅把全国最火的那几条小吃街搬到了食堂，还请来170多名大厨，主厨餐饮从业经历均超过10年，每月食堂还必须推出10道新品。

网易食堂在大厂美食界的地位更是无人不知。

但凡在网易上班，就别心存想减肥的侥幸。

板娘的柔弱实习生工作3个月胖了10斤，回到家妈妈直呼网易完成了她多年夙愿。

吃得饱不够，还要住得暖，为了解决员工住房问题，大厂们卷。

字节快手动辄2000大洋的住房补贴已经让不少人留下羡慕的口水，更狠的是，大厂还有买房优惠。

鹅厂2021年4月30日发布安居计划Plus方案，员工最高可申请免息借款90万，对员工住房福利启动新一轮升级。

为了不让员工挤地铁，大厂们也卷。

无障碍报销打车费只是大厂的基本操作，而腾讯直接推出300多条班车线路，遍布深圳各个角落。

“有路的地方，就有我家的班车。”

总之，大厂们在福利这事儿上“卷”得暂时看不到天花板。

很多人都以为福利是区别于薪资的额外奖励机制，和钱没有直接关系。

但事实上，福利作为一种补充性报酬的存在，和薪资一样是需要纳税的。

如果说五险一金是为了解决员工安全感问题，强制公司为员工提供的法定福利，那大厂们前赴后继为自家员工定制的企业专属福利，则是为了培养员工归属感的“私心”。

比如在阿里奋斗超过5年的人，就会收到一份浪漫的福利——一枚价值4000元的“五年陈戒指，马云大概做梦也没想到自己这辈子会给这么多人戴上戒指。

不同于阿里豪发戒指的“海王行为”，华为作为国产手机厂商的佼佼者，每一份福利的发放对象都是“精准扶植专业人才”。

2019年底，华为豪掷20亿给公司研发体系、造AI芯片和建设生态的员工，让所有看到热搜的打工人眼红得睡不着觉。

让大厂不惜成本疯狂撒钱发福利的原因只有一个，那就是人才。

安德鲁·卡内基（Andrew Carnegie）说过一段话：

带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。

对于想要长足发展的企业来说，不停花钱招聘来不一定合适的“过客”，不如拿钱培养有担当的“自己人”。

毕竟能打胜仗和持久仗的，从来不是只为钱而战的雇佣兵。

如你所见，如今真正能打动员工的企业福利是需要投入时间、金钱和情感成本的长线投资。

大多数人习惯在心里把所有的福利都换算成钱，但只有目光前瞻的企业深谙一个道理：

钱的竞争力太好复制了。

福利，不仅是钱的问题，它涉及时间精力，关乎企业文化。

而能在福利这件事上与员工的内心os达成一致的，创立近百年的知名车企沃尔沃汽车当仁不让：

给员工放假！放长假！放更多的假！

——长达半年，足足24周的“沃尔沃汽车全球带薪育儿假”。

沃尔沃不仅把这样领钱又不用工作的产假变成了超长待机，还霸气宣布这项福利无论男女，均可享受。

给男人放产假？你没听错，呼吁父亲在孕产期的陪伴，对于鼓励生育和推进男女平权的引导早已在全球引发讨论。

沃尔沃内部从员工到管理层也进行了长达一年多的讨论，终于在今年4月1日起，面向全球沃尔沃员工推出了这项半年带薪产假福利。

并且，这项福利将作为全体员工的默认预选项，而不是需要申请特批才能享受的特权。

正如沃尔沃汽车集团总裁兼首席执行官汉肯•塞缪尔森所说：“我们希望通过营造父母共担抚育责任的文化，弥合性别差距，帮助我们的员工更好地平衡家庭与生活，从而为他们赢得更好的职业发展。”

半年带薪产假既是沃尔沃汽车以人为本企业文化的体现，也反应出企业在全球性别文化的前瞻性，为推动男女平权而做的努力。

在3月30日的专访中，有媒体向沃尔沃汽车集团人力资源全球高级副总裁Hanna Fager提出了这样的疑问：

沃尔沃汽车如何平衡企业盈利与员工福利政策之间的关系？

Hanna Fager的回答是这样的：

“首先，我们把这项政策的实施看成是我们对人才的投资。我们相信，这笔投资长期来讲会对业务产生积极的影响。

在欧洲、中东和非洲区的员工中试行育儿假政策一年多的时间，虽说无法立即在利润方面看到立竿见影的效果，但是能够观察到，这些地区46%的申请者是男性员工。

沃尔沃汽车集团人力资源全球高级副总裁Hanna Fager

而且当他们休完产假返回工作岗位后，所有的员工都是非常快乐的。

他们对公司的价值观和文化都更加认同，忠诚度和参与度更高，工作热情更高，而这正是我们希望通过这个政策最后能够达到的效果。

这远比高强度、长时间的996类型的工作节奏更能激发员工的潜能和积极性。”

一直以来，不管是对待消费者还是对待自己的员工，沃尔沃汽车都把“以人为本”做到了极致。

超长产假帮员工降低生育带来的风险，加强员工的家庭抵御风险能力，注重员工家庭和事业的平衡发展，从而为他们创造更好的职业发展环境。

沃尔沃汽车相信，企业和每一位员工的关系都不是短暂的，而是长久且持续的。

而给员工最好的礼物，就是让他们不必在工作和家庭之间、性别和职业发展之间撕裂着取舍。

同时沃尔沃汽车这项对人才投资的福利，也必将吸引有同样价值观的人才加入，共同为公司未来技术和业务的创新做努力。

公司是人组成的基础单元之一，平等、多元、包容的文化需要每个企业推进。而我们很高兴沃尔沃汽车率先在这方面起到了标杆作用，并即将引领整个行业做出改变，这无疑是值得敬畏的举动。

希望有一天，所有母亲们不必再面对“你是如何平衡工作和家庭的”问题。

男人怎么平衡，女人就怎么平衡。

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