1. 维持现状

企业常常有许多内部制度和流程，担心改变现有运营或财务审批制度会造成旷日持久的不必要管理成本。因此，许多管理人员认为，“我们一直以来都是这么做的，并没有什么不妥”。然而，与那些制度和流程确立的时候的市场情况相比，当前企业面对的国际国内金融环境可能已经发生了巨大的改变（如人民币从长期升值转变为双向波动）。合理的外汇风险管理制度应该是不时修订，实际操作也要根据已有的外汇风险敞口在没有外汇对冲策略覆盖的时间内发生的汇兑盈余或者损失而不断变化。大型的跨国企业一般都会积极主动地做好准备，并从别人所犯的错误中汲取经验教训。

2. 豪赌汇率发展方向

事实上，如果你去咨询五家银行他们对未来某些货币对汇率发展的意见，你会收到五个不同的结论。一个好的外汇对冲策略不应该受到这些看起来“确定”的汇率走势的左右，而需要综合技术分析数据、交易员经验与企业的运营周期来判定。我们经常看到，一些已经开始执行的远期合约，因为汇率向相反方向移动而导致损失，就被视为“失败”的对冲安排并提前交割。试图猜测未来汇率会发生什么变化且只希望产生汇兑盈余，是错误的外汇风险管理理念。

3. 与贸易对手沟通很少

如果你有意管理好自己企业的外汇风险敞口，你是否了解贸易对手所在国的货币政策、外汇政策和其他影响币值变化的经济政策？你是否能在所关联的外汇价格出现大幅波动时保持定价权？合理的外汇对冲策略应该经受住多个“如果”问题的压力测试。这些问题应该包括，当重大的外汇波动发生时，和企业相关联的上游供应商、下游分销商和其他不同的贸易伙伴会有什么反应。

4. 过分依赖Excel处理数据

除非企业的公司结构和外汇风险敞口异常单一，不然只使用Excel处理外汇风险管理数据就会导致许多问题。多维度的变量，比如币种、时间、贸易对手和敞口期间等数据，往往会超过Excel所能有效处理的范围。如果使用多个工作表或多个Excel表，会导致信息碎片化和导致无法追溯的错误。其实大家都有这样的经验，复杂的Excel表到最后只有建立它的人才能理清数据的逻辑思路，这样对于建立合理持续的外汇风险管理流程来说是巨大的障碍。

5. 外汇交易成本过高

企业中执行外呼对冲策略的部门和管理人员，要做好充分的市场调研，选择合适的外汇经纪商，以防止过分对冲和成本过高。一部分企业会与银行达成绑定式的外汇对冲合作，即远期锁汇操作与信用证绑定。事实上，企业可以与独立的外汇经纪商签订远期合约节省对冲成本。另外，对于有实际交割需求的外贸企业，执行简单的外汇远期合约锁定未来交割日的汇率比使用外汇期权来的更经济实惠。

以上列举的五大问题是最常见的，当然，在实际操作对冲策略时还会面临更多更复杂的问题，比如涉及到会计账项调整等。在缺乏适当的策略、流程、工具和不了解市场动态的情况下试图管理企业的外汇风险是一件有风险的事。即便企业只能避免部分如上所述的错误，也已经可以很大程度上胜过竞争者一筹，而且，在完善内部管理的同时，也可以求助于外界的外汇经纪商的专业服务。

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