「远见和努力」—俞敏洪

2017年08月22日 玩转悉尼



 

演讲

Speech



上周,俞敏洪在洪泰资本控股2017年中期会议上的发表讲话,从企业的成长四大要素、投资需要的六大能力和个人成长的五大业角度上深刻的讲述和分享了多年的心得,一个人的成功和事业来自于“远见和努力”。


正文


每个人都希望成功、事业有成,这既是个人的事业,也是洪泰的事业,我就写了这么一个题目,“远见和努力成就事业”。

我认为一个人成长的过程,就是使自己不断有远见的过程,不断地穿透人生道路上和事业道路上的迷雾,看到远方生命航标灯的过程。我们洪泰面向未来的10年、20年,在投资领域中,路要如何走,才能够使我们确实在中国的投资界立于不败之地,同时为中国乃至世界的发展做出贡献?

一个人的远见和企业的远见不是一蹴而就的,是随着自己能力的提升,不断延伸的过程。我本人就是从一个没有任何远见的农民,做成在中国教育界,富有一定远见能力的企业家或者说教育工作者。

在描述个人事业上,有时不一定非要用“远见”这个词来表达,可以说“梦想”或者是“志向”。我在农村之所以一门心思连续考三年大学,绝对不是有“远见”地看到了我未来能做成中国最大的教育集团,而是因为如果考上大学,我的生命之路就会从此不同。从这个意义上来说,“梦想”就是“远见”的一部分。

但光有远见也是不行的,还需要努力。

人会有智商、家庭背景、长相上的差别,但是只要有一种东西出现了,就会使你在社会上层层进步,那就是努力。努力并不是说傻笨去做,一头猪吃得再多,最后也只能被宰掉。努力不仅仅是用蛮力,而是要用智慧。

1

企业成长四大要素:

远见、布局、资源、人才

企业的成长要有四个要素,第一是远见,第二是布局,第三是资源,第四是人才,这四者缺一不可。这一次我们会议的主题叫做势能,英文翻译得非常好,Beyond,实际就是在所有这些企业成长的要素之上,产生的一种能量,这种能量使事情不断往前推动和发展,这就是势能,尽管它不是动词又不是名词,但是它确实符合这种感觉。

“远见”是企业发展的要素中,创始人本人的素质。世界上成功的企业,都是由梦想和远见作为核心条件的。

不管是阿里巴巴的马云,还是乔布斯,还有其他的伟大企业家,都是很有远见的。比如任正非,当所有的人都在倒卖的时候,他居然把自己赚的第一笔钱全部投到研发中去,到最后弹尽粮绝,研发成果终于出现了。

当时中国不用他的产品,第一单是跑到南斯拉夫做成的,起步就已经奠定了华为成为世界公司的基础。之所以任正非敢于走出去,就是因为他是学语言出身的,在文化大革命之前就学了三门外语,企业家的才能跟企业发展是有密切关系的。我也是学外语的,马云也是,所以说我们学外语的还是很有远见的。

企业需要一点一点通过布局来形成自己的势能。如果我主做一个投资公司,可能最多做到VC就到顶了,因为它跟我的能力、布局、感觉是一样的。但泰哥非常有远见和布局能力,他在PE、并购等领域是内行,洪泰之所以有今天的布局,是受我们两个能力的影响,我对年轻人的影响力,加上泰哥对PE、并购和证券的研究,很好地结合在一起。洪泰现在逐渐变成全投资产业链,就是因为创始人的背景和基因决定了这个企业的发展方向和布局。

布局不同了,资源和人才的使用也会发生相应的变化。原来我们只做天使投资的时候,只要配置天使投资的人才就行了。现在我们什么都做了,就要全面配置资源和人才。原来我们做天使的时候,基本上不跟政府机构打交道,但是现在做了PE和并购,必须获得政府对我们的信任。

任何一个企业都是这样,远见、布局、资源和人才是企业发展的最重要的要素。做企业就像建造一个大坝,把这四大要素拦起来,水位就会变得越来越高,四大要素积累得越高,竞争实力就越强,这就是一个势能积累的过程。

企业需要有远见的创始人才有可能伟大,制度和规矩常常使企业走向平庸。企业的生生死死是一个常态,在生生死死中不断大浪淘沙,最后淘出来的是最伟大的企业。

成功与失败之间,其实只有一个区别,就是有远见的创始人。创始人的基因决定了企业的内涵和文化,在投资上,洪泰的基因是我和泰哥的混合体,泰哥往前冲锋陷阵,有的时候不顾一切,而我是帮他拉缰绳的人,我说如果你把洪泰做到最后出了大问题了,我们两个人不是All In成功了,是All In进去了,那我一辈子,是人是鬼都会缠着他。

2

投资需要的六大能力

把投资做好不容易。这就是为什么著名企业家常有,而著名投资人不常有的原因。中国应该有上万家投资公司,快把自己做垮了、做没了的占了很大比重。

我认为当代的投资人需要六大能力,都做到是非常不容易的。

一是对政治局势和经济形势的判断。

中国现在的政治局势,世界的政局走向,时刻影响着每个行业的发展生死。

二是对社会群体的感知。

90后是一批、95后一批,00后是一批,现在05后又出来了,像我们这样的60后,怎么样去感知这种年轻的二次元群体、怎样深刻地理解?

我没事就跟小年轻聊天,聊了半天,经常听不懂他们在讲什么,但是还得去聊,为什么?因为世界的未来在他们身上。世界是你们的、也是我们的,但是归根到底是你们的。

三是对技术走向的预测。

我原来一直是享受心态,觉得大数据跟我一点关系都没有,支付宝出来我用支付宝,微信支付出来我用微信。但是现在不得不去学习,并且深刻地理解,理由非常简单,因为我们要做投资,就必须超前理解技术。

现在一旦某个产业跟新技术结合,跟不上的结果,不是你变成第二名,而是死路一条。而对于投资经理来说,我们现在投的每一个项目都是在对技术走向进行预测,所以不学技术不行。

四是对商业模式的敏锐。

这件事情比10年前要复杂100倍,因为10年、20年前的商业模式是相对静态的,可以做十年不变。

而现在商业模式每天都在变化,群体感受每天都在发生变化,消费理念也不同。比如新东方现在面临的最大的问题就是品牌老化,不符合年轻人的口味,所以今年我们也会做一系列的音乐节目、电视节目和品牌签约的节目,告诉消费者新东方也可以二次元。

在这个过程中我就不能出现,因为只要我一出现,新东方就是一个老形象,所以现在我要逐渐从新东方隐身,在背后变成洪泰投资人,去支持年轻人。

五是对创业者的洞察。

现在创业者到底应该具备什么样的特征,哪些创业者最后能做成,哪些做不成,对这个得有一个非常直觉的判断。我对创业者的直觉还是挺准的,原因非常简单,我经历了太多对人的观察,新东方光是高级管理干部就接近200位,每一位是什么个性,他们这种个性最后带来什么结局,我一清二楚。

六是对企业管理的熟悉,就是投后。

投资人把钱交到企业手里之后,就自然承担了对这个企业发展的责任,因此投资人对企业管理的熟知非常重要。这中间不仅仅是商业模式的问题,还有管人、管事、管战略。我们需要一点一点地告诉他们,创业过程中会遇到什么样的情况,应该怎么样去应对。

一个投资公司,如果只是为了挣钱而努力,是低级状态。如果真丢了钱,那就是垃圾状态了。

最重要的是,投资公司要以推动世界发展和增加人类幸福为使命和愿景。现在我们拥有几十亿的时候,还做不到这一点,但是当我们做到几百亿,到未来甚至拥有几千亿的时候,不管怎么样,都要推动世界发展和增加人类幸福。

做公司是这样的,做投资也一定是这样。

3

个人的成长、态度与德行

关于个人,我想从成长、态度、德行三个方面来谈一谈。

个人成长包含乐业、专业、职业、创业、事业。

乐业是贯穿始终,后面四个业是一个梯级上升的过程。我首先是一个专业人士,一个教英文的老师。第二才有职业,职业是你愿意一生把它当做你最喜欢的事情来做,所以我的职业是教书,我的专业是英语。第三个就是创业,一个人走到一定的时候,就想出来自己做,泰哥原来做证券公司当职业经理人,做洪泰就是创业。创业是为了将人内心中的某种空白填上美丽的鲜花,最后慢慢变成事业。洪泰还处在创业阶段,能不能成为事业,要我们在座的所有人共同努力。

如何做好以上五个业,除了你喜欢做之外,最后还是个人态度问题。

首先是开放,开放是对外的,你把自己的胸怀开放给全世界。

第二是好学,好学读书、学最新科技,向周围的同事学习,这个好学现在已经能够做到,随便打开一个APP,你都能学到无数你想学的各种东西。

第三是探索,探索是深入的,一层一层地下去,就像AI对围棋棋谱的数据记录,积累到几千万份的时候,就变成最厉害的下棋高手,人也是这样的,经过一层层渗透,最后才能达到自己对于知识使用的状态。

第四是交流,交流是一种交互,是人与人之间思想上、交流上、情感上的流动,这是无法回避的问题。

最后是容纳,把外面的好东西往回吸收,以开放的态度面对现在世界的人,基本不会太落后。现在,我每天早上6点半起床,一个重要的原因是半小时晨跑的时候可以听音频课程,这就是一个不断吸纳的过程。

关于个人德行,孔老夫子已经总结得非常详细了,“礼义仁智信,温良恭俭让”,这些就已经涵盖了所有我们应该做的事。凡是为了短期利益的坑蒙拐骗,都是属于违反德行的行为,如果一个人没有品行,即使工作上做得再好,最后一定会像冰山一样崩溃。个人德行是一切成功的基础。

不努力的人什么都得不到,一辈子每天永远在原地踏步。但光努力是不够的,必须充满智慧的努力才够。一头驴,每天都很努力地拉磨,最后拉了一辈子,也就只是拉磨而已,这头驴甚至最后被放出来以后,绕着一颗树依然还在转圈,它不知道远方的地平线,其实就是它的世界。

所以我们除了有进步,还要不断有远见地进步,不断有远见地努力,这就是我的题目所在,远见和努力加起来,才能够成就我们的事业。


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