重生CFO,墨尔本大学中国学生会微信公众号文章

本内容由澳洲会计师公会提供

文/ MichaelBlayney 译/ 章海贤

他们仍然在处理数字，但是当代的CFO越来越肩负起制定和执行战略、创新以及在整个组织建立强有力团队的使命。

企业一般做法是，CEO负责掌舵，而CFO负责管帐。数十年来，公司的职责分工一直是这种思维定式，但今天，毕马威要送给新一代财务高管一个时髦的称号，那就是“重生CFO”。

新一代CFO可以早上提供报表，午餐时讨论业务机会，下午向董事会陈述战略。就像文艺复兴时期多才多艺的达芬奇和米开朗琪罗，重生CFO真正对各种情况运筹帷幄。

毕马威全球财务管理负责人崔德威（MorrisTreadway）解释说，“我们使用重生CFO这个称号并不只是想要一个新奇的咨询创新，以方便市场推广，而是因为它背后有其真实含义。当你琢磨Renaissance这个词时，它包含文化的重生，而CFO的角色的改变比任何其他首席级高管都要大。”

传统上讲，CFO的主要职能是保持和改善公司的财务健康。雷打不动的责任包括：编制预算、控制收支、分析财务数据以及向CEO和董事会汇报所发现的问题。CFO也是公司与银行、投资人、贷款人、和其他金融机构之间的主要联络人。

然而，任何CFO或CEO都会告诉你，CFO这个角色已经超越这些职能了，就象企业自身的性质也有变化一样。对于那些真正接受这些变化的公司来说，CFO职能的转变将是根本性的。

毕马威最近在全球范围内调查了549名CEO，问他们的CFO承担哪些职能。调查发现，63%的CEO相信，CFO的职责将继续明显扩大。他们指出，除传统的财务职能外，CFO在制定战略、数据分析、经营经验和人才管理方面，将要发挥自己的专长。

这个信号十分清晰： 2016年， CFO必须要越过资产负债表，讲述一个令人信服的故事– 就像一本畅销书，结局对利益相关者、市场以及他们的职业前景都有利。

360度视野

澳洲注册会计师萨丽达斯（Ayten Saridas）在澳交所上市高端能源公司AWE担任财务总监。她说，现在全球经济疲软，要想让投入公司的每一块钱都创造价值变得更加困难。“墨守成规的CFO在这种环境里将没有前途。我把更多的精力放在将要发生的事情上。我们设计许多情形并进行模型测算，然后把各种方案摆在桌上并讨论：如果我们卖掉这项资产，结果会怎样？我们如何筹资来购买这项资产？”

“当然，刚刚发生的事情很重要，你需要有能力去处理，但我的大部分时间都用来研究未来。”

理查兹（RichardRichards）是七集团控股公司的财务总监。该集团投资于多个领域，包括媒体、矿业和建筑。他说，全球的商业环境在过去5年里变化节奏更快，使得财务团队要紧紧跟上。习惯于前瞻性思维的理查兹，对CFO把主要精力放在往后看的这种观念提出质疑。

“你开车时不能老是看后视镜。”他尖锐地指出。“从战略上看，CFO的角色已经变得更加注重未来，然而现实情况是，很多行业都难以实现增长。”

理查兹说，全球金融危机给CFO带来很多有价值的教训。“人人都在管理其资产负债表，以免陷入必须做些什么的境地。”他说，“你得确保，手里总有不同的解决方案可用。如果做不到，你就会受到惩罚。”

战略是关键

就像石油和天然气行业大多数公司一样，AWE及其CFO萨丽达斯也经历了大宗商品价格的大幅下跌。公司每个人都小心翼翼，想管好资产负债表，确保不受欢迎的资产不被闲置。萨丽达斯说，减少经营费用成了“行业标准”，“债务必须在可控制的范围，否则投资者就会把我们钉在十字架上。”

“如果AWE董事会想激进地在本地区扩张业务，那我就得用可以控制的方式来执行。”她说，“对我来说，风险管理已经习以为常，但很多CFO并没有准备好。”

萨丽达斯明白，战略并不是每个CFO的强项，尤其是被日常事务（包括各种合规、监管和报告要求）缠身的时候。但是，有了战略责任正好有机会发挥你真正的影响力，和CEO并驾齐驱。最近，高管猎头公司Egon Zehnder对全球知名公司CFO进行调查，发现CFO肩负整个组织的战略思考重任。他们不只是负责财务职能，而且要有能力协助CEO进行领导，并能够与主要决策者进行合作，同时施加影响。

如果能有组织内不同部门的经验，那更是求之不得，因为这样可以让CFO全面了解公司的情况。

Egon Zehnder的鲍伊尔（Russell E. Boyle）在纽约说，“要能真正地影响CEO，CFO还要在公司内外都有良好的口碑，他要跟投资人和意见领袖以及CEO的其他直接下属建立密切关系。”

理查兹的职责是向七集团总裁斯托克斯（Ryan Stokes）汇报工作，他就是现代CFO的一个很好的例子。斯托克斯的父亲Kerry Stokes在同一公司担任执行主席，可以理解，老斯托克斯在整个公司有很大影响。理查兹说，在任何组织中，CEO/CFO之间的伙伴关系都会有一种“有趣的张力”，使得他的角色平均分为两部分– 看门人和执法人。

理查兹说，“一名优秀的CEO能够激励员工走出困境，承担风险，并推动企业不断发展，而一名真正优秀的CFO则能够通过找出风险并进行管理，使企业能够平衡发展。”

首席高管们的伙伴关系

在一个组织中，CFO还要跟CEO的其他助手携手合作。根据安永2013年发布的报告“CFO为业绩而合作”，有70%的CFO声称，在过去的3年里，工作关系变得更具合作精神。

毕马威的崔德威说，“携手合作就是要在各个领域推动和实施合作。这包括与销售部合作，与市场部合作，与经营部合作，共同研究制定战略并进行实施。”

为此，CFO需要比以前更懂得人事管理。高管猎头Korn Ferry的调查发现，CFO需要调动大脑的两边了– 不仅仅是依靠掌握技术的左脑。

通过在调查中观察那些一流CEO的履历，该公司发现，右脑发达的人拥有以下4种额外的能力和优点：

· 社会领导力，或者鼓舞、影响和激励别人的能力；

· 由外转内的思维（一种超强趋势和以顾客为中心）；

· 勇气，尤其是在不利和危机形势下；

· 乐观主义– 鼓舞和带动他人

Korn Ferry总裁伯尼森（Gary Bernison）说，“把CFO调任主要业务部门的原因，并不仅仅是积累服务顾客的经验，也是为了开发右脑技能，这是人事管理所需要的。”

并非只是CEO需要激励员工和营造积极的公司文化。对整个首席高管团队来说，吸引、激励和留住最优秀的人才一直都是个很大的挑战。毕马威最近的一项调查发现，97%的CEO认为，人才管理是改善财务职能最重要的贡献因素。然而，这些CEO中只有33%的人对CFO的工作感到满意。