几十亿资产一夜清零！一个跑路民企老板的生死感悟震撼全国！,澳洲圣宝龙订阅号微信公众号文章

2014年对中国的制造业来说是悲剧的一年。人民币升值、人工成本上涨，企业负担沉重，包装印刷、服装、鞋类、家具、LED、家电等行业倒闭潮交替爆发。

然而2015年，制造业寒冬愈发狞狰。

跑路民企老板的生死感悟，震撼整个商圈！

曾经的百强连锁、福建IT界的“庞然大物”——已经做了15年，年销售额达50多亿元、最高峰时员工逾2000人的一丁集团突然倒下了，全国数百家门店突然关闭。消息刷满了朋友圈，也震撼了福建省商圈。

11月30日晚，福州的一丁集团店面突然提前闭店。

12月1日，一丁集团宣告破产。董事长吴建荣失联。

全一丁集团创立于2000年，从一间20平方米的小店面做起，历经15年，发展成为资产超10亿元、年销售额超56亿元、员工逾2000人的集团公司……在一系列令人惊艳的数字面前，IT巨无霸一丁集团7月份曾发公告说，2016年起三年内O2O年销售收入至少达到100亿元人民币。

然而，仅仅4个月后，一丁忽然一夜猝死，倒在了盲目扩张的路上。

这是2008年以来民营企业典型生存样本，四万亿虚假的需求刺激下，无数家民营企业走上了“借贷-投资-扩张-资金链中断-跑路”的绝路，吴老板总结的三条经验是过去七年中国民营企业之痛，更是中国银企生态之痛。

从辉煌到破产

最早，创始人吴建荣在大利嘉一层租了店面，当时叫一丁公司，后来改名为福州一丁信息技术有限公司，是七喜电脑在福州的代理商。说到七喜电脑，很多人可能没听说，但在2000年，七喜电脑还是很牛逼的。

接着，一丁逐渐扩大业务，陆续与英特尔、联想、索尼、苹果、惠普等等展开合作，并成为苹果的授权经销商，一丁陆续在全国开设数百家分店。一丁集团还打造创意时尚品牌easmart、一丁到家上门维修服务，并且创立“一丁创客咖啡馆”，可谓动作频频。而创始人吴建荣陆续获得台江区第十四届人民代表大会代表、福州市第十三届人大代表、“第九届福建省优秀青年企业家”等荣誉称号。

今年11月12日，一丁芯刚刚成功在新三板挂牌上市。

然而就是这样一家履历辉煌的企业，一夜之间便宣布了破产。

资金链断裂，老板跑路？

据了解，目前一丁的门店基本上都关闭了。而且福州的部分门店上还张贴着恒生银行（中国）有限公司福州分行发出的索偿函。

根据索偿函显示，一丁集团股份有限公司已欠恒生银行（中国）有限公司福州分行贷款人民币本金115200000元及相应利息、费用等。并且提出一丁所有未使用的综合授信贷款额度于此立即取消。该行将保留采取一切合同及法律允许之手段收回欠款的权利。

有知情人士称，11月30日一天时间，一丁在全国门店都关闭了，之前没有任何预兆。可能与资金周转出现问题有很大关系。很多员工还有一个月的工资没发呢。

有消息称，一丁除了欠恒生银行1.1亿之外，还“欠联想3.5亿”。

随后业内传出消息称一丁集团法定代表人吴建荣已经联系不上，可能“跑路”了。

一封反思信：请记住这三点！

12月1日，一丁副总林德志所撰写的文章出现在网上，正式确认了一丁破产传闻，并发了一篇长文，称“解脱了”。

第一，永远不要跟银行借钱；

第二，永远不要向民间借贷；

第三，量力而行。

他说，以后牢记这三点，我们一定还会东山再起。

我们愿意付出代价为错误埋单！

2015年的11月30日。尽管这个冬天不太冷，一丁还是没能熬过去。

就在此刻，一丁宣布破产。

在这之前，一丁已经走过了15年。

今天，一丁刷爆了朋友圈：有人怀念，有人伤感，有人同情，也有人，幸灾乐祸。。。而我们，伤感的同时是感到一阵轻松。是的，你没有看错，是轻松。背负这么大的压力前行，企业太累，老板太累，员工也太累。如今，解脱了。

他曾经推心置腹地说过，从经商的第一天起，就做好了进监狱的心理准备。因为在他看来，中国的企业家不可能没有原罪。这是中国企业家的悲哀，更是我整个中国的悲哀。

顺便说说老板这个人。出身于草根，几乎是白手起家，从一家20平米的小店，发展为资产十亿，年销售额56亿，最高峰时员工逾2000人的集团公司，靠的是什么？除了他个人的聪明才智和全体员工的努力外，还有就是今天让他深陷漩涡的银行和厂商。银行说，你生意做那么好，我给你贷款吧，没事，多贷点；厂商说，你生意做那么好，我给你授信吧，一个亿够不够，给你三个亿吧。就这样，一个靠借贷维持运转的资金链条形成了。野心越来越大，流水越做越多，业务越铺越广，然并卵，传统的电脑手机业务并不赚钱。

靠借贷维持的不赚钱的业务越做越大，离死期也就越来越近了。当有一天，哪个环节的货款收不回来，资金链条出现裂痕的时候，你就死定了。这年头，经济大环境不好，都是三角债，无论多小的一家企业倒闭，都会引起多米诺骨牌的崩塌。

当然，我并不是说，一丁的破产，全是银行和厂商的错。老板个人的盲目扩张，对一些新业态的超前布局或许是更重要的原因。有时候，领先一步半步成为先驱，领先两步三步就成为先烈。

表面光鲜的全国“双百强”企业的掌门人，其实是一个随时可能进监狱的“负翁”，这是他的不幸，也是所有靠烧钱维持运转的O2O企业需要思考的问题：究竟是先把规模做大，还是先把赢利问题解决好？潮水退去，终会知道谁在裸泳。

不当老板，不知道当老板的苦。你只看到他成功的一面，你只看到他光鲜的一面，你只看到他上头条的一面，其实每人心中都有一本难念的经。一丁倒了你可以去二丁，二丁倒了去三丁，无非是换一份工作换一个老板而已，每月领完薪水大体上吃喝生活是不愁的。对你来说，只是一份工作而已。而对企业家来说，企业是他的全部，没错，尽管他剥削你的一部分劳动收入，但他承担了全部的风险。他要为他的失误甚至你的失误付出代价。有时候，这个代价甚至直至付出生命。一个群友说的好，企业家以一已之力，创造产品，创造价值，创造工作岗位，而自己承担起了全部的风险。他失败了，说说风凉话可以，落井下石，唯恐天下不乱真的有必要吗？

2015年难熬，上亿资产一夜归零！

2014年对中国的制造业来说是悲剧性的一年，由于人民币升值、人工成本上涨、企业负担沉重，包装印刷、服装、鞋类、家具、LED、家电等行业倒闭潮交替爆发。

2015年，仍在挣扎求存的制造企业的处境未见改观，制造业寒冬愈发狞狰。这一年内，老板们面对着以下难关：

人工成本“雪上加冰”

目前，按台州最新调整后的社保来计算，企业承担部分的养老险、工伤险、失业险、医疗险、重大医疗险以及生育险分别为14%、1%、1.2%、8%、0.26%以及0.85%，总计为25.31%。珠三角熟练工人月薪一般在3000~4000元，通常企业要掏759~1012元为员工支付社保，加上公积金，比柬埔寨的工人甚至越南工人的薪水还高。

现在制造业已经利润微薄，再涨人工，无异于雪上加冰，老板们干还是不干？

新生代员工任性好玩，老板们惨变“全能神”

有一位制造业老板说，现在90后的小孩子出来打工，不好好做事，两天打鱼，三天晒网，很喜欢打临时工，一天一结的最好，身上有了钱就去网吧混，没钱了就去打几天临时工，领钱了接着去网吧混。泡面、烟、游戏，是他们的网吧三宝。

浙江有很多企业，春节前任性的员工提前辞工回家，公司上至老板下至清洁工都不得不去车间赶货。台州一纸箱厂，因为员工大量请辞导致人手不足，结果老板亲自操机时不小心被卷入机器身亡。

有老板感叹，台州的老板们都成“全能神”了，要懂经营，要懂ISO，要懂CAD、PROE、SOLIDWORKS，最重要的是要懂抄起袖子，干得还要比工人既快又好。

现在的员工极少体谅老板的难处，更别说与公司风雨同舟了。孤军奋战，身临绝境，老板们干还是不干？

工业4.0时代来临，传统设备面临报废

近年来，工业4.0进入亢奋状态，政府和企业都在叫嚷着齐干快上，跑步进入工业4.0。对企业来说，工业4.0意味着企业需要大量资金来更换生产设备。

以包装印刷业为例，进入工业4.0时代，数字化的印刷印后设备、智能化的物流系统都需要全面引进，传统的昂贵的印前、印刷和印后设备将被淘汰。

然而，近几年来行业企业赢利每况愈下，很多企业甚至债台高筑，根本没有资金对设备进行转型升级。老板们干还是不干？

头牌外企撤离，部分产业链濒临断裂