8月31日荷兰合作银行（Rabobank）公布“2020年全球乳业二十强”榜单。受新冠疫情影响，行业格局也出现了较大变化，真是几家欢喜几家愁。

伊利工厂，图片来自网络

排名中唯一来自大洋洲地区的新西兰上市乳企恒天然今年排名略有下滑，值得注意的是两家中国乳企榜上有名。

在新西兰拥有Oceania Dairy Limited和Westland Dairy Company Limited两家子公司的中国伊利集团从第八名，跃升三位，排名第五，成为第一家跻身全球排名前五的亚洲公司。

作为行业公认的评判标杆，荷兰合作银行将伊利纳入世界五强，是全球乳业对亚洲乳企的巨大认可。伊利的全球五强更是一举刷新了亚洲乳业在世界范围内的最佳排名。

8月27日伊利发布2020年上半年业绩报告。面对宏观经济不确定性及新冠疫情的持续影响，公司二季度业绩强劲复苏、增长远超行业，实现营收268.8亿元人民币。

伊利季度营业总收入  数据来源：AFN研究院、Wind

伊利上半年业绩逆势双增，营业总收入达475.28亿元人民币，同比增长5.45%，扣非净利润37.66亿元人民币，同比增长7.02%，展现出强大的系统性抗风险能力和内生增长的确定性。

值得注意的是伊利第二季度单季度业绩已摆脱疫情影响，起底反弹。单季实现营业收入为 268.76 亿元人民币，同比增长 22.49%，实现归母净利润 25.92 亿元人民币，同比增加 72.28%。

在二季度业绩的强劲带动下，营业总收入、净利润、综合市场占有率、总资产周转率等核心指标继续蝉联亚洲乳业第一。

伊利营业收入季度变化趋势  数据来源：AFN研究院、Wind

2020年上半年伊利的短期借款为108.19 亿元人民币，同比增长839.53%，主要原因是伊利的银行借款增加及票据贴现增加从而产生的负债。

由于受到收购 Westland Dairy Company Limited 并表影响，上半年的应收账款、存货、固定资产、应收票据等项目都有大幅增加。

但是对于伊利而言，Westland Dairy的原奶保障战略意义强于财务意义，短期对上市公司整体业绩表现影响较小。

伊利经验利润变化趋势  数据来源：AFN研究院、Wind

伊利方面表示，“突发的新冠疫情及其持续性影响，对所有企业而言，既是一次危机，也是一次考验。伊利凭借稳健、扎实的基本盘和全产业链竞争优势，不仅经受住了考验，还实现了业绩的逆势增长。未来，我们将继续坚持以‘消费者为中心’的经营理念，坚守‘伊利即品质’信条，夯实核心竞争优势及抗风险能力，发挥行业引领作用，共赢健康未来。”

目前，中国已经是世界第二大乳品消费市场。统计数据显示，2018年全国乳制品产量2687万吨，10年来增长近50%；全国人均消费乳品量达34.3公斤。

在总公司的战略统筹和专业管理下，各事业部业务独立开展产、供、销运营活动。

目前，伊利在奶粉，高端奶，冰品三大业务齐头并进，在品牌推广、份额提升和渠道管理建设上发挥不同品类协同效应，极大增强其市场竞争力。

与此同时，受新冠肺炎疫情影响，消费者健康意识提升，更注重具有健康、营养属性的产品，为以乳制品为代表的健康产品带来增长机会。

伊利把握行业脉搏，引领乳业创新。面对疫情困境，伊利积极探索新兴渠道和新的消费场景，加速发展“会员营销”“O2O 到家”等新零售模式，让消费者获得更优的购物体验和服务，为业务快速恢复提供了保障。

在核心单品方面，金典、安慕希、畅轻、金领冠、巧乐兹等重点产品销售收入同比增长3.6%。

在新品方面，2020年上半年新品销售收入占比达 15.3%。伊利上半年推出安慕希芝士波波球常温酸奶、金典低温牛奶、畅轻纤酪乳、低温酸奶、QQ 星儿童成长配方奶粉等产品常，产品线得到了进一步丰富和完善。

伊利坚定实施创新驱动发展战略，在全球创新体系及开放式创新模式支撑下积极布局。

近年来，全球布局也支撑了伊利对于全球优质奶源的把控。伊利的每一个成员都坚守“伊利即品质”的信条，以100%用心，生产100%安全、100%健康的乳制品。

品质保证更是被伊利人称作是“一条没有终点的跑道”。

目前伊利从检测过程中广为人知的“三条线（企业标准高于国家标准50%，实际内控标准高于企业标准20%。）”，到实现“质量领先战略”到“品质领先战略”的升级，同时伊利严把品质关，不断将品质管理推上新高度。

品质是伊利走向世界市场的前提，那么创新，就是伊利打开世界市场大门的钥匙。伊利把品质与口碑推向了世界，助力中国乳企运营标准和模式走向世界。

在印尼，伊利的Joyday冰淇淋迄今推出了24款新产品，在20个省的40多个城市销售。

在泰国，伊利泰国子公司Chomthana最近被泰国公共卫生部授予FDA质量奖，以表彰其卓越的产品和生产质量。

伊利新西兰工厂 图片来自网络

2014年，伊利在大洋洲新西兰斥资30亿人民币建设全球最大一体化生产加工基地---Oceania Dairy Production Base，又名Oceania Dairy Limited。

2019年，伊利在夯实海外奶源、研发布局之后，加快对海外市场拓展。

当年8月，伊利完成对新西兰第二大乳业合作社Westland（威士兰乳业）的收购，被收购方原为新西兰历史最悠久的第二大乳业合作社。

收购后，伊利新西兰生产线一跃成为全球规模最大的乳业一体化生产基地，每年可以生产5.6万吨全脂奶粉、3万吨婴儿奶粉、8万吨液态奶。这些历程都是伊利集团深化全球合作、共筑世界品质的结晶。

伊利积极发挥“全球供应链网络”协同优势，通过海内外子公司进行联动。截至 2020 年 6 月，公司综合产能近 1,312 万吨/年。

2020年初，伊利实现了企业文化的全新升级，“卓越、担当、创新、共赢、尊重”的伊利核心价值观迭代升华。

“伊利人以始终如一的主人翁心态、高度责任心和超强执行力，铸就了伊利人特有的精神内核，锻造了伊利持续卓越发展的内在动力和核心竞争力”的伊利精神与时俱进，为公司注入新的思想动力，也为实现公司战略目标、稳居全球乳业第一阵营聚势前行。

面对疫情，伊利主动担当，用优质、充足的产品供应守护全国人民的营养和健康。全力克服疫情给企业生产经营带来的影响，积极为产业链上下游合作伙伴提供帮助，共克时艰，用实际行动彰显了伊利精神。

伊利联合中国红十字基金会，继续推进“伊利营养 2020”之中国小康牛奶公益行动，聚焦贫困地区儿童营养改善需求，通过公益捐赠、健康教育等方式，给贫困地区儿童带去健康与关爱。

同时伊利联合中国西部人才开发基金会，推进“伊利方舟”儿童安全公益项目，落实“安全、成长、梦想”的理念。

八年多来，“伊利方舟”的航迹已走过全国25个省市地区，开展了70余场儿童安全专项培训，涵盖防拐防走失、防性侵、防震、防火、防溺水、防暴、防踩踏、交通安全、日常生活安全等近20个主题，直接让30万孩子、老师、家长受益。

伊利方舟    图片来自网络

伊利主动推进落实总书记“在湖北最艰难的时期搭把手、拉一把”的重要指示，伊利捐赠 300 万元，为湖北省建档立卡贫困人口中未脱贫人口提供帮扶资金，助力湖北疫后如期完成脱贫攻坚目标任务。

为助力实现 2020 年现行标准下农村贫困人口脱贫目标，伊利持续贯彻落实“脱贫攻坚”与“乡村振兴”两大国家战略，深入“三区三州”深度贫困地区、边境地区、革命老区等三大扶贫重点区域，重点落实“伊利产业基地精准扶贫模式”。

为了抗击疫情，伊利第一时间启动了防控预案，自疫情发生以来，累计捐赠2.8亿元人民币。在此次“抗疫”行动中，伊利不仅是第一家将产品捐赠到火神山医院、雷神山医院的乳制品企业，还先后向全国各援鄂医疗队送去营养物资。

同时伊利调动全球供应链资源，紧急采购100万个口罩先后送达全国各地疫区，并通过公益战略联盟平台携手苏宁、利乐等全球30余家产业链合作伙伴共同抗击疫情。同时，伊利还向三大院士团队共计捐赠1500万元人民币，共同推动健康领域的科研攻关。

伊利驰援火神山    图片来自网络

疫情发生后，乳业产业链受到冲击，为了保障国民营养供应，伊利积极发挥龙头作用，帮助产业链合作伙伴共渡难关，加快复工复产的进程。

特别是产业链上游牧场，因疫情影响遭遇严重困难，伊利快速响应，从防疫、物流、技术等方面提供全方位支持。与

在金融方面，伊利还开通绿色融资渠道，全力支持牧场渡难关筑根基。

正如伊利集团潘刚董事长所言，“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”。坚守共赢胜利，疫情之下伊利有担当更有行动，携手上游合作伙伴共克时艰、共赢未来。

伊利从一个地方性乳企到亚洲乳业领军者，从全球乳业二十强到十强、八强再到今天的全球乳业五强，15年来一次次突破，成长为与全球乳业巨头并肩的世界级乳企。

伊利的崛起也代表着亚洲公司亦能够在竞争激烈的全球乳制品行业占有一席之地。