David Jones和Myer对于土澳的小伙伴们简直就氪金必去之地，每当发工资，发奖金的时候，带着票子就去买买买了。
不过随着电商的冲击，这两家澳洲的“老字号”零售商也在这波激烈的洪流中受到不少冲击。
之前就爆出这两家零售商自从18年来一直处于亏损的状态。
而最近，看着零售商越来越惨烈的发展趋势，Myer的前老板Bernie Brookes坐不住了，直接跳出来喊话了
Myer和David Jones你们别再互相斗了好吗？
Bernie Brookes认为按现在零售业的发展趋势，这两家“老字号”只有合并才能保证继续盈利，撑过如今艰难的境地。这位Myer前老板在Myer曾经掌舵奖金10年，对于目前澳洲零售业也有自己的见解，他认为：
如果澳洲现在市场上有100 家零售业门店，那么其实缩减到50家才是合理的。并且租用的门店也应该更小。
Bernie Brookes在Myer还任职时就提出过这个方案，不过很遗憾的是David Jones的老板拒绝了这个方案不说，自己的团队也并不认同这种做法。
而这一次，Bernie Brookes又跳出来分析了目前澳洲零售也面临的状况，希望能拯救自己曾经掌舵的公司。
他认为，现在零售业的不景气跟年轻一代的消费方式有着很大的关系。
电商不论是价格，成本，还是选择面上都大大优于传统零售业
2013年时，悉尼Myer的一瓶祖马龙的蓬蒿&蜜橘香水价格为170$。
而在布卢明代尔百货官网上，只需97$就可以获得同款香水。
很多公司开拓了海外邮寄的业务，加上漂洋过海的运费也比在Myer实体店要便宜。
简单的来说还是因为电商的出现，它的优势改变了新一代年轻人的消费方式。
面对蓬勃发展的电商，David Jones和Myer目前的互相竞争行为根本就是将目光放在了这个更小、更保守的市场上。
Brookes认为这两家老字号要想继续蓬勃发展，就应该着眼于这几个点：两家店应该思考一下关于门店的资源配置问题，Myer关闭更多高端地区的门店，而David Jones则应该关闭掉人口较少地区的门店。从长远来看，未来百货公司的盈利点在于开发一些只在实体店销售的品牌。
未来的百货公司销售重点应该放在服装、配饰和化妆品上，因为越来越多的买家对Myer和David Jones的电子产品和家用产品不屑一顾。
当然如果两家能够合并可能是最好出路，可以从成本上省下不少。
Brookes认为，如果你有一个总部、一个采购团队、一个运营团队、一个视觉运营团队，你每年就能节省5000万至8000万澳币，相比于两个公司分别雇佣，成本天差地别！
全球化时代给很多老店造成新的问题。
特别是蓬勃发展的电商，让不少传统零售业受到了很大冲击。
到底是顺应时代变化，还是固步自封？
相信变化莫测的市场最终会给我们答案....
悉尼印象开始卖票啦！
莫文蔚演唱会门票
小野丽莎、藤泽麻衣演唱会门票
已经上线
有需要的赶快加客服号↓↓↓
微信又双叒叕改版了
为了防止在信息流中走散
点击上方蓝字进入悉尼印象主页
给印象君加星标吧
悉尼美食推荐 | 关键词：美食，美食1，美食2，美食3
■ 主编微信：917883334（印象哥）
■ 广告合作微信：917883334 或 azyxapp
■ 广告合作Email：
[email protected]
■ 爆料微信：sydneyyx
