格雷厄姆特纳是一位非常成功的百万富翁企业家，几度登上澳大利亚富豪榜榜单，用他的迷之威力与魅力，还有一颗和普罗大众的我们一样的爱玩爱旅行的心，实力演绎霸道总裁如何拼搏事业，同时做到平民接地气！
特纳常常被誉为澳大利亚最佳首席执行官之一，看到他的商标的短袖衬衫和条纹的领带, 你会以为他是夹着公文包的鸡毛掸子充分的旅行推销员。事实上, 他极具商业头脑，能真正理解他的产业，更知道如何将挑战化为机遇。
依照由来已久的澳洲时尚, 特纳搬到了伦敦出头。在那里他天马行空地和朋友格拉汉姆洛马斯开启一个双层公交车采购计划。此计划是旨在搭乘要去欧洲出差的年轻旅客。事实证明这不是空想，它具有很大的需求，很快特纳公司— —Topdeck 旅行成立。
在 1981 企业家成立飞行中心 — —今天它是澳大利亚最大的旅行社集团, 年收入超 20亿美元，旗下运作 30 不同的品牌, 特纳旅行帝国的一大特色是2,700 商店、商务中心和 17,000 工作人员遍布全球11 国家。
特纳的独特风格似乎是一种关键成分：他是一名著名严肃, 朴实无华的商人, 他有属于自己的人生哲学，取决于找到一个给定的风险的关键的卖点和制作一样强有力。
用这种方法, 飞行中心稳步增长, 获得坚实的信誉，“旅行者”在1995年上市; 特纳归因于送东西平流层的移动。通过引入股东, 质量和一致性成为甚至更为重要的为特立独行的旅游公司, 反过来帮助它成长更大.
在串联, 飞行中心建立了恒星的声誉，作为雇主与梦幻般的内部文化，真的很照顾其工作人员，并且获得客户的一致好评。
毫无疑问，几乎每家公司都可能经历大大小小的挫折，几个商业旅行是没有其岩石的修补程序，特纳的飞行中心也不例外。作为飞行中心, 九零年代证明了一场炮火的洗礼, 作为该公司经受住一系列灾难性事件后，反过来质疑整个旅游产业。
2001 年9 月 11 日恐怖袭击案，成了这样的一个分水岭, 迫使飞行中心，从美国和亚洲市场对其业务任务的优先升级。2010 年在冰岛的火山爆发是该公司不得不应对的另一个挫折。
在 2005 格雷厄姆特纳放松了对公司的掌控，结果不是很有希望; 飞行中心股价在随后的季度暴跌，一位著名的分析师当时称该公司为“不会飞的中心”。2006年，特纳以及他的商业合伙人，试图回到私有制飞行中心, 但没有申办成功。
然而, 上天对与特纳却是分外照顾的，从 2010年 起该公司便一直享有更多健康的展望，事业蒸蒸日上的同时，至于他自己的个人财富，时至今日已超过575 百万美元。
与网上订票现在理所当然的许多旅行者, 飞行中心仍有一场战斗以保持竞争力。为此目的, 它已在近年来调整产品的包装和采用“混合的模型”用于平衡在线和离线方面的服务。其他的修改，如延长开放时间，已经帮助抵消无处不在的互联网业务,。在前后风暴中，尽管飞行中心面临巨大挑战，但在 2012年其股票价格已经翻了一番。
带着或大或小的梦想，搭乘特纳飞机中心的一架飞机，来一场实实在在的旅行，边玩边带着特纳的创业启发岂不快活！
＊文章为澳大利亚投融圈原创，作者为徐钰颍。
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