【咨询干货第12期】咨询行业你不知道的事,DNC澳洲求职微信公众号文章

有一个关于麦肯锡的调侃流传甚广：如果山上一群羊需要计数，咨询顾问们会用MECE（相互独立，完全穷尽）之类的原则以及对应公式计算，而把这事儿交给牧民的话，他们可能不到二十秒就数完了—因为咨询公司总是习惯把简单的问题复杂化和公式化。

此类调侃咨询行业的段子可能你还听说过不少。这是一个在职场始终拥有高关注度和话题性的行业，不仅是毕业生每年都最想要拿到的Offer之一，而且它所代表的职业形象也逐渐成了一种职场标杆—高智商、高薪、智囊感、绝对金领、各种差旅高标准，但是也各种加班各种累。

但其实对于更多人来讲，对咨询业的好奇和迷思说到底可能就只有两个，

为什么干咨询能这么“名利双收”呢？

这些人真的什么都懂？

其实很多人看到的可能只是表面。

首先，咨询工作没那么神奇，就是通过数据分析最后给出结论。它提供方案，但未必能保证咨询效果。
咨询顾问当然也不是什么都懂，但他们能基于严谨的数据分析从而提供一种规律性的方法论—这可能是做一切商业判断和管理的基础。如今的管理咨询公司差不多已经有能力涉足所有的领域。

那么咨询公司到底是怎么运转起来的呢？跟随小编的脚步，再次揭开咨询公司的神秘面纱。

咨询公司的架构

咨询公司开展的一切工作都以项目为中心，项目团队就是公司的核心部门。

因此，咨询公司可能也会像普通企业一样设置各种部门，但它们并不那么在意部门之间的隔阂。咨询公司一般分为两群人，一群做咨询项目，一群做项目支持。后者为前者提供支持和保障，比如项目可能会涉及到的翻译、PPT制作和资料收集，以及一些公司日常工作的财务、人力管理等各种后勤支持。

咨询公司的工作流程

当接到一个新项目之后，团队会发起一个内部启动会，由项目经理召集项目小组成员，介绍项目背景以及客户关系。通常情况下，一个项目团队大概会包括四五个人，这些人未必都有相关的项目经验，因此需要充分利用彼此的优势，取长补短。一个完整的项目一般会经历前期数据调研、策略确立和实施计划三个阶段。

当然并不是每个项目都需要完整地经历这三个阶段，有些时候客户只需要数据，或者只需要针对已经获得的数据下结论，这让项目周期变得十分灵活，短则数周，长则一两年。

很多人或许会把咨询工作最终归结于一份咨询报告，这其实是一个普遍的理解偏差。报告固然是一个工作结果，但咨询公司的价值更应该体现在项目执行期间与客户的沟通效果上，所以把项目落点定为客户成果更加合适。道理很简单，客户需要的是一个解决方案，而不是一叠A4纸。

什么人适合做咨询

学习能力强
咨询公司对学科背景和行业出身的要求其实并不高，学习能力在咨询行业更被看重。很多人刚接手一个新项目时未必了解项目相关的行业和客户，所以“做咨询工作最重要的不是你一开始就懂，而是你是不是能很快地把自己弄得很懂。”
工作勤奋
咨询行业对于勤奋的要求不仅仅是从体力上能否适应加班，还包括能否承担责任以及你是不是愿意去想很多事情—很多人可能想一步就算了，但也有人会愿意多问几个为什么。
情商高
是否有乐观正面的心态看起来似乎与能否做好咨询工作关系不大，但长时间的工作和繁重的压力不仅仅会影响你的情绪，有的时候也会使客户、项目经理都变得难以打交道。

职业发展

其实更多人关心的是从事咨询行业可能面临的四种职业发展选择：
第一种是转行去做实体的投资业务。这类人往往在从事咨询业务时，已经对金融和投资领域比较熟悉。
第二种也是咨询，到别的公司，当然通常也伴随着更高的职位和薪水。
第三种是到客户方，也就是去具体的企业里面做战略，相当于从乙方转做甲方，从以前的制定战略转为具体实施。
第四大类就是创业，这是可能性最多，挑战也最大的一个选择。
值得注意的是，如果你在咨询公司里面工作久了，你可能会很难适应企业里的思维方式，反过来也一样，如果你在咨询以外的企业工作的时间过长，你恐怕也很难回到咨询这个领域来了。