生意场上，真正能够自始至终单打独斗，完全凭借一己之力闯荡的人，并不多见。如同生活中，“一个好汉三个帮”，这种以“抱团取暖”，以合作经营的模式来发展和壮大企业的例子不胜枚举。而合作伙伴之间，又该如何扮演好自己的角色，掌握合理的尺度，最终实现合作共赢呢？下面是一个发生在我身上的真实事例，似乎能够说明一个道理。

那是在2014年的9月份，AA公司入股了一个以餐饮，酒吧，情侣电影包房为主的一家综合性休闲会所。跟我一起合伙的马经理，以前有一个小型的会所，我是这家会所的常客，经常去那个地方坐坐，我很喜欢那里整洁、优雅、舒适的环境，那里可以让那些身居闹市的人，得到身心上的愉悦和放松。一来二去，就和马经理混熟了，通过几次面对面的交流，感觉对方是那种很有智慧，颇有一套经营理念，并且是坦诚，做事洒脱的老板，特别是经营理念和管理方法与企业的实际接轨。

小会所经营的有声有色，在某种程度上，我们彼此都很欣赏对方，后来，得知对方要扩大经营，想寻求一位合作伙伴时，我们便一拍即合，从而开始了一次合作之旅，合作的模式是我负责投资，马经理负责管理，盈利后双方按比例分成，我之所以只投资不负责管理，是我在日常的接触中，他的所作所为使我非常信任，首先是我看好他这个人，其次我才做的投资。

当我们的合同签好后，就开始对会所进行重新的设计装修，因为会所还要扩大经营，必须招聘人员，以及再对环境、布局进行统一规划调整等等。甚至在后来的经营方式和如何进行管理等许多实质性问题上，我都没有参与，只是按照合同的约定，投入了一大笔资金。

此后，在我们彼此合作的过程中，也只有在对方主动征求我的意见，或在对方踌躇犹豫的时候，我才会开诚布公地表达一下自己的见解和主张，但采纳与否，全由对方自己决定，我绝没有一丝的不悦和失落之感，甚至很坦然。我深切地感到自己这样做可以把合作者的潜能发挥出来，他的心境也会不一样，他不会因为合作者的一些因素而左右他自己正确的决断，更不会阻碍经营的进程和发展。能给合作伙伴更大发挥的空间，合作效果会更明显，而在这样彼此“默契”的合作中，许多其他问题，也可能就迎刃而解了。

也就是说责与权不宜分家，他既然要担负起合作的生意，那无论经营成功与否，就都要给对方足够的空间和信任。当然，以上事件的关键点不是我选择的项目有多好，而是要选好人。这些年的投资经验告诉我们：项目没有好坏之分，人却有高低之别（指事业成功与否的能力和才干）。

创业点评：

项目和团队相比，项目永远是第二位的，人是决定项目成败的第一关键要素，项目战略和战术上有了偏差可以修正，可以弥补，但如果项目的创始人、执行团队缺乏信心，缺少战斗力和凝聚力，甚至因为指导思想和经营理念出现偏差，那将是一场灾难。即使是再好的项目也会毁于一旦，一个项目的成败往往最终决定于创始人或者决策者的认知、个性发展和改变，一个优秀的人才可以改变一个企业的命运。就好像某种意义上来说，没有马云就没有今天的互联网电子商务的繁荣景象，他改变了人们的生活，甚至改变了世界对中国的认知。

项目固然有好坏之分，那些符合国家现行政策，适应市场需求，具有深层潜力可以挖掘的好项目，会让你事半功倍水到渠成，让你在生意场上一马当先，披荆斩棘。而不好的项目呢？它会让你付出更多的努力，甚至要走弯路，涉险滩。最终决定项目好坏、成败的因素还是人。所以，真正有智谋，有胆识、远见和魄力的“好人”，他会处处皆机遇，个个皆项目。

贵在坚持，没有最好，只有更好，一个优秀的具有战斗力的一流团队，即使是运作二流的项目，也会拨云见雾，起死回生，直至战无不胜，这也是很多投资者把人看做首选因素的原因所在。把资金投给诚信、感恩、责任感强的创始人和团队，即使是遇到更多的难关，其最终也会用事实证明自己，他是值得放心和信赖的。在某种意义上说，人选对了也就成功了一半。

这也是给拿着项目找资金的朋友一个建议，不要以为你有多么好的项目，资本就会蜂拥而至，你自省一下，能否为你的投资者确保他们的资本的安全，创造更大的价值来回报自己的合作伙伴。项目失败，你损失的是时间和精力，而投资人损失的却是真金白银和行业投资信誉以及业绩，没有一定的胜算，谁都赌不起的，更多的是不值得去赌。