跨国公司过去30多年在中国的低竞争、低成本、高回报的时代已经过去，当下已是一个常态竞争市场。成本持续增长，市场规则日趋成熟，中国本土企业崛起，在华跨国公司发现自己所处的竞争环境与其它成熟市场几乎没有差异，甚至在一些领域竞争更加激烈。中国经济的高增长已成历史，GDP增幅已经从2012年的9.3%降至2015年前三季度的6.9%，跨国企业的营收增长也随之放缓。跨国企业未来三年面对着一系列重大挑战，其中最大的挑战为成本控制。但是，部分跨国企业高管认为，中国市场未来能继续为他们的产品创造巨大的需求。确实，伴随中国中产阶级的兴起和持续的城市化，中国居民的消费升级需求强烈，中国吸引的外国直接投资（FDI）持续增长，但是投资越来越多地转移到服务行业。第一是敏捷性，降本增效，以最大化的实现提高竞争力的再投资。一家世界领先的零食生产商在中国增强了不同部门之间的成本透明度，其焦点放在共同提升成本效率，而非简单削减成本开支。这既在短期内获得了立竿见影的绩效提升，又释放出了更多的资金为实现未来的发展打下坚实的基础。第二大能力是创新。埃森哲对中国消费者的研究显示，中国消费者有极高的尝新意愿，这对那些能持续推陈出新的公司来说提供了一个广阔的创新市场。中国政府正在着力建设创新的环境，鼓励大众创新。跨国公司可以采取开放式创新的方式，利用外部创新力量，拓展创新能力。第三大能力是突破边界，融入本地生态圈。对于跨国企业，协作要求他们突破原有的思维局限，植根中国，建立广泛、长期、信赖的合作伙伴关系，借助生态圈的合力，实现互利共生。我们的调研显示，38%的外企高管表示将专注于内生性增长，34%的看好生态系统合作带来的增长机遇。一些跨国科技企业已经走在前列。戴尔宣布未来5年对华投资1250亿美元，并与中国科学院合作，建立人工智能与先进计算联合实验室。
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