所谓AC面，就是江湖传闻中令人闻风丧胆，神秘莫测，引无数英雄竞折腰的Assessment Center。

这可是能决定你命运的一天，也是拿Offer前最重要的一道坎儿，那如何才能在淘汰率近80%的AC面中走到最后，成为仅剩的22%甚至2%？

今天，小In就开小灶给大家授课了。关于AC面的技巧和细节，大家注意看哦~

首先大家都知道，AC面流程主要包含以下3个部分：自我介绍；小组群面（Group interview）；一对一面试（Panel interview）。这里就分别和大家讲下各自板块的要点。

自我介绍一般都是有时间限制的，所以在发言时要注意控制好时间。不必担心英语发音不准，只要流利就可以了。

由于时间有限，因此做不到面面俱到，所以要选择对自己有利的信息进行说明。突出自己的特点，选取与求职的职位要求相契合的优势，更多的谈一些跟你所应聘职位有关的工作经历和所取得的成绩,以证明你确实有能力胜任这一工作岗位。

在适当的位置可以加入个人实例用以辅助，让内容更加生动、富有感染力。让面试官在众多面试者中第一次就能记住你的名字，留下第一印象。

整体介绍过程中要显示出自己的自信、坚定、热情，精明强干，而且注意与面试官的眼神交流。

小组面试这一块，可以是游戏、案例分析或主题辩论等等，形式不限。最重要的就是按照情景设定的角色担当，来完成相对应的任务。

很多人喜欢在小组中争当leader、Timer、idea贡献者等，认为这样对于自己的面试更加有益。但事实上并不是这样，应该根据个人性格和当下情况而定。

因为充当leader的尺度很难把握，太强则会太aggressive，太弱则又与领导者的应有作用不相匹配，建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。

而且形式上的充当leader不如在发言内容实质上的贡献让人印象深刻。当你一针见血的找到问题关键，或给出富有建设性的建议时往往更让人产生好感。

在进行小组讨论过程中，不要当面试毒瘤，为了说话而说话。

一定不能自己材料都没有看得很懂，大家已经把框架定下来了，再重新说一个框架或套用模型。除非之前定下来的框架是错的很厉害的。另外在大家讨论表一的时候，不要非去讨论不相关的内容。

这种过于强势，咄咄逼人，不给团队成员展示机会的情况很容易影响小组讨论的进度和效率，从而被pass掉。

但是轻易就放弃自己的观点，随和大多数人的意见，也是AC面试所忌。

小组面试的面试官通常绝不单凭发言次数或讨论中个人的话语量以及是否强势来决定谁通过小组面试（甚至恰恰相反），而是看小组讨论中个人所透漏出的组织协调及与人沟通的能力，其次是商业思维和分析问题的能力。

所以在发言做事时要以团队目标为目标，帮助团队解决问题 。表达的看法无论对错，只要有观点和依据。 

你可以及时地对别人正确的想法或意见予以支持；适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持；或是对别人的方案提出富有创造性的改进点...这些都是面试官看重的点，可以成为你的加分项。

最后的就是一对一面试，主要是面试官想了解你到底是怎样一个人，你的经验和性格是否符合公司以及团队文化，有可能是压力面，也有可能是比较轻松的聊天。面试官会根据你的当前兴趣、背景、过去表现和动机等进行考核。

常规性的会问你对于当前行业发展的看法，以及公司目前状况的了解，这些需要你私下做功课，多了解下相关公司的内容。

也有些面试官会看你之前提交的材料，根据你的简历提一些相关的问题。例如你以往的工作经历，未来的职业发展规划，选择公司的理由等等。

好啦，从个人介绍、小组面试到一对一面试，这些关于AC面中需注意的小技巧、小细节你get了吗？！

最后

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