年底将至，在进行年度回顾的经营分析会时，您是否能够从容回答老板的灵魂五问：

• 我们公司现在还有多少钱？

• 我们公司今年赚了多少钱？

• 我们公司到底是谁在赚钱？

• 我们公司还能赚多少钱？

• 我们公司赚的钱去哪儿了？

在大部分财务人员的日常工作中，由于每天需要应对各类繁琐的常规工作，如果缺乏对经营分析工具、方法的系统认识，或停留在未结合业务实质、流于形式的财务分析，往往很难做出符合管理需要的经营分析报告，也难以完全满足老板对于财务管理的预期和要求。

真正有效的能够让财务人员在管理会议中脱颖而出的经营分析，不仅要用数据来反映企业经营中的问题，还要结合对客户、业务、竞争方等各个干系人的理解和判断，透过数据精准解读分析结果，揭示隐藏在冰山下的企业经营的利弊得失。

本次课程，通过不同行业经典案例，结合分析工具，带您一步步建立易呈现、便汇报的风险雷达图式的经营分析；教您从数据到经营实质的分析思路，用财务思维打通企业经营的任督二脉，真正为决策者提供决策支持。

课程收益：

• 全新视角：打破传统分析数字，从五力角度对企业进行系统的经营分析

• 风险防范：通过雷达式财务预警，找到经营痛点，并能提供解决之道

• 支持决策：诠释财务指标背后的经营逻辑，助力企业运筹决策

• 实用工具：四大经营分析工具学以致用，知行合一

注：本课程为系列课程中的第五节。

李薇

公共会计师协会IPA会员、北大MBA及总裁班特约讲师、

用友集团 原财务架构师、某大型集团企业原财务总监

李薇老师拥有多年的财务咨询及财务管理经验，作为财务领域专家咨询顾问、长期从事管理软件设计及管理咨询工作，对财务管理信息化有深入理解。曾作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。服务过的部分客户有：中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、北京现代汽车、中国体育总局、绿地集团、光明集团等等。她还是北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。

15:00 课程开始

从数据分析到经营分析之如何判断企业“长”得快不快？

1.    面向未来的成长指标

1.1  五类企业成长指标

1.2  传统的增长飞轮

2.    基于财务的经营分析行业案例

2.1  房地产行业经营分析案例

2.2  零售业经营分析案例

2.3  制造业经营分析案例

工具：销售百分比资金缺口预测工具

工具：杜邦经营预警图

工具：客户信用管理打分工具

工具：五力雷达分析图

16:00 课程结束

方式一 通过电脑端观看直播

方式二 通过“铂略财课”APP观看直播