“成功创业5大关键”

创业

在很多人看来都是非常神密、遥不可及的、不是一般人能做得了的。但事实并非如此，我们要了解到创业实质就是一种学习的过程，只是有的人敢于走进这个学校，而很多人都没有胆量走进去。创业本身是在冒险中学习，也许正是因为这一点，大部分人都不愿意走进这个学堂，而有趣的是很多人却愿意投身股市！

从某种意义上来说，创业其实与炒股是一样的。你需要仔细认真的去研究它们，买股票绝不可能随便买。你需要选择你熟悉的行业，你需要知道这个行业里的真实情况。如果你想要了解透彻一支股票，你需要对其公司进行研究，对其股票的趋势进行研究，对整个大盘进行研究，只有各方面条件都具备了，你才能入手。而且买入之后还要继续进行各方面的研究，时刻关注其去向，找到最好的时机把它卖出去，从而继续找时机重新买进来。创业也是一样，首先选择一个你熟悉的行业，对行业的各方面情况进行全面的了解，对你要从事的项目进行研究，再决定如何入手。炒股是一种冒险大家都清楚，创业是冒险大家也应当明白，炒股的人都会时刻关心自己的股票行情的人，真正认真研究的人，才会赚到钱，创业也一样，只有全身心的投入进去，才能创业成功，否则失败是不可避免的。

当你有了觉悟之后，要做的第一件事就是制定自己的战略。很多人在创业时认过多强调资金因素的影响力，这有一定道理。但是我们要知道，资金只是片面的，它不能决定一切，而且是可以争取的。假设没有足够的资金，你可能不能开始，但如果你没有一个良好的战略，那么就算你开始了也会很快结束。创业条件中资金虽然很重要，但不是最重要的！最重要的是创业者个人的经营策略。当你有足够的资金，可以开始创业历程，但是没有任何方向，自己都不知道自己要干什么，不知道自己要怎么把自己的商品销售出去，不知道怎么让自己赚到钱，那你要怎么开始呢？如果没有持续资金来源的话，你的事业还能再继续下去吗？那你初期的资金不是白投入了吗？大家可以静下心来设想一下，如果你有1000万投资，你要经营什么？你有什么可以做的？

其次，创业最好能够有一个团结互补的团队，这对任何一个创业者都是很必要的，当然也有不少人都是自己一个人创业的。然而如果能有一个好的团队就会让你的创业更加稳定，更有成功的机会。有一些创业者实际上是没有准备好就冒然下海，所以成功的机会小，而如果有一个好的团队就可以减小失败的机会。要创业，团队必须配备以下人员：销售、市场、生产、策划，有忙外的有忙内的，而不是一个人什么都管。一个人精力是有限的，实际上管不了那么多。如果你在创业的初期觉得有这么多的人你管不了，那可以相对应的少请几个人，但必须都是对的人。良好的团队人员可以让你更好的把事情想周到，从而做得更好，而不会冒然行事。

当你有了一个好的团队，并建立起一个良好运作的企业之后你还需要什么呢？那就是领导力！领导力是什么？说白了就是影响别人，让别人跟从的能力。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前者来自职务本身，别人是被动服从；而后者来自己，是下属对领导的人格深深认同后产生的一种主动跟随行为。那么，什么样的领导才算具有超一流的领导力呢？一、战略明确：如前面所说，作为一个领导，一定要有战略思考的能力，并带领下属去部署与实现。二、关心下属：管理的本质就是感动下属。感动下属其实并不难，只需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题则可。三、知人善用：易中天在《品人录》中谈到刘邦时说过：“作为一个领袖人物，刘邦最大的特点是‘知人’，这里说的知人，还不是一般意义上的尊重人才和善用人才，而是懂得人情人性，既知道人性中的优点，又知道人性中的弱点，这才能最大限度地团结一切可以团结的力量，又能孤立敌人各个击破，终于运天下于股掌之中。领导力的核心是用人，人一用对，整盘棋就活了。四、目标高远：《西游记》里最没有本事的应该就是唐僧了，可为什么孙悟空、猪八戒和沙僧都愿意追随他？就是因为他有远大的目标。真正的领导，一定懂得利用远大的目标在激发下属的潜能，最大限度地去提升组织的绩效。

最后，一个企业或者一份事业能走多远，看的还是它的核心文化。创业者如果没有建立好自己的企业文化，是肯定不行的。企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。有了它，你的企业才能走得远，才能够激发员工的五感：使命感，归属感，责任感，荣誉感与成就感！

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