7月7日，中国银行董事长田国立出席“2016中国银行业发展论坛”并发表演讲。演讲全文如下：

审时度势 扎实推进  实现银行业国际化新突破

中国银行董事长 田国立
2016年7月7日•北京

尊敬的各位朋友，女士们、先生们：

上午好！

很高兴参加“2016中国银行业发展论坛”，与各位朋友一起探讨中国银行业的未来转型与发展。

当前，中国银行业发展环境正在发生剧烈变化，银行经营压力日益严峻。但是，我们也应该看到，未来五年仍将是银行转型发展的战略机遇期，这些机遇包括：国家推进区域协调发展和产业升级，推动银行区域和业务格局深刻调整；居民消费和服务业的重要性日益提升，给银行优化业务结构带来战略机遇；金融脱媒推动综合经营及非息收入较快增长，加快银行盈利模式转型；信息技术日新月异，推动管理和服务模式变革，等等。

今天，我想侧重从以下三个方面来探讨另一个重大机遇和转型方向——国际化。

首先，关注三十年来未有之三大机遇。

第一大机遇是中国对外开放新格局。目前，中国已成为全球第一贸易大国，第三大对外直接投资大国。未来，中国将更紧密地融入全球产业链分工，同其他国家建立更为广泛和深入的经贸联系。我们估计，到2020年，中国对外贸易总额将超过5万亿美元，对外直接投资将超过2000亿美元，较2014年翻一番。

第二大机遇是“一带一路”为主轴的新市场。“一带一路”愿景提出以来，国际基础设施和产能合作大局已经打开，企业“走出去”取得显著进展。例如，2016年前5个月，中国在沿线国家新签对外承包工程项目合同达391亿美元，占同期中国对外承包工程新签合同总额的51.8%。未来，中国银行业海外拓展将获得更为广阔的市场空间。

第三大机遇是人民币国际化带来的新商机。截至2016年5月底，跨境贸易人民币结算规模累计已突破26万亿元；1-5月人民币直接投资超过9400亿元，同比增长89%。随着今年10月人民币正式加入SDR货币篮子，人民币国际化进程将进一步提速，有利于中资银行以人民币业务为切入，拓展更广泛的国际市场。

其次，正视新形势下银行国际化发展的两个差距。

第一个差距是海外服务能力的差距。中资银行海外金融服务仍以传统的商业银行业务为主，虽然设有众多非商业银行子公司，但国际化竞争能力偏弱，尚没有一家迈入国际顶级投行和保险公司之列。

第二个差距是全球化管理能力的差距。中资银行的海外业务发展虽然较快，但也已出现了一些“成长的烦恼”，例如：海外资产利润率偏低，资本和资金来源过度依赖于集团，零售业务一直难以取得突破，有的银行在监管合规领域面临较大挑战，等等。

最后，我想结合国际经验谈谈未来中国银行业国际化转型突破的几个着力点：

第一，服务国家战略，适应大国崛起的跨境金融需求。从英、美、德、日等发达国家的经验看，跨国银行的兴起与大国的崛起相伴相生。我国经济体量已居世界第二，对外开放程度持续提升。中国银行业，要主动担当历史责任，助推发展中大国在全球的崛起，稳步推进机构的国际化、业务的国际化以及人员的国际化，力争在“十三五”期间再上一个新的台阶。

第二，坚持差异化发展，形成国际化发展梯队。中国银行业要实现国际化发展的跨越，并不意味着所有银行都要“走出去”，而是要坚持差异化发展和特色经营之路，避免过度竞争、付出新的转型成本。海外发展如同酿酒，往往需要几代人的积累和努力，才能真正做到可持续发展。我国银行业应在坚持市场化选择与政策引导共同作用的基础上，形成一定的国际化发展梯队：大型银行坚持综合化发展，在国际化程度和区域分布上适当有所区别；中小型银行充分发挥自身特色，与大型银行互相支持，共同发展。

第三，理性安排推进节奏，保证国际化业务稳健发展。从发达国家银行业的经验看，国际化发展会出现周期化波动，与本土发展存在明显的互溢效应，可能会对银行经营形成重大冲击。这样的冲击有两种情景：一是，本土根基不稳，导致国际化收缩，比较典型的是日本泡沫经济破灭以后，日本银行业被迫收缩海外业务；二是，国际化扩张过猛，冲击本土稳定，比如英国当时同属四大清算银行的米德兰银行和国民西敏寺银行，前者因跨国并购整合不力亏损，后者因国际投行和零售业务亏损，最终均被收购。中国银行业国际化，应充分评估国内、国际经济环境变化和自身实力等因素，理性安排推进节奏，走稳健发展之路。

第四，加强能力建设，全方位提升服务实体经济的效率。我国银行业要“走出去”，并且“立的住”，成为境外市场的主流银行，甚至成为国际同业效仿的标杆银行，自身能力建设是关键。

其中，综合服务能力是基础。当前跨境客户的需求日益多元化，国际同业也往往采取混业经营模式，这要求中国银行业必须能为客户提供“组合拳”式的金融服务。

风险控制能力是保障。世界各国的政治、经济和法律环境差异很大，一些国家不良贷款率高企、监管要求严苛，这要求中国银行业强化对国别风险、操作风险的有效监控。

运营管理能力是关键。国际化经营管理链条和半径长、文化跨度大，管理难度高，这要求中国银行业从公司治理、组织架构、企业文化等方面将全球集约化管理落实到位。

女士们、先生们，“独行快，众行远”，在日益复杂国际环境下，中国银行业不应是单打独斗，也不应该是“零和博弈”式的厮杀。让我们携起手来，一起把跨国金融的蛋糕做大，共同谱写中国银行业转型与突围的新乐章！

谢谢大家！