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首先说明小编不是在闹，现实是如此

1. IQ一定要过关

   Smart is an essential. 即便在你现在还有点儿不放在眼中的BIG FOUR, smart is an essential.当然这也不是个纯傲娇的门槛，原因是不smart的人实在吃不消咨询的高压（technically/mentally）一个strategy项目，如果不夠smart，很可能三个回合不到你就被客户干掉了。为什么咨询行业门槛高，这是一方面的内因。做一个合格的咨询顾问，需要的是一种smart power。由smart带來的power

   
   

2. EQ也要过关

   要能洞察別人在想什么，並且用最简单的方式达成共识（这也是作为一个顾问所需要的基本天赋）。尤其是作为战略咨询顾问更是如此，毕竟你所做的每一个项目，基本上都是会被从头challenge到尾（如果EQ不夠，很容易下意识地显得焦虑，或许眼神飘忽，眉头紧锁，表情僵硬，语速变快，声调变高，身体前倾等等）。如果想做到面对挑战或负面意见波澜不惊，內心要足夠强大。做咨询不能debate，要align。分享一句网上大牛分享career coach的名句：As a professional, if you start a debate, even you win, you lose.

咨询师的对手是做专家访谈时候要面对的高级客户，而实习生的对手就是朝夕相处的咨询师。一大早，咨询师会用最快的时间告诉你现在做的项目是什么，目的是什么，至于你作为这个项目千分之一的劳动力，具体会贡献多少就是见仁见智的一件事情了。

在项目初期planning的过程，咨询师会和你讲解准备使用的方法论，需要你运用既定的思维模式和他们一起brainstorm issue tree。这就提供给你一个为项目做贡献的机会。

你可以从不同的dimension出发，给出尽可能多的option，尽可能地把树枝抽丝剥茧地分析到树根。

在过程中为了避免和咨询师出现“尬聊”，你也可以通过发现issue之间的内在联系，前瞻地向咨询师提出之后做research会遇到的问题。

搜索信息这个技能将会贯穿工作的始终。看似很简单，实际上很多人却做不好。

举个实际工作中一位大牛遇到的例子，在考虑ABC公司要进入国外市场的时候，咨询师就会给你一个列了500个城市的excel以及可以参考的官方风险评级网站。他们的目的是通过量化这些地区和国家的风险评级，综合政治，社会，文化因素来筛选出风险评级相对较低、准备进一步考虑进入的国家。那么，如何有效量化呢? 这就需要你有一定的技巧和能力

一般人都会直接通过微信发送，或者QQ邮箱。切记，在文件传输的过程中，最好使用官方的电子邮件地址，不要用聊天软件传送一些正式的文件。在和咨询师邮件沟通的时候，需要注意：在你发出邮件前想个15秒，检查一下。

如果你在做research的过程中遇到了一些问题，或者觉得research维度有欠缺，告诉咨询师你需要更多的时间或者询问他有什么推荐的数据库可以使用。在这个过程中，一定要表达你的想法，告诉他们你目前的工作状况，你需要得到的帮助，你已有的资源能够帮你解决到哪一步。咨询师的时间很宝贵，你需要主动跟踪分配给你的任务，帮助同事提供啊信息搜索的效率，让你们俩的工作都能体现出最大价值。

虽然咨询顾问很忙，时间也无比宝贵，在项目开展的中期也可以和你的咨询顾问约一个coffee chat, 聊一聊项目的进展情况以及你之前在工作中遇到的疑惑点。

通常，贴心的咨询顾问会感恩你为团队做出的贡献，会很热情地倾听你的声音。比如麦肯锡的咨询顾问会利用碎片时间和intern谈谈心，非常细致地告诉你在工作中如何更好地成长。顾问们一般先会肯定你工作中表现好的地方，但是听到需要提高的地方才是精华所在。我就在咨询顾问的不断反馈中学会了快速提取有效信息以及怎样从宏观(项目的进展程度)和微观(每一个信息的具体表达)剖析信息的方法

自此关于战略咨询的分析和讲解

都已经全部分享完啦

这些内容都是

大牛们的宝贵经验

小编精心整理奉献给大家

希望能给大家帮助

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