很多人都知道，在澳洲求职，学会networking，善用LinkedIn，构建自己的职场关系网，特别重要。

可是，真正有价值的networking，才不是每逢events时就去蹭一波大腿，加几个LinkedIn；也不是学校一来guest speaker，就去问能不能推荐我去实习。

那什么样的networking才是最高效的呢？

怎样才能获得内推进入澳洲名企呢？

内推，顾名思义就是通过公司内部人员推荐，直接给用人部门投递简历推荐应聘者。

最近跟一个快消HR的朋友聊天，她也谈到，对于公司来说，内推是性价比较高的方式。

首先直接节约金钱成本，因为猎头公司会收取不菲的服务费，其次是现有员工更了解这位候选人是否合适某个岗位，帮助提高效率。加之大企业人才流动性比较大，HR也会特别注重内推。大公司内部几乎每周，员工都会收到内推邮件。

我身边也不乏一些通过内推成功拿到名企offer的例子：

正在香港交换的Karen在某个行业酒会上结识了某名企高管，并通过他的引荐过关斩将获得了dream offer；

大三师弟James因为朋友圈里的大牛师兄相助，不仅获得了内推机会，还因为师兄传授的面试经验击倒了劲敌比人快一步进入大厂……

而反观自己，广投简历，每天奔波于各种面试，却收效甚微，不少想进入名企的同学们也希望自己能结交上业内大牛，轻松地拿到名企的offer。

于是积极地寻找各种能出席高端社交场合的机会，不断地加入各种行业社群，希望因此来获得助自己成功的人脉。

“到底是应该花时间建立人脉，还是培养自己的能力呢？”

这是在大学时期困扰我许久的问题。那时候长辈们常跟我说，进大学不仅为了学习，更是为了积累人脉。于是在大一那一年，我混迹于各种社团，也因此辛苦收集来了一些看起来非常高端的的所谓人脉。然而，对于我之后学习和工作的帮助却基本上可以总结为三个字：无卵用。

一如Karen和James的例子，人们总把重点放在了”人脉”二字，却很大程度上在潜意识里忽略了Karen和James都是在自身实力足够的前提下，靠着人脉获得了最终的成功的：

Karen年年拿奖学金，交换的时候就已经在香港某知名券商实习；而James认识的大牛师兄，正是他在国家级创业项目小组的组长……

企业内推，其实也正是基于一个理念：如果员工是厉害的，那么他的朋友圈也大概率有着企业想招聘的人才，内推人也正是利用 自己的信用为被推荐人背书。

因而，也只有当你具有了相当水平的实力之后，别人也才更愿意给你内推，而你才能通过人脉获得更有价值的内推机会。

美国心理学家戴维迈尔斯曾提出一个人际交往回报理论：“我们喜欢那些能回报我们或与我们得到的回报有关的人。如果跟某人交往得到的回报大于付出的成本，那我们就喜欢并愿意维持这种关系。”

意思是说，人脉的建立本质上是依附于个人价值，如果跟你的交往能给别人带来好处或愉悦，别人才愿意跟你交往。这看起来有点功利，但也说明了一个道理：关系依附实体，你越有价值，你的有效人脉才会越多。

拥有扎实的积累和过硬的求职技巧，用才华撑起你的野心，不靠内推也一样进世界五百强。先做好个人能力的积累，待时机成熟时，会有一众朋友与你同行，机会也自然降临。

用人情汲汲而求的”人脉”只是暂时的，花钱砸出来的关系也许能助你快人一步获得面试机会，但在面试上，在工作中，每时每刻都无一不在考验着你的实际能力和素质。

在澳洲Graduate Program申请正热之时，不妨先问问自己，自己距离dream offer上的任职要求，还差多远？在找大牛们内推之前，你是否也有考虑过自己的简历有哪些背书可以让内推人不“失信”于HR？

当你拿着被资深导师修改过的简历，练好了video interview和group interview的技巧时，再建立好自己的人际关系网时，名企offer自然拿得轻而易举。

想约职场导师面对面聊聊你的职场困惑吗？

想了解如何攻克Graduate Program吗？

加小编

预约15分钟免费职业咨询吧～