【CPD通知·在线】2016年11月22日巧用经营思维，分析企业营运能力,公共会计师协会IPA微信公众号文章

巧用经营思维，分析企业营运能力

2016年11月22日（星期二） 15:00-16:00

在线

课程介绍

作为企业的财务人员，您是否存在以下困惑：
- 营运指标分析后，财务如何给到管理者切实可行的建议？
- 除扩大销量、收紧信用政策外，还有何方法可以加速资金周转？
- 现金周期与营业周期之间的关系是怎样的？

课程收益

此次课程针对企业营运能力的分析，深入剖析实际中存在的误区，通过多个案例讲解如何分析营运能力，如何提出改善建议，并重点讲解企业营运能力分析中的营业周期和现金周期分析，改善企业周转，帮助企业降低风险、提高资金利用效率，增强运用资源创造价值的能力。

CPD学分：1分

费用： IPA AU会员免费

讲师介绍

陈老师

陈老师在财务领域有超过20年的丰富实战经验，目前在某韩资集团企业担任中国区财务部长，全面负责集团以及分公司财务岗位的设置，财务制度的制定，绩效考核，内部审计、预算管理、促销费以及债权管理等并完善了各岗位职责和财务报告以及分析。此前在三得利、大亚科技集团以及雷允上药业等公司担任财务部管理要职。

课程流程

15:00 巧用经营思维，分析企业营运能力Ⅰ
- 解析企业营运能力分析六大误区
- 企业营运能力分析指标简介
- 图解现金周期和营业周期之间的关系
- 案例：2013-2015年，某企业营业周期从100到98再到80，说明什么？
- 案例：某公司销售不变，应收账款、存货周转都加快1次，对资金有何影响？
- 案例：2013-2015年，某电子产品销售企业现金周期从60到15再到-5，是好是坏？

Q&A互动环节

16:00 课程结束