王学嘉
总经理
TCL财务共享服务中心
王学嘉先生现任国内家电龙头企业TCL财务共享服务中心总经理。他拥有着20多年的大型企业集团财务管理经验，具备丰富的业务财务、战略财务、成本管理及共享财务工作经验。他极为擅长财务共享的建设和运营、共享未来发展趋势研究；管理会计中的成本控制、全面经营预算及运营分析、绩效管理、决策分析等核心领域。
在职业生涯中，王学嘉先生收获了多项成就。在共享财务领域：他主导并推动了TCL财务共享业务扩展，实现TCL系下90%企业上线财务共享，通过组织再造、流程再造、核算再造、观念再造、制度再造、信息系统再造实现了会计科目、会计政策、业务流程、信息系统、数据标准的五统一，有效提升管理透明化程度和组织机构效率。在2019年至2020年王学嘉先生帮助企业分别实现了对港澳、越南、墨西哥、北美业务全模块覆盖，对全球的费用及资金业务的覆盖，使其在海外业务的运作上居于业界领先地位。在共享运营方面，他主推了“124”工程，坚持创新理念，引入绩效改进方法，提升效率、质量及服务满意度，最终获得了SSON、CGMA、亚太FSSC等行业奖项，同时获得了西安交通大学MBA30年行业精英奖，TCL全球优秀经理人等荣誉，他带领的团队分别斩获公司级管理会计一、二、三等奖，公司级创新大赛等多项重要奖项。
在战略财务方面，王学嘉先生统领有方，他主导的降本增效的“M计划”，结合全面预算管理理念，建立了贯穿采购、制造、研发、销售全流程的降本增效模式，推动建立从战略规划、年度经营计划、预算制定、预算执行、预算分析及纠偏、业绩评价的管理模式，通过对标研究，洞悉市场、竟品，推动公司出台“两升两降”策略，“精品战”策略，大幅提升了盈利能力，获得TCL公司级项目特等奖。
王学嘉先生在业务财务上观点新颖。他带领团队建立中国区价值链管理模型，串联了前台、中台及后台信息，实现业务全景化，改善盈利能力。作为TCL管理会计专家团成员，他还助推了十多项管理会计项目，改善企业经营，获得了企业内部的高度认可。
王学嘉先生认为，财务管理人员应以战略规划目标为起点，以终为始，以目标倒推路径，坚持创新、技术驱动并推动从人控到技控的转变，强化执行力，在运动中提升核心能力建设。
2019年，王学嘉先生在上海某场高峰论坛上知晓了IPA，他认为这是一个很好的平台，专业性、会员服务、职业发展都为他助力，TCL财务共享下一步会在欧洲、亚太进行拓展，他也期待着从IPA平台中寻找一些资源和帮助。
他认为，IPA作为专业的会计师团体，在国际社会和财会行业内拥有着广泛影响力。近年来，协会持续推广智慧财务、数字化财务转型理念，引领财会行业从业者和广大企业聚焦财经领域转型趋势、洞察发展机会，推动财会行业和广大企业整体转型。同时，IPA通过多种途径分享优秀企业案例和企业治理经验，提升财务管理水平。
在疫情以及全球经济下行的情况下，王学嘉先生希望协会能通过组织行业峰会等途径分享各行各业的优秀案例，应对疫情影响，提升企业财务管理水平。同时在数字化、智慧化转型趋势下，希望协会能传播业界先进的转型理念和案例。他关注协会持续推送财务能力提升方面内容，这包括财务风险识别和防范及经典案例介绍，亦包括财务转型方向在经济社会环境日益复杂的今天，财务人员应如何应对，设定自身转型方向。
对于刚刚起步的财会行业从业者，他建议，首先在心态方面要秉持开放包容的态度，拥抱行业和技术转型趋势，打破常规不断创新，帮助企业实现数字化、智慧化转型；其次在自身工作能力方面应结合实际工作打造扎实的专业功底，培养职业素养和专业判断能力；在知识储备方面要不断学习各领域知识，打造商业洞察能力，助力企业获取商业成功。
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公共会计师协会集团（IPA Group）包括了公共会计师协会（IPA）、英国财务会计师公会（IFA）以及澳大利亚会计技术人员协会（AAT），其总部设在澳大利亚墨尔本市，是经国际会计师联合会（IFAC）和亚太会计师联合会（CAPA）认可的全球提供优质服务于中小事务所/中小企业的大型会计专业团体，代表着来自80多个国家和地区逾40,000名会员及学员的利益。
