由于“禁止携带食品入园”
上海迪士尼近日屡次登上热搜
要进园，先翻包？
8月12日，央视财经记者再探上海迪士尼乐园 ，进门之后，第一道关卡就是检查随身携带的物品。
△央视财经《经济信息联播》栏目视频
工作人员打开记者的背包，告知水可以带，面包不能带。但问到工作人员是否有权力搜包时，他们称这是乐园规定。
上海迪士尼的相关规定
此外，记者在园区走访的过程中看到，每隔几米就有销售食品饮料的餐车以及店铺，一根冰淇淋的价格在40元，一瓶可乐的价格是20元。
在园区的餐厅里，一份套餐的价格在100元左右，一杯有造型的饮料需要88元。以一个家庭为例，一顿午餐所要花费的价格大约在300元。
而迪士尼这种司空见惯的霸道操作，终于被一个中国大学生捅破了。
在上海迪士尼乐园时，这名学生被园方工作人员先后进行了强制翻包、阻拦、并强硬要求扔掉零食等魔幻操作。
但知识就是力量，撕逼也要优雅漂亮。
这位上海华东政法大学的学生，并没有大吵大闹，而是理性撕逼，直接将上海迪士尼乐园告上了法庭，单枪匹马挑战全世界最强法律团队。
值得一提的是，强制翻游客的包，这种放到迪士尼老家绝对是违法侵权的行为，却从2016年上海迪士尼开业第一天就开始实施。
不过，当霸王条款被捅破后，迪士尼的强硬回应和一系列洗白的操作就更有意思了。
迪士尼，
大型双标迷惑行为现场
其实，跟20年在中国就开了7家的欢乐谷相比，迪士尼的扩张速度很慢。
到现在全球也只有6个迪士尼乐园，分别位于：洛杉矶、奥兰多、巴黎、东京、香港和上海。
虽然上海荣幸的成为了六分之一，但打从2016年开进上海开始，迪士尼就干出了一系列“大型双标迷惑行为”。
首先，能否自带食物的这项规定，是迪士尼最大的双标。
在美国奥兰多迪士尼乐园官网上，明确提到：“可以带食物（不需要加热的）入园，并且入园时告知工作人员即可。”
法国的迪士尼，虽然没有明确规定，但并不禁止游客自带食品。
可到了亚洲，无论是香港还是东京，都不允许自带食品，这也给了上海迪士尼官方强硬回应的说辞：我们与亚洲其他主题乐园规一致啊。
有人过度解读为迪士尼种族歧视，刀哥觉得这倒不至于，毕竟作为一家公司，迪士尼不会跟变现盈利过不去，何必干这种损人不利己的事？
但为了赚更多钱，就禁止亚洲游客带食物，这就很双标了。
而且为了禁止游客带食物，还强制翻包，这就是流氓了。
翻包检查，是法律授予国家强制执法机关的一项行政权力，比如军队、警察或者安保人员。迪士尼是一家企业，并不具有这样的资格。翻包检查游客，并不是出于安保目的，而是检查有没有自带食物，这就是滥用权力。
更可气的是，不允许外带食物的迪士尼，毫无为入园的游客提供价格合理的食物的打算，反而趁机捞了一把。
跟其他游乐园一样，迪士尼没有躲过娱乐场所标配：冰激凌、热狗和爆米花。
但“老三样”到了迪士尼，身价感人：冰激凌40元、热狗60元、爆米花暴涨到95元。
招牌菜“火鸡腿”到了上海也成了车祸现场，不仅价格涨到80元/只，而且缩水成了火鸡翅根。
在退票的环节上，上海迪士尼的双标行为就更欺软怕硬了。
8月9日，台风“利奇马”登陆上海，上海迪士尼到晚上9点40分，才发布微博通知第二天临时闭园，其间一直售票。
由于天气因素闭园，如果及时给游客办理退票，本来不是大事儿，而且在其他国家的迪士尼，退票的情况也不是没有发生过。
但这次，迪士尼给出的解决方案是：
已经买票的游客，可在未来六个月任意一天前往游玩，但是一律不予退票。
什么叫选择权？你不能只提供一种解决方案，而不提供退票选择。什么是公平交易？迪士尼提供不了服务，还不允许别人退票。
于是，游客开始了漫长的投诉，而迪士尼官方开启了踢皮球大赛：
飞猪上买票的推给飞猪客服，京东上买票的推给京东，甚至跟游客在台风到底是红色还是黄色预警上玩儿文字游戏。
截图来源于知乎网友
最后，在舆论压力下提出解决方案：退票用户需6个月后才予办理。
不过，一个通知公告，三天之内不停更改。是迪士尼官方真没考虑清楚，还是在不断试探消费者的底线？
迪士尼大坑常有，小坑也不断。
上海迪士尼的设计是储物柜两小时以内免费，2小时之后密码自动失效。
但迪士尼哪有一个项目是排队两个小时就能玩上的？结果，当你兴致勃勃的玩完一个项目，等待你的就是一笔高价存包费。
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谁给了迪士尼“双标”的勇气？
但上海迪士尼硬核之处在于，无论外界如何沸腾，迪士尼都岿然不动，一幅“随便你怎么说，我们就是这个规定”的态度，可谓嚣张至极。
谁给了迪士尼“双标”的勇气，梁静茹吗？
在看完双标迷惑现场之后，不如来看看大型洗白现场。
洗白理由一：迪士尼之前允许带食物，后来禁止是因为中国人乱扔食物造成卫生问题。
其实在上海迪士尼刚开园时，因为质疑，所以霸王条款仅停留在“禁止自带已开封、无包装饮食”阶段，但从2017年11月开始，就变成了禁止自带所有食物。
迪士尼自己还没解释，站出来为他洗白的人就不少。
这些人认为，如果迪士尼一旦敞开允许游客携带食物入场，中国游客素质差，一旦乱扔垃圾，就会影响游玩体验，所以不得不采取其他迪士尼乐园所不具备的“中国特色”。
等等，按照这个思路，迪士尼完全可以通过高额罚款治理园区扔垃圾的行为，但他默认亚洲游客没素质，用垃圾处理压力大为幌子，吃相太难看。
自带食物，乱扔罚款，游客意识到扔垃圾成本高，自然不会顶风作案。但问题是这么一来，迪士尼也赚不到钱。
洗白理由二：迪士尼并没有强制消费者一定要在园内购买食物，对规定不满意可以出去。
这条迪士尼的自我辩护，就更站不住脚了。
迪士尼辩称，并没有强制消费者一定要在园内购买食物，消费者如果对园内食物的价格、口味、品种等不满意，可以自行出园采购所需食物。
这种话简直是耍无赖。迪士尼有7个主题乐园，占地面积相当于145个足球场那么大，园外也没有卖零食的场所，要买东西至少驱车十分钟以上。
这种客观条件下，排队4小时，来回买食物1小时，半天就过去了。
把没有的选择说成是可以自行选择，不是洗白是什么？
洗白理由三：自带食物会吃出问题。
任何一家餐厅也不可能保证自己的食物百分百没有问题。
从供应链的角度讲，消费者在外面买的零食，和景区里提供的零食，品质上并没有什么根本的区别，都是食品加工企业生产的。
难道说，同样一根烤肠，从超市买就不卫生不健康？而从迪士尼这里买的就一定健康？
事实是，在天眼查搜索，上海迪士尼可不止一次因为食品卫生被罚款。
甚至出现了一份78元的盒饭馊了这种事。
双标太可怕，洗白更尴尬。
作为很多人心中的造梦者，它既然建得起乐园，收得了高额门票，就该承担得起保护游客安全、维护园内卫生的职责。
背后危机：
成功的商业化，失败的人性化
无论是双标还是洗白，从头捋下来就会发现，上海最大的问题并不是单纯的“翻包”或者“禁止外带食物”，而是整体极其不人性化的用户体验上。
但硬币的另一面是，上海迪士尼乐园是全球唯一一个在首年超500 万人次，首年即盈利的迪士尼乐园。
香港迪士尼于2005年开幕，开业至今14年，仅在2012至2014财年实现短暂的盈利，其余11年全部亏损。
最惨的是巴黎迪士尼，从1992年第一年就开始亏损，在建立之后的25年里，只有两年实现了盈利，亏损额高达24亿人民币。
王健林曾经说，“要让上海迪士尼20年不盈利”，上海迪士尼商业化的成功确实值得学习，但赚钱是一回事，给游客带来什么样水准的欢乐、怎么样美好的记忆，就是另一回事。
商业化的成功让上海迪士尼，逐渐成为了大型“氪金”现场，最狠的印钞机就是票务。
一位国内知名旅行社管理层曾在《财经》曝光，上海迪士尼乐园的政策苛刻，要求旅行社捆绑销售，门票不可以单卖，必须打包酒店或交通等周边产品出售。
办卡花钱，补卡也得花钱。一位游客在丢失迪士尼春夏畅游季卡后，补卡却被要求支付300元“天价补卡费”（如今已经因为投诉取消）。
普通票、尊享票、“交2.4万就可以免除所有排队”的VIP中P玩儿法，虽然并不违法，但仗着一家独大，逼着游客花钱，设定一系列不人性化的规则，一切都是为了压榨最大价值，这种吃相实在是太难看了。
上海迪士尼实行霸王条款已经四年了，禁止游客外带食物，公然翻包检查也不是一天两天了。只是迪士尼或许没想到，有人就是要对这些事儿较真。
而且和它较真的，不是什么有权有势的人，而是一个尚未毕业的上海华东政法大学的学生。
作为世界一流的游乐园，几十年来，迪士尼凭借强大的IP和成熟的体系买断了全世界孩子的童年。
因此，每次出现霸王条款，迪士尼根本用不着表态，就有一群人声嘶力竭的为它辩护，大骂投诉者“没钱”、“杠精”、“不爱来可以不来”。
但等到我们对这些霸王条款习以为常的时候，你拿上海迪士尼当童话，迪士尼就拿你当笑话。
国内主题乐园大部分禁止携带食物
迪士尼这种现象不是个例。
查阅资料可知，广州长隆欢乐世界和水上乐园禁止游客携带食品和酒精类饮料进入主题乐园。“园区谢绝游客带入食品（婴儿食品除外）和含酒精饮品，每名游客可以带入一支（罐）不超过600ml的非酒精饮品。”
别再替上海迪士尼洗白了，中国真需要多一点这样的“杠精”。
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