干货 | 还在混淆Advisory和Consulting?虽然都称为咨询,却大不一样

2017年03月31日 DNC澳洲求职




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我们平常之所以对 

Consulting Advisory感到困惑,

主要因为中文都可以翻译成“咨询“,

但其实他们两者有着本质的区别。


我们平时所熟知的 Consulting 公司是指

MBB三大(麦肯锡、贝恩、波士顿),

主要是做战略咨询的;

或是埃森哲、IBM,

主要是做企业信息系统咨询的。


为了让小伙伴更容易理解,

四大咨询中,

只有管理咨询称为 Consulting,

其他咨询业务一概称为 Advisory。





首先四大 Advisory 都有

哪些 Subservice Line:


EY  Advisory

EY 的 Advisory 服务分为以下几种:

Transaction Advisory Service

IT Risk and Assurance

Risk

Performance Improvement


KPMG   Advisory

KPMG 的 Advisory 服务分为以下几种:

Management Consulting

Risk Consulting

Transaction & Restructring


Deloitte   Advisory

Deloitte 的 Advisory 服务分为以下几种:

Risk & Resilience

Regulatory

Forensics & Compliance

Financial Transactions

Deloitte Consulting (最全面,媲美MBB)


PwC   Advisory

PwC 的 Advisory 服务分为以下几种:

Management Consulting

Technology Consulting

Risk Consulting

Strategy Consulting (Strategy&)



Advisory到底是做什么的?



笼统来说,Advisory的定义是 :locating problem with advise on viable solutions,关键是发现一个未知的问题,并建议client如何自行解决问题。那它到底是做些什么呢?这里挑几个比较常见的来科普一下大家。



1. Risk

准确可靠的 Financial Statement 对企业执行高效的管理起着关键作用,而财务报告又受国内外的规章和条例影响。


团队的主要工作目标就是要帮助客户管理风险,从而实现客户企业的目标。

因而,所有的风险管理服务都是围绕着这个目标展开的。为了让企业规避风险,做好以下的风险管理就显得特别重要了:


1.明确企业面对的主要风险是什么

2.了解与衡量发生风险的可能性有多高,这个风险对企业的商业驱动力有多大的影响

3.明确高风险项,并制定计划降低风险

4.帮助企业简化风险管理程序,降低成本

5.提升企业业绩

6.保护现有资产



2. Transaction Advisory Service

要与收购(投资)交易等资本市场活动相关,主流业务包括:

Financial Due Diligence(FDD,财务尽职调查):主要是分析目标公司的财务背景,为M&A作出判断。

Business Due Diligence(商业尽职调查),主要是通过各种渠道来全方位 Research 目标公司的背景,Valuation(估值),包括在 MA 的过程中对企业进行估值,以及对审计业务中客户的债券价值、期权价值等进行估值,主要需要用到金融学的知识。

除此之外还有 M&A Strategy(并购策略), Post-deal Restructuring(并购后整合), Corporate Finance Advisory(企业融资)等。


虽然四大都有这项业务,但却喜欢用不同的名字来命名

PwC:Deals(据说服务也是四大之中最顶尖的)

Deloitte:Financial Advisory Service

EY: Transaction Advisory Service

KPMG:Transactions& Restructuring



3.  IT Risk

IT Risk 很显然是涉及到信息技术方面的服务。它主要包括协助应对管理信息科技风险的挑战,提供信息科技控制服务、改变信息科技风险管理工作以及提供信息科技风险咨询,通过结合先进技术与业务战略能力,帮助客户解决所面临的业务挑战。



选择:Assurance ( Audit) or Advisory?




这个部分是针对 EY 的,但是大多数情况来说也适用于四大。


Assurance 主要包括传统的 Audit 服务,当然也包括 Financial audits 。Assurance 已经是非常成熟的一项业务了,并且已形成了一套系统的方法论及常有年度审计业务。在公司的年收入中,这项业务带来的收益高居榜首。


而另一方面,Advisory 更像是走传统的企业管理咨询模式,它不如 Assurance 的持续性好,但却是公司里发展最快的一个业务。


Compare   

     Contrast

VS



工作模式不同


Assurance 的工作简直就是分析性与耗时性的一个典型代表。而在旺季的时候,Auditors 也是每周花个80+小时或更多的时间去搜索数据,找出反常之处,最后写报告,给客户总结一下他们的发现。

而说到参与的人员,Assurance 大部分的工作一般是由年轻的员工去负责的,然后交由 Seniors 和 Managers 审核,最后由合伙人签字之后才呈现给客户看。

  

而相反,Advisory 主要让一大批经验丰富的员工负责处理复杂的商业挑战,通常来说,寻常的服务方法不能够很好地完成这些挑战。Advisory 要求员工对客户会面对的所有挑战有着非常敏锐的触觉以及深入的认知。最关键的一点是在一个特定的时间点,给客户定制一个合适的解决方案,同时把所有可能性给告诉客户。



与客户的关系不同


Assurance 的工作主要是以审计报告或者正式鉴证的形式,把自己的发现呈现给客户。这些报告意味深长。客户在与 Aditors 沟通的时候会非常谨慎,这是因为 Auditor 工作中很重要的一点就是要问客户一些探索性的问题,了解当前的情况,用以支撑自己的发现。


而另一方面,Advisory 的工作需要与客户有大量的互动,建立相互合作的友好关系,最后为客户定制一个成功的解决方案,解决他们当前的经营问题。这样的交流互动能够很快地发展成一段稳固和持续的关系,这是因为很多时候,Advisory 的工作就是要跟客户紧密合作,实现客户目标。



最后让小编给大家总结一下:


Assurance 就是通过正式的鉴证

或者报告告诉客户你有什么发现。


  Advisory 就是通过报告或者合作性的互动为客户提供帮助和问题解决方案。



现在相信大家对 Advisory 

也有了一定的了解,

对consulting以及advisory

也不会傻傻分不清楚了,

该选择assurance还是advisory

也有了自己的看法,

希望今天的干货帖

可以在择业方面帮到各位同学们~


周末来临,

祝大家Have a nice weekend!

 下周,我们不见不散!


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