本周四，经学员相告，羊驼公司多次抄袭了我司原创文章，违规处理我方相关视/音频材料，并发布在其官方微信公众平台上，用作羊驼的商业宣传。我方第一时间在微信公众平台上发文维权，要求羊驼公司发文道歉。
原文链接：
某驼，有本事这篇文章你也抄了去！
事后，羊驼公司官方积极回应，及时联系我方，并于周五晚上，在其微信公众平台上发表官方“说明”。
原文链接：
编辑团队关于ccl内容的说明
在“说明”中
羊驼公司对我司及视频制作人致歉
我方及视频原创者予以接受
但对贵公司将“道歉”写成“说明”
以及文中避重就轻的措辞
我方有如下几点回应
说明中开头提及“羊驼公众号在未经授权的情况下发布7PLUS的CCL内容与音频”。
7PLUS回应：
我司认为，事情的本质是羊驼抄袭我方拥有绝对版权的内容，并用作商业宣传，而并非所说的“未授权发布”。
转载发布无须修改内容文字部分
转载发布更无须对我方原创视频/音频做“特殊处理”
贵司的行为是私自将其占为己有
冒充自己的内容输出
此外，此内容为我方原创，属于我方商业知识产权，我司是决计不可能授权同行予以发布转载的。贵司提出的“未授权发布”这一说法，客观上是现实，但不是事情的本质，所以不成立！
在这一点上，无论是贵公司开始声称文章“相似”，到如今“未授权发布”，我司及视频原创者均不予接受，望贵公司予以正视！
说明中提及“对7PLUS造成的任何有可能的精神或经济影响，羊驼愿意承担责任”。
7PLUS回应：
我司的要求在维权文章中已经说的很清楚，我方不需任何经济赔偿。抄袭行为对原创者的伤害是最大的，我们只想帮视频原创制作者赢得应有的尊重。
说明中提及“羊驼小编团队目前除主要核心PTE与雅思由教研团队供稿外，CCL/留学移民/热点事件文章内容均为合作编辑投稿，这次的送审资料审核不够严，所以出现了两条未授权的内容在次条，后续为了避免此种情况的发生，编辑团队内部会加强内容管理审核，CCL的合作编辑目前已经停止合作供稿。”
7PLUS回应：
不出我们意料，“临时工”又背锅了。
首先我们想说，无论真相与否，抄袭的行为是客观发生在贵公司的官方平台上的，贵公司有无可推卸的责任。即使合作编辑归属于贵司“临时工”，但该编辑依旧是与贵公司合作的，即应该视为贵公司的一部分。贵公司这种甩锅行为，略显不负责，望贵公司三思。
然后，关于贵公司所说编辑审核不严，从侧面表明贵公司和合作团队间并没有要求保证内容的原创性，抑或是没有严格执行。事情发生后，我司微信后台收到很多学生的留言，说类似的事情之前也同样发生过，且不仅限于贵司所说“合作编辑供稿”的部分，贵公司的答复同样是“审核不力”。介于事情没法确定真假，我司出于负责任的态度，所以并没有将留言放出。但此事说明，贵公司可能对此类似事件早有知晓，但管理团队却没有作为，任凭事态发展，且可能还有更多未被发现或不明显的抄袭行为存在。希望贵公司管理团队今后加强管理，杜绝此类事件的再次发生，并严查之前可能已经发生的抄袭行为。一旦发现，积极处理，给同行一个交待，给学生们一个交待。
其次，贵司CCL培训方面的业务已经在开展进行中了。作为教育行业，诚实、严谨、负责是最基本的品质。即便贵司CCL业务刚刚开展不久，也应该注重教学能力和教研能力，拿出实实在在的内容。供稿问题上不应交给所谓的“临时工”，更不能“抄袭”，不然不仅是对自己公司形象和发展不负责，更是对自己的学生们不负责，望贵公司在此点上予以考虑。
贵公司对编辑的处理，属贵公司内部事务，我方不予干涉，也不予评论。
出现争端时，双方应该基于平等和互相尊重的原则，协商解决方案。我方一直秉持开放的态度，希望能妥善协商处理抄袭事宜。
但贵公司于14日晚在微信推送附条发布了一条“说明”，并配上黑色的封面。暂不提“声明”的内容，我方认为在争端处理过程中，贵公司编辑团队此举略有失相互尊重。与贵公司声称“编辑团队内部将会加强内容管理审核”大相径庭，望贵公司再次予以重视。
首先，我们要对支持7PLUS、支持原创、打击抄袭的各位小主郑重地道一声“谢谢”！
抄袭在我圈防不胜防，作为努力原创的我们也承受着极大的压力和不公，没有你们的支持也就没有我们进步的动力。我们也会不忘初心，继续原创，努力给大家带来好的作品。同时，也会拿好法律武器保护自己，绝不放纵流氓抄袭行为！在此我们再次对大家表示由衷的感激！
其次，羊驼公司官方能正面回应此次抄袭，我方心有所慰。同行之间即使不能携手共进，我方也希望天高海阔、山高路远，各自安好。
最后，事已至此，我们也不想再做太多的追究，显得得理不饶人。
由于羊驼公司已在公众微信平台上发表了“说明”，虽然有些内容我们难以接受，但知错就改，善莫大焉。羊驼公司已在文中对我司及视频原创者的予以致歉，我司及原创制作者决定予以接受，且决定暂不采取相关法律行动。再次希望羊驼公司今后加强管理，遵守行业道德及相关法律法规，杜绝类似情况再次发生，对学生们负责，对行业负责。
墨尔本7PLUS管理团队
2019.6.16
