「人才是可以後天训练的，但人才若缺乏人品，

闯的祸反而比庸才更大，因此公司选才，

才华再高，没有人品宁可不要，」

遇到这 5 种人，

企业大老板绝不培养丶不任用

赶紧来看看吧...

1丶道德品质存在缺陷之人不能用

当今社会，我们在评论一个人的好坏时，

首先看到的是他的道德素养。

这方面界定这个人的爲人本质。

一个道德本质不行丶差的人，我们统称爲小人。

小人的本质表现爲：自私丶自利丶心肠歹毒丶

阴险丶夸夸其谈丶虚话丶场面话丶假话连篇等等。

这样的人无论如何都无法做出有正能量的事情出来的。

2丶不懂得感恩之人不能培养

要『阅』清楚此类人，

只要看他在几次关键的事件中的面对态度，

就能充分体现出他“忘恩负义”的本质。

不懂得感恩之人，

自然不会感恩自己的平台，

也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人，

自然而然他也不会成『器』，

此类人往往都认爲自己本来就是很有本事的（自负）。

自认爲所得的一切都是理所当然的。

把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。

他会忘记自己一路走来

别人对他的提携丶苦心教导，自然就不会心存感恩了！

还有最不能任用的一种人...

3丶本身素质不高，又不愿接受他人调教之人，不值得培养

本身素质不高，包含文化素质丶专业技能素质。

这些都可以後天通过学习丶培训提高。

但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，

也无虚心接受及改变之人，

此类人绝对不能用！

4丶接受能力丶领悟能力不高之人，不堪培养

「他山之石，可以攻玉」，

是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。

朽木是难成材的！

一个不够『醒目』的下属是很难委以重任的。

带这样的下属只会让上司身心俱疲。

往往他做错了，他还觉得无辜。

这种人，只适合做简单丶重复的工作且需多关注。

此类人绝对不能用！

5丶一个没有忠诚度而言之人是不能任用的

站在公司丶老板的角度而言，

公司的职员必须对公司忠诚，

不能做损害公司丶老板的利益。

同时，也不能漠视损害公司丶老板利益的现象存在。

站在上司的立场，

不能容忍的是下属对自己的背信弃义！

此类人，今天可以爲了自己利益依附於Ａ，

明天可以爲了自己利益照样依附於Ｂ，

立场不坚定之人，此类人绝对不能用！

想让老板栽培自己，

先从加强自己竞争力开始！