一. 活动概览

 

2020年10月17、18日（星期六、日）

9:00-16:30

 

石家庄市 新华区中华北大街3号

石家庄金圆大厦

二.参会信息

• 参会费用：符合参会要求的IPA会员免费；非会员：2980元/人
• 参会要求：企业财务经理及以上级别，请于2020年10月14日12:00前完成报名，方式详见文末“报名方式”（如满员报名将提前截止）
• 出席确认：协会提前1-3个工作日发送出席确认短信至报名成功的会员预留手机，届时会员如未收到请及时联系协会确认。
• CPD学分：8学分
  
  

三. 课程简介

2020年新春的新冠肺炎让所有企业都直面财务危机，企业的资金体系经历了一场前所未有的极端压力测试。等疫情慢慢消退，经济能否回到从前不容乐观。成本的严控会是大概率。

管控是公司治理的根基和核心，而预算则是管控中最有效的资源配置工具，进行高效的资源配置和评价纠偏工作，被我们中国企业逐步的请进自己的管理体系中。但我们眼里所看到的很多预算的问题，并不只是预算的表象问题，背后有着人的问题，管理的问题，文化的问题等，这些都会决定着我们下手的思路和方向。

疫情后的外部经营管理，逻辑在生变，而且无可真正可对标的前值，所以战略计划和预算体系大方向不变，细节需要不断的调整和变化。计划的时间跨度不断缩减，越来越强调中短期；也越来越强调“大计划”和“小预算”的融合。

如果把预算比做因，那绩效即为果，绩效做到位，预算事半功倍，是时候静下心来，疫情后重新审视对于预算及其背后故事的认知。

周丰，中国人民大学会计学专业硕士，有多年海内外上市企业财务高管阅历，现为北京常丰元亨管理咨询有限公司总经理，任国资委创新课题组专家成员，北京财税研究院研究员。

前言：疫情后，资源要强力配置

1、疫情对企业2019年的预算是摧毁，让资金体系承受极端压力。

2、经营管理的逻辑已变，财务要为企业争取生存和转型时间。

3、回到财务管理的根本：强力资源配置

一、预算编制和预算管理是两个层次

1、预算在企业管控中的地位

2、预算的实质是锁定经营管理的边界

3、财务预算不带管理功能会很弱

4、预算和核算的镜像关系

二、用好全面预算能强化企业的前控制力

1、预算管理是牵一发而动全身

2、疫情后的预算要对成本进行强约束

3、财务的成本管控思维也要升级

4、前控制除了方向正确还要有引导力量和技巧

三、预算的编制技巧和核心

1、年度预算的编制

2、月度预算的编制

3、资金是预算管理的核心

4、预测方法的具体运用

5、预算、预测和预警功能的融合运用

四、计划管理的五要素

1、预算成功需要计划的强力推进

2、计划管理的五要素

3、计划和公司治理的管理

4、常见计划管理工作中的缺陷

五、预算管理的六步法运用

1、预算调整案例

2、预算反馈报告系统

3、预算分析的技巧案例

4、预算的考核案例

四.报名方式