作为一名财务人员，您是否有以下困惑：企业战略是如何制定出来的，绩效又如何保障战略落地？如何平衡激励与约束，发挥绩效管理的实质作用？财务如何参与企业战略规划与绩效管理从而提升自身价值？本次课程特别邀请到曾被评为全国十大CFO的谭向阳先生，给学员带来支持企业取得可持续成功的工具和技术，让财务更好的了解企业战略规划与绩效管理方法，从而发挥业务伙伴的作用，为企业创造价值。

谭向阳 申克中国集团 前CFO

谭先生曾任申克中国集团公司副总裁兼首席财务官，集团董事会成员，全面负责中国区财务工作，期间带领团队成员推动中国子公司业务获得100%增长，还负责人才招聘与发展，为业务的持续发展提供人力保障并不断创造新的增长记录。同时兼任另外两家成员公司的法人、总经理及三家成员公司董事；全面负责战略、销售、市场、产品研发、公司运营、供应链管理等职能。是一位卓有成就的实战派管理专家。 他毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业商学硕士、中国社会科学院研究生院MBA。澳大利亚公共会计师（IPA AU）资深会员、英国资深注册财务会计师（FFA）、高级经济师。

8学分

2800元/人，IPA会员有15个免费名额，先到先得

建议企业财务经理及以上级别

模块一 企业战略落地需要绩效激励体系的推动

- 财务管理参与企业战略制定的方法

- 企业战略规划与执行中财务的角色

- 运用OGSM制定年度工作计划

- 年度预算与OGSM结合

- 案例分析：X公司的战略与绩效管理结合

模块二 绩效考核如何创造价值

- 基于企业战略的绩效管理-财务指标与非财务指标

- 业财融合的KPI

- 为什么KPI总是不达标？企业如何设立更好的KPI？

- 情景模拟：企业战略调整困局

请您于于2017年09月11日17:00前通过以下任一方式报名：

1. 致电至：400 999 0390或010-8446 7570报名；

2. 邮件至[email protected]活动日期、主题、参加人姓名、手机号码预报名；

3. 点击右下角 回复 “9月15日上海+姓名+手机号”至微信平台报名，后台老师收到后会及时与您确认报名信息。

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