主办单位：铂略财务培训

特殊支持：澳大利亚公共会计师协会

作为企业的财务人员，如果您存在以下困惑：可能引起损益变化的因素太多，内在联系复杂，财务如何层层深入，挖掘真实原因？财务分析只是数字的堆砌吗，如何才能促进资源的优化配置，支持企业经营决策？分析结果不能揭示企业存在的实质问题和风险，改善建议犹如隔靴搔痒，价值不大？非财领导层和业务部门看不懂财务报告，展现财务报表的核心理念与方法有哪些？ 

本次课程，邀请财务分析领域实战家引用大量拟真财务报表为您讲解财务分析思路，并结合业务思维教您如何应对业务部门与老总对分析提出的疑问，让您在深入浅出的讲解、丰富的案例分析、亲身参与的实战演练中掌握财务分析的精髓和要点，并将这些方法和经验灵活应用于企业管理实践中去，最终提升财务分析质量与价值，优化企业资源配置。

陈老师 财务部长

陈老师目前在国内某大型民企集团担任CFO，此前曾在乐天（上海）食品担任中国区财务部长，全面负责集团以及分公司财务岗位的设置，财务制度的制定，绩效考核，内部审计、预算管理、促销费以及债权管理等并完善了各岗位职责和财务报告以及分析。更早在三得利、大亚科技集团以及雷允上药业等公司担任财务部管理要职。其擅长领域有：会计准则与实务、资金与税务管理、预算管理、成本管理以及财务分析。得益于多年的财务一线与管理岗位的工作经验，陈老师的教学风格务实接地气，被学员冠以“干货王”的称号。

8学分

1800元/人，符合参会要求的IPA会员有10个免费名额，先到先得

财务经理/财务总监

模块一 财务分析核心技巧与误区盘点

- 开场头脑风暴

- 财务分析基本体系及方法

- 财务分析实务中的七大误区及常用三大技巧

- 认识三大财务报表的联系

模块二 拟真案例详解企业损益分析

- 如何快速找出影响损益的关键因素？

- 层层分解差异构成，揭示差异发生的实质

- 聚焦损益变化与资产有效运用之间的联系

- 损益分析时，来自其他部门的阻力与沟通技巧

- 用“非财语言”编写损益分析结论与改善建议

模块三 综合分析手段，透视成本、费用项目反应的经营实质

- 洞悉影响成本分析六大因素

- 案例演练成本分析三大方法

- 通过费用项目细分，推演费用变化的根本原因

- 传统分析方法：费用变动较大的项目就是关键项目？

- 找到固定费用与销售的联系，挖掘引起费用变动的关键

- 科学运用费率分析法，合理分析市场费用效果

- 财务该如何看待促销费用比预算和同期大幅度上升？

模块四 其他常见模块分析思路与技巧

- 打破传统思维，综合计算债权周转率和天数

- 优化债权体系，制定配合企业经营的信用政策

- 如何深挖价格对销售以及企业损益的影响？

- 案例解析：单品种、多品种本量利分析的实务应用

- 利用现金流量动态法和静态法科学判断投资可行性

- 案例解析：投资决策分析模板的制作及公式应用

- 如何预测企业的资金需求量，出现缺口该如何弥补？

模块五 财务分析的有效展示形式

- 财务如何“恰当”呈现分析结果？

- 优秀财务分析报告展示

请您于2017年10月20日17:00前通过以下任一方式报名：

1. 致电至：400 999 0390或010-8446 7570报名；

2. 邮件至[email protected]活动日期、主题、参加人姓名、手机号码预报名；

3. 点击右下角 回复 “10月25日南京+姓名+手机号”至微信平台报名，后台老师收到后会及时与您确认报名信息。

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