“想过再创业吗？像年轻时那样，像褚时健一样？”

在46岁的时候，朱江洪合并冠雄和海利，并成立格力电器，那个时候的他并不缺乏创业精神，但对如今70多岁的他来说，则有些力不从心了。“我是光荣退休，没必要证明给谁看。”他说，70多岁还去创业的人，应该是要赌着一口气吧。

一个半小时的时间里，朱江洪都没有打开面前的矿泉水。

他看起来比实际年龄更年轻一些。2012年卸任格力电器董事长的时候，他已经67岁了，之前他在格力“服役”了24年。

就个人精神状态而言，他不像是一个已经卸任的人。无论是站着还是坐着，他都腰板笔直。他每天都会坚持跑步，已经报废了几台跑步机。当他的目光转向谈话对象的时候，会猛然睁大双眼，仿佛是在审视对方，严肃、犀利。“不爱笑，眼神很凶。”朱江洪很清楚自己的这个特点，他说，开会时员工有些怕他，但平时与人相处，他还是很平易近人的。

不过朱江洪应该不是那么容易“谈笑风生”的，他看起来不太喜欢寒暄。或许也是因为他并没有给外界更多了解他的机会。在他任职格力的24年时间内，这家企业从名不见经传的小角色变成了行业明星，但朱江洪本人对媒体则始终保持警惕。他在位的时候，就不喜欢上电视、报纸，就连央视“全国十大经济人物”节目组到公司考察，他都感到不耐烦，觉得是在浪费时间。退休之后，他就更是随心所欲，对媒体一律敬而远之。

“不说会造成误解，但说了之后，媒体断章取义，也不一定就不会产生误会——所以就无所谓了。”朱江洪解释说，“当时我想的就是退休之后，让大家忘掉我，那才是最好的。”

不过现在，他似乎改变了主意。之所以在退休多年后出版《朱江洪自传：我执掌格力的24年》，他坦言一方面是受《冷暖商情》杂志社朋友的“撺掇”，另一方面，他也想写出自己所亲历的真实的历史。

24年，能改变很多事情。

1988年5月，是朱江洪在格力生涯的起点，彼时这家企业的名字还叫冠雄，还没有涉足空调生产，只是一家简单的配件厂。在朱江洪被派遣上任之前，1985年成立的冠雄已经连续3年亏损。

朱江洪将当时的总经理取而代之。这并非第一次，当初在他毕业分配的第一个单位——百色矿山机械厂，他被民主选举成厂长，原来的厂长就“降级”当了副厂长；这一次又是同样，冠雄原来的总经理变成了朱江洪的副总经理；而后，这一幕再次上演，当朱江洪接管海利之后，原来的总经理又变成他的副手。

这种关系不好处，用朱江洪自己的话来说，稍稍处理不当，双方就会“擦枪走火”。不过日后他与这些前“一把手”相处得都很融洽，秘诀就在于：充分尊重人。

“当你进到一个新的企业，不管前任干得是好是坏，毕竟干了那么多年，对企业的业务、技术、产品、人事了如指掌。在这种情况下，你一去就发号施令，肯定谁都接受不了，这是人之常情。所以必须从尊重别人、放低自己的身段开始。”朱江洪说。

尊重体现在细节：当初到冠雄的时候，朱江洪坚持把公司仅有的一辆汽车用来接送原总经理，自己则骑着从广西带回来的那辆旧自行车上下班；1992年，朱江洪和海利前总经理杨国长以及三位同事到美国验收设备，为了省钱，订的酒店里只有一间单人房，朱江洪把单间让给了杨国长，自己和另外的同事住了双人间。

“大企业病不是企业不够灵敏，而是领导或者领导层的不灵敏。”朱江洪说，企业的文化就是一把手的文化。

所以，在多数日常小事上，朱江洪都可以轻描淡写，不争一时长短，“争得面红耳赤，伤感情，一点意思都没有，这种情况下，我往往说，你对你对。”但在原则性问题上，他绝不退让。“关系到企业生死的问题，一定就不能让，让了就是不负责任。”

纪律是朱江洪不可动摇的原则之一。

为了纪律，他拂过老领导的面子；为了纪律，他开罪过地方官员；为了纪律，他跟下属翻脸，还开除了几个中层。当年在格力就任总经理期间，朱江洪就颁布过“总经理十二条禁令”，任何人不得触犯，违者不讲理由，也不找借口，立即除名。

据说，禁令颁发的缘起是一件小事：1994年，格力费尽心力挺进意大利市场，但之后拜访客户的时候朱江洪却惨遭羞辱，对方抱怨“格力的空调声音像拖拉机一样”，检查之后才发现是内部一条海绵粘贴不牢，绞到高速旋转的风叶上发出的声音。此后，“违规粘贴海绵”也成为禁令之一。

可见，如今格力那些严苛到细枝末节的管理风格早已有之。外界评价朱江洪的管理属于“慈父”式的，显然是一种因不知情产生的误解。

“我不是没有脾气的人，如果员工因为不懂，做错事，那么我愿意替你交学费，但如果是因为不认真，马马虎虎做错事，那是绝对不允许的。”朱江洪说。

当年广州三菱压缩机厂的老总是一名日本人，他对如何进行本土化的管理感到力不从心，就来向朱江洪讨教，朱的回答是：左手拿着鞭子，右手拿着刀子。

但他又不是一意孤行的人。“一把手压力很大，分分钟都会迷路，都会翻车，为了避免这个怎么办？那么就要多听意见，尤其反面意见。”

朱江洪经常在内部说，他讲的话有80%正确，他就很满意了，言外之意，那20%是留给其他的人讨论、批判的。对于阿谀奉承之人的厌恶，从他的言谈中就可见一斑。“比如一个事情我还没讲完，你就同意了，表示什么英明伟大之类的，这样的人一脚给踢走，要来何用？”

对于这一点，朱江洪似乎有一种挥之不去的执念。在他的自传中，很少有话语重复之处，但司马迁的那句“千人之诺诺，不如一士之谔谔”却被多次引用。

在他看来，与企业的利益相比，领导者的面子不重要，因为“领导人毕竟还是人，人就会有失误，如果领导人讲错了，没有人敢提出意见，那么企业就会很危险。”

“别人指出你的错误，就不要计较对方的态度，因为有些人一开口声音就很大嘛。”提起当年格力开会时“吵吵嚷嚷”的气氛，朱江洪笑得很开心。

“在格力，你还有什么遗憾的事情吗？”

朱江洪提到两件：一是格力的国际化；另一个就是格力那些年很注重科技人员的培养，但是忽略了匠人的培养。“

2012年的一纸公文之后，在格力24年零5个月的朱江洪就这样从格力“裸退”了。现在的他，每年都会和朋友组织自驾游，去过很多地方。

“国企就是这样，每一个领导都是打工的。”他对这一切心知肚明。

朱江洪在格力的几十年，是一部格力发展与自我完善的成长史，对于创业，他的看法和理解已经很超前了。

但是，让格力真正成长起来的他，用“刻意的被遗忘”这样的方式让世界更加信赖格力！