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工作中做了所有该做的事情，听了所有该听的建议，却还是没有升职？Susan Colantuono在TED演讲里分享了一个显而易见，但却经常被人忽视的职场建议，可以帮你突破职业瓶颈。
Susan 是Leading Women的创始人兼CEO，她的演讲被翻译成24种语言，数百万人观看，被《华盛顿邮报》和《财富》杂志列为“帮你转变职场之路”的5大演讲之一。
我们翻译了她的演讲稿，希望对工作多年，想要继续晋升的你，有所启发。
视频来源TED
一 、为什么女性领导者会比男性领导者少？
先来看两个数据：在公司的中层管理和专业岗位上，女性大约占50%；到了高层管理岗位，女性的占比会下降为17%。
很多人看到数据会觉得奇怪，为什么女性高管如此之少？而我看到这个数据，最先注意到的是，在中层管理岗位上，我们有大量杰出的女性领导者。
因此你会产生另一个疑问： 为什么有这么多女性，止步于中层管理岗位？ 她们怎么样才能晋升到高层？（译者注：Susan的演讲目标听众是女性，但这个问题的答案适用于所有职场人——无论男性还是女性，无论你是想要快速晋升的职场新人，还是处于职场发展中期的管理者。）
图片来源TED
你可能和Tonya一样，是一位渴望晋升的中层管理者。
两年前，她是一家财富50强企业的副总裁，当时，她带着深深的挫败感对我说：
“我那么努力去提升我的自信和魄力，打造自己的口碑。上司对我的工作绩效很满意，团队也很喜欢和我一起工作，在360度测评里给我打的都是高分。
我参加了公司所有的管理培训， 也跟随一位非常优秀的职业导师学习。我的老板知道我一直为升职而努力，也愿意接受海外派遣，但还是错过了两次升职的机会。 ”
“我不明白，公司到底为什么不让我升职。”
其实Tonya没有意识到，要想在职场中想要取得成功，她忽略了“消失的33%”。
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二、“消失的33％” —— 晋升的关键要素
不管是女性还是男性，要想在公司里晋升， 都必须要显现自己的领导力。这适用于所有职场人。
你必须充分发挥你的优势，驱动他人追求卓越，共同达成和维持理想的工作成果。
图片来源TED
换句话说，你需要在发挥个人技能、能力和天赋的同时，与企业内部、外部有效合作，这样才能帮助企业实现战略性财务目标。
虽然领导力中的这三个要素都很重要， 但从职业晋升的角度来看， 它们的重要性其实是不一样的。 请注意下图中绿色的部分：
在寻找具备企业高层潜质的员工时，个人技能与能力（也就是图中绿色的方块），重要性是其他两个领导力要素的两倍。
技能与能力，可以被概括为商业、战略与财务的敏锐度，换句话说，这个技能必须要与企业发展的方向、战略以及财务目标相统一，并且，你还需要明确自己在企业发展中的角色和定位。
而这就是女性事业成功中，那“消失的33%”。这不是因为女性能力不足，而是因为没有人给她们提供过这方面的建议。
举一个发生在我自己身上的例子。
5前年，我应邀主持一场高管会议，探讨“对于高潜力的员工，企业最看重他们的哪些特点？”。
有人说：“我们看重勤奋聪明、意志坚定、为人可靠、抗压能力强的人。”这与领导力的哪个要素相关呢？ 是个人卓越的能力。
有人说：“我们看重能够善于谈判和沟通，与客户融洽相处，能增强团队实力，妥善处理冲突的人。”这又是哪个领导力要素呢？ 是帮助他人发挥优势的能力。
当我问到他们如何看待那些了解公司业务和走向，并且知道自己在其中扮演什么角色的人？如何看待那些能够审视外部环境，识别公司发展的风险和机遇，为公司制定策略的人。
也就是，具备“商业思维”、“战略思维”和“财务思维”的人。
男性高管纷纷表示，“这些难道不是理所当然的吗？”
于是，我转而询问现场150名女性高管，在她们的职业生涯里，有多少人曾经被告知，晋升高层最关键的因素是“商业思维”、“战略思维”和“财务思维”，而其他能力只能作为筛选职场人才的基本标准而已。
现场举手的女性高管，只有三位。
三、为什么会出现“消失的33%”？
但是为什么会这样呢？主要有三个原因可以来解释这个问题。
1、女性几乎没有接收到关于商业、战略和财务目标相关的建议。
企业给女性的建议一般都集中在传统的方面——无非是鼓励她们改变个人行动，比如变得更果断、自信，打造自己的个人品牌，就像上面Tonya孜孜追求的那样。
其他还包括一些关于人际关系的建议，比如学会自我营销、找一个职业导师、增强你的人际网络等等。
没有人告诉她们，商业、战略和财务思维的重要性。
图片来源TED
这并不意味着，关于商业、战略和财务思维的建议不重要。
恰恰相反，这才是帮助女性晋升突破职业发展瓶颈，晋升中高层管理者的重要建议。
2、很多企业对人才发展系统和绩效管理系统的重视程度是“商业、战略、财务思维”的三倍。
就像Tonya，她从上级那里得到了很好的评价、从团队里得到不错的反馈、并且几乎参加了所有的管理课程。
按理说，她通过人才发展和绩效管理系统，就能从公司获取足够的信息，帮助她了解培养商业、战略和财务思维的重要性，但事实并非如此。
大多数企业对人才和绩效管理过于重视，反而忽视了员工是否真正具备商业、战略和财务思维。
所以传统的人才和绩效管理系统，对提升商业、战略和财务思维，也起不到什么作用。
图片来源TED
3、作为主管，对于下属有着不同的心态。
如果公司传统的人才与绩效管理系统，无法提升员工的商业、战略和财务思维，那么男性员工是如何获得提升的呢？
主要有两种方式——一是因为他们职位自然而然的引导，二是非正式的指导与支持。
但是女性在接受指导方面，又是什么样的情况呢？
我的一位主管跟我分享了他的经验。
去年，他收了两个徒弟：一男一女，他说：“我帮这位女徒弟建立自信，帮这位男徒弟指导业务，我没有意识到，自己教给他们的东西竟然不同。”
图片来源TED
这说明作为主管，潜意识里对男女下属采取了不同的培养方式，也许这是受到传统观念的影响。
那对于这“消失的33%”，我们该如何采取哪些措施呢？
首先，我们必须聚焦在个人商业、战略与财务思维的培养上。不要等你做到中层管理岗位，才去思考公司业务，以及公司未来的发展趋势。从刚进入公司起，你就需要具备这样的意识。
对于公司高层领导者来说，他们必须让所有人向同一方向使劲，用专业术语来说，就是要让所有人都具备战略一致性。
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