作为财务人员，在做财务分析时，是否有以下困惑：如何获取可靠的成本分析数据？如何层层深入剖析成本变化的实质原因？如何快速从成本波动的各种原因中抓住问题的关键来进行分析、控制？财务如何参与产品的定价？此次课程聚焦于工厂财务分析中的成本分析、产品定价、瓶颈理论（Total of Constraints）的应用等，特邀多位资深制造业财务高管从助力业务的基点出发，为您带来多角度的分析思路、多层次的分析角度、多种实用的分析工具。从而提升您的财务分析质量与价值，帮助企业决策做有力支持。

吕峥 美国维信电子有限公司 制造成本总监

吕峥女士现任美国维信电子有限公司制造成本总监，在十年维信电子的职业生涯中，帮助公司建立了完整的成本体系，提高财务流程中的控制和管理效率。提供战略资金投入和领导决策问题建议，项目投资分析评价和放弃IE，包括OSV（外部服务）价格检查和设置。建立生产部门的良率和效率业绩监控体系用于生产部的分析和改进，还负责公司预算编制，控制以及分析。曾担任美国楼氏电子电磁阀事业部中国区财务总监，美国江森自控上海汽车电子事业部财务总监，曾两次在不同的公司由于突出的业绩获得公司总裁奖。

郭颖群 爱默生电梯有限公司 财务总监

郭颖群女士现任爱默生电梯有限公司财务总监，全面负责财务管理、IPO和 信息化建设。此前任职依索（苏州）财务总监，全面负责财务管理工作，参与整个业务价值分析、成本管控、信用管控和融资管理以及财务核心团队的建设。在此之前于1996年进入宝时得科技（中国）有限公司，从出纳开始一路晋升至预算主管，伴随公司从小公司壮大为跨国企业，也从财务核算角色转变为财务管理。她最大特点是财务中发现业务问题，由业务需求提供财务支持方案。让财务显示它刚硬中灵动的美妙，而使自己成为魔术师的基石是她坚持不断学习的目标。

8学分

2800元/人，IPA会员有15个免费名额，先到先得

建议企业财务经理及以上级别

模块一 成本管理的差异分析

- 可靠数据源获取遇到的困扰

- 建立正确数据的探讨

- 如何利用有效数据进行分析

模块二 财务如何支持产品的定价

- 产品定价对企业的影响

- 定价应考虑的因素

- 一些特殊的定价方式

- 财务人员如何由“计算器”变为参与定价决策的一方

模块三 成本分析报告设计思路及呈现技巧

- 如何设计成本分析报告中的关键因素

- 如何提升成本分析报告的准确性

- 对于管理层的要求，用非财务语言表达数据分析结果的技巧

模块四 瓶颈理论（Total of Constraints）在财务分析中的应用

- TOC 理论介绍

- TOC 在生产中的应用案例

- TOC 在财务成本分析中的应用案例（结合生产案例）

请您于于2017年09月15日17:00前通过以下任一方式报名：

1. 致电至：400 999 0390或010-8446 7570报名；

2. 邮件至[email protected]活动日期、主题、参加人姓名、手机号码预报名；

3. 点击右下角 回复 “9月21日苏州+姓名+手机号”至微信平台报名，后台老师收到后会及时与您确认报名信息。

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