5月15日，美国商务部以国家安全为由，将华为公司及其70家附属公司列入出口管制“实体名单”。
华为公司于16日晚发布声明称，“华为反对美国商务部工业与安全局（BIS）的决定。这不符合任何一方的利益，会对与华为合作的美国公司造成巨大的经济损失，影响美国数以万计的就业岗位，也破坏了全球供应链的合作和互信。华为将尽快就此事寻求救济和解决方案，采取积极措施，降低此事件的影响。”
面对美国的打压，华为海思总裁何庭波今日凌晨发内部邮件称，多年前公司就已做出极限生存假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。
为了这个以为永远不会发生的假设，海思走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。如今，历史的选择让所有备胎一夜之间全部转“正”!
何庭波在邮件中还提到，今后的路，不会再有另一个十年来打造备胎然后再换胎了，缓冲区已经消失，每一个新产品一出生，必须同步“科技自立”的方案。
以下是何庭波邮件全文，以及任正非俯瞰时势，洞视全局，在混沌状态下谋定华为的战略大定力。让华为在风雨飘摇的日子里，稳步应对瞬息万变的全球市场。
作 者：王育琨
编 辑：允允
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
华为海思总裁致员工信：
不惧美国极限打压
所有芯片“备胎”一夜转正
尊敬的海思全体同事们:
此刻，估计您已得知华为被列入美国商务部工业和安全局(BIS)的实体名单(entity list)。
多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。
数千个日夜中，我们星夜兼程，艰苦前行。华为的产品领域是如此广阔，所用技术与器件是如此多元，面对数以千计的科技难题，我们无数次失败过，困惑过，但是从来没有放弃过。
后来的年头里，当我们逐步走出迷茫，看到希望，又难免有一丝丝失落和不甘，担心许多芯片永远不会被启用，成为一直压在保密柜里面的备胎。
今天，命运的年轮转到这个极限而黑暗的时刻，超级大国毫不留情地中断全球合作的技术与产业体系，做出了最疯狂的决定，在毫无依据的条件下，把华为公司放入了实体名单。
今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转“正”！多年心血，在一夜之间兑现为公司对于客户持续服务的承诺。是的，这些努力，已经连成一片，挽狂澜于既倒，确保了公司大部分产品的战略安全，大部分产品的连续供应！今天，这个至暗的日子，是每一位海思的平凡儿女成为时代英雄的日子！
华为立志，将数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界，我们仍将如此。今后，为实现这一理想，我们不仅要保持开放创新，更要实现科技自立！今后的路，不会再有另一个十年来打造备胎然后再换胎了，缓冲区已经消失，每一个新产品一出生，将必须同步“科技自立”的方案。
前路更为艰辛，我们将以勇气、智慧和毅力，在极限施压下挺直脊梁，奋力前行！滔天巨浪方显英雄本色，艰难困苦铸造诺亚方舟。
何庭波
2019年5月17日凌晨
2018年6月任正非预判形势：
如果美国不给我们科技制造的要素
哪怕从0开始，也要自己上！
未雨绸缪、有备无患，这是华为的战略定力。
实际上，任正非很早就规划起了极端情况下的活法，企业如何在晦暗不定的时代，保持定力，找到平衡点，值得每一个企业家深思。
中美贸易摩擦下，许多中国企业面临新的不确定性，而首当其冲的是华为等高科技公司。因为一部分美国势力最想灭的就是中国的柱石。
处在旋涡中的任正非，透视中美贸易摩擦，认清了一个现实——该来的总会来。
2018年6月，任正非在内部发表了两个讲话《励精图治，十年振兴》和《2018年IRB战略务虚研讨会讲话》，提供了处变不惊、进退有度的结构性思维性的突破。
在《励精图治，十年振兴》中，任正非洞穿了中美贸易摩擦的不确定性，提出了两个极端活法：
第一，活下去现在是我们的最高纲领。
我们要活下去。以前这是最低纲领，现在这是最高纲领。
我们今年还要买高通5000万套芯片，我们永远不会走向对立，我们都是为了人类在创造。我们与英特尔、博通、苹果、三星、微软、谷歌、高通……会永远是朋友的。
第二，没有生产要素，我们自己上！
希望你们科学家领导更庞大的后继队伍，努力冲锋，像美国一样具有那么多先进要素和先进理论，让我们的黑土地更肥沃一些，也能做出先进的产品，服务人类社会，自己也能生存下来。
如果美国不给我们科技制造的要素，哪怕从零开始，我们都需要自己去创造要素！不要一听蝼蝼蛄叫，就不敢种庄稼了。
2018年6月23日，任正非再发声。在《2018年IRB战略务虚研讨会讲话》中进一步强化了第二个端点：
我们现在面临的现实，和美国的关系可能会出现比较紧张的一个阶段，要做好充分的准备。
我们现在和美国赛跑，到了提枪跨马上战场的时候，一定要把英雄选出来，我们一定要改变用人的格局和机制。
站在混沌度很高的国际关系中，向下俯瞰，任正非看清了两极的端点，对两个极端都了然于胸，并且有所准备。
越是在风雨飘摇的日子，任正非越愿意以一种超稳定的方式，来应对瞬息万变的全球市场。
按照未来的信号坚决行动！
真刀实枪的丛林世界，从来没有侥幸这回事。
华为的“备胎计划”，让我们第一次知道了什么叫做——按照未来的信号坚决行动！
在任正非看来，眼前的危机看上去杀气腾腾，那是因为你自己虚弱，所以你感到无路可走。强健自身，打好底盘，稳扎稳打，才是王道。
任正非说：“我们要坚持不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。我们这么大的平台，去做一个鸡头很容易，鸡头对战略没有意义，会削弱进攻主战场的力量。每条战线要收缩一些边缘性投资，同时在关键领域加大投资，避免生命线被卡住。”
坚定的向内寻找应付危机的力量。他想到削减一条战线的边缘性投资，集中力量加强自身核心能力体系的构建。
抱怨环境、抱怨竞争对手、抱怨美国都没用。当下至关重要的是确立“我到底要去哪里，要怎么走，到底要做什么”。这一点透彻了，才可以激发团队内在的无穷潜能。
认识中美的巨大差距
找到活下去的办法
我们与美国之间的差距，估计未来20-30年，甚至50-60年还不能消除，美国领先世界的能力还很强。但是我们要将差距缩小到“我们要能活下来”。以前这是最低纲领，现在这是最高纲领。任何时候都要保持头脑清醒，不要有一点小成功，就小人得志。
——任正非2018年讲话
承认差距，发奋努力，一步一步，扎实推进。惟其如此，才可以生存。
近几年，中国的所谓创新，绝大多数是在流通、销售、买卖环节。大跃进、放卫星、走捷径造就的是“伪奇迹”。一批又一批公司，打着为了消费者和创新的旗号，侵犯众多企业的知识产权，然后成为所谓独角兽，只为放大个人或少数人的财富……
泡沫式研发和创新，会使我们在全球处于孤立状态，而且会给欧美强国提供干涉的借口。外面虎视眈眈，内里不断捅娄子，中国企业要活下去，真不是一件容易的事。
今天华为的活法，与一般公司是不一样的。华为踏踏实实向前推进，不投机取巧。“力出一孔，利出一孔”。过去的30年，一直猛轰一个城墙口。现在每年投资研发已经接近150亿-200亿美元了。
全世界少有公司如此孤注一掷。
华为以前是跟随者，现在冲到了头把交椅，已经积累了领导行业的能力，在许多基础研究领域，也已经有单点突破。要继续在单点突破的基础上，在同方向上多点突破，并逐步横向拉通，在未来三五年内，华为是有信心保持竞争力的。
华为就是在国际巨头的围追堵截中走出来了，铸就了华为“活下去的倔强”，也铸就了底层思维操作系统。有了这样的敬畏、郑重和果敢，有了这样的低调、谦虚和隐忍，有了这样的意志、信心和坚韧，还有什么过不去的坎？
沙漠里不可以种郁金香，但是改造完的沙漠土壤可以。
参考资料：
华为海思总裁何庭波内部邮件
江苏凤凰文艺出版社出版，王育琨著《苦难英雄任正非》
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