当时我毕业以后就回国了，由于从高中开始就在澳大利亚接受教育，对澳大利亚的教育体系和质量都很认可，同时也感觉到很亲切。澳洲会计师公会是澳大利亚会计领域的权威机构，在国内很多城市都设有考点，可以在当地参加考试，是进入高端会计人才领域的好途径。

我在考试的阶段是半工半读的形式，虽然当时工作、学习压力比较大，但是通过学习澳洲注册会计师课程，我感受到很多案例及知识点都来源于实际。在技术上，澳洲注册会计师课程有很多数据分析，渐渐培养了我分析数据和战略思考的能力，能够从另一个高度考虑问题，寻找解决的方案，使我在工作上脱颖而出；在道德上，澳洲注册会计师课程引导了我一个正确职业态度，引领和规范了我的职业行为，降低了我走弯路的风险。

我认为很多澳洲会计师公会会员可能处于一个刚刚进入职场的阶段，这段时间里既希望在公司里表现突出，又要完成澳洲注册会计师课程的考试，时间安排和精力上都需要合理安排，确实会有一些压力与挑战。如果出现考试没有通过的话，我首先想说的是不要放弃，总结一下没有考过的原因，比如仔细研究教材中的占分比例，澳洲注册会计师课程的教材中已经把考试章节的占分百分比明确列出了，可以以此调整复习策略按照比重复习，提前准备延长复习的时间。在我考试时候，一般我会提前一周请假在家最后冲刺，如果身边有同学一起学习，那是很有帮助的，可以借鉴同学的知识点，更好地理解教材里的知识。

我当时的想法是学以致用，找到一个专业对口的工作，决定回国工作主要是看重当时国内的经济形势，薪酬高低自然是要考虑的，但更重要的是雇主的规模和发展潜力。这也是我为什么选择加入东方航空的原因，国内经济正在高速发展，中国的人口基数庞大，但中国的民用航空的飞机数量及旅客乘机比却远远小于美国等发达国家，我认为航空业有很大的发展空间，会出现很多专业或者管理岗位，势必会需要各方面的人才，对于我们这些受过国外高等教育的海归来说是非常有利的。

参加驻外人员考试是员工晋升的一个渠道，驻外人员岗位大多是管理级别的岗位，如果选拔成功的话，可以晋升到财会系统的中层管理层级，而且驻外工作有机会独挡一面，对业务、个人能力都有提升，非常吸引我。

在工作中困难肯定是有的，海外营业部是业务前沿，身处一线不但财务涉及的面很广，还需要很多非财务的知识、沟通能力与协调能力，比如海外市场的推广，商务网络的开发，都是以前在总部没有接触过的。刚到英国时，我对当地各个部门的管理情况和行业规定都不熟悉，需要融入社会了解业务，结合以前的工作经验换位思考。除了自己加强学习外，还需要加强与当地律师和事务所的沟通，从专业的角度了解政策，根据法律法规及准则变化调整现有的管理办法。

由于每个国家有不同的宗教信仰、社会制度和工作习惯，首先要尊重当地的文化，在沙特宗教的影响给我留下很深的印象，从饮食到日常作息时间都与宗教有关，文化和社会体制差异很大。英国作为老牌发达国家，有完善的行业规定和监管制度，信息化程度非常高，以前在中国工作时税务上的业务我们习惯跑税务局，比较注重关系网络的搭建，有问题直接去税务局沟通。但是在英国，税务局是没有网点的，我们只能通过电话或者网站与税务局沟通，一开始非常不习惯，但随着工作的正常开展，我发现英国的税务局网站是相当全面的，网站上路径设计也很合理，简单有序，大多数的事情只要上网就能完成，远比跑税务局来的有效率，遇到疑难杂症主要与税务师询问。

外派工作最大的收获是给了我一个深入业务一线的机会，从财务的角度看业务的平台，将业务的逻辑应用于财务，同时锻炼了我在项目管理、团队协作、商务网络拓展、风险内控等综合能力。

我认为个人的发展取决于工作能力与机遇，我相信无伦在国外还是回国都能找个一个适合自己的发展空间，都可以设计出一个光彩夺目的职业规划，我们需要做的是不断更新自身的业务能力，在机遇到来的时候把握住。

航空业是一个高科技、高标准、潜力巨大的行业，其业务范围涉及方方面面，随着行业的发展，财务人员不断面对新的挑战。在12年的工作中，随着业务的变化，财务人员需要随着业务改变工作思路，这就是转型，不断地转型适应业务的变化，转型从财务的视角看业务，换位思考理解业务的逻辑后来制定、修正财务的管控制度，做到业务在哪里，财务就在哪里。所以，我深深觉得不懂业务的财务势必在当今的经济世界被边缘化，最终走向淘汰。

作为一名在营销一线的财务，一是要抓住海外营销机构的平台来学习营销业务的技巧、运价制定的逻辑、对市场环境的应对以及场站运作的规则，走进流程、走进系统、走进数据、找到经济活动的动因，跟业务人员一起促增长、控风险、抓落实。比如，参与到营业部集团客户合同条款的制定中，为了鼓励销售开放信用期，增加风险控制条款等。具体来说，我们目前会结合客户企业规模及购票记录开放1到4周的信用期与欠款金额上限，增加滞纳金条款，从时间与金额上双重把控，做到在支持销售的同时控制经营风险。

二是要准确解读财务服务与业务的职责内容，把握原则性与灵活性的平衡与尺度。试想一下航空公司在机场设立票台是合理的，但信息化时代有多少旅客会去机场买票？在盖特维克至浦东航线开航过程中，结合了降本增效与业务需求，我们经过与场站沟通，节约成本没有在机场租赁票台，将票台业务转移至值机柜台办理，既保障了场站工作也降低了经营成本。

在我看来，“业财融合”是未来发展的一个必然趋势。对于同学们来说，有2点值得留意：即内控体质前置和信息技术提升。

目前的内控手段还有很大的提升空间，一是内控评估跟业务关联度不够，重结果重整改，而缺乏事前内控指标的制定。二是未跟业务达到公允的标准，未形成报告体系。三是在公司范围内缺乏对业务部门的问责，整改主要靠财务去推动，屡整难改，改完再犯。期待公司能在我们财务人员引领下，建立一套完善的财报内控评估机制，让财报从数据源头上做到精准，对业务部门的业绩、管控有一套有说服力的评估与建议，而不是靠人拉肩扛的去事后对差异、校正、修改。

信息技术的发展对财务工作提出了更高的要求，财务人员必须利用最新的技术，紧紧跟随财务系统建设的步伐，用好用精现有的系统，同时将财务机器人、人工智能、云计算等新兴技术手段应用在财务管理工作中。

我觉得会计和金融的知识点是可以相互结合的，不能说哪个更有发展前景，我本人在大学期间也学了金融专业，在步入职场后选择了会计。我认为财务行业受外界经济的影响较少，而且财务人员所需要的综合知识和能力比金融要广泛，涉及多个领域，比如投资领域，管理分析领域，有不少高级管理人员都有财务管理经验。