这道题不仅仅是经典面试问题，也是大家在工作初期比较容易碰到的一个特殊状况，那么我们究竟该如何处理这个问题才能更好的“亡羊补牢”，不让面试官或未来的老板给我们贴上“不靠谱”的标签呢？让我们看看“老板们”是怎么想的。

1. 开诚布公，不要庸人自扰

作为职场新人，遇到任何问题千万不要第一时间想着如何不让别人知道，寄希望于自己一个人去补救。特别是当你由于一些外部原因无法按时完成任务时，一定不可以选择仓促赶工，牺牲质量匆忙完成任务可能会给公司带来更大的损失。

2. 承担责任，进行有效沟通

在实际工作中，有效的团队沟通是加快项目进度的关键和灵魂。如果遇到无法按时完成工作的情况，你需要第一时间向上司或团队负责人进行反馈，你也可以和有经验的同事交流解决类似问题的途径和方法。

3. 分析问题，评估项目进度

在延误期限的情况下，上司更加关心的是实际的gap究竟有多大以及问题的解决方案，而不是你不能完成任务的原因。因此，在和上司反馈问题前，你应该分析延误对整个项目和团队的影响以及完成任务的时间差，同时，明确评估如果需要按期达标所需的资源并设想初步解决方案。

4. 向上管理，讨论解决方案

在工作中，“管理”并不仅仅指管理自己，也包括向上管理，即管理你的上司的预期以及影响上司的资源分配。当你已经通过分析充分了解延期的影响、时间差和完成任务所需资源时，你就需要带着自己的分析和解决方案去和上司进行进一步的讨论和交流，请注意，在这一步骤中，带着你思考过的“解决方案”与上司交流是关键之中的关键。上司可以给出建议并为你争取相关资源缓解延期可能带来的影响，但他们不会替你想解决方案，因为这是你的工作。

5. 实时报告，提前预防延误

当然，最好的办法就是尽量避免延误的发生。建议大家可以在项目进行的过程中定期向“上”报告自己的工作进度，这样可以让团队负责人对项目的进程做到心里有数。相对于突然被告知你的工作可能无法定期完成，实时的反馈可以让上司及时给到你相关的建议和意见。

更多精彩内容请点击图片查看

往期回顾

独家 | 《第一财经日报》对话澳公会华东和华中区委员诸斌

澳洲注册会计师=拔尖人才 | 澳公会在中国再传佳音