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 “人们有了刚性的需求，在职场、生活、爱情中人都需要更恰当的’话术’，拥有更好的说话策略，已经成为一种需求。而移动互联网和支付的便捷让这种“口才”产品有了更好的发展机会。”他认为老僵尸团队是幸运的，因为如果团队成员都是是20出头的人，可能底蕴、经验都无法支撑这个产品，万幸的是，当市场机会来临时，大家已经是靠“口才”在行业内打拼了许多年的"老人"。

在胡渐彪看来，《好好说话》这款产品最大的竞争力，是实用性。“我们选择的内容，都是用户在生活、工作中经常会遇到的场景，而提供的解决办法也是干货性的。”干货度，是胡渐彪为了《好好说话》创造的词汇。一个粉丝曾说自己用了产品内教的一个招数，结果在买面包时被老板多送了一些饼干，让胡渐彪印象深刻。因为在它看来，内容付费的“实用性”很关键。

不可否认，胡渐彪等人的个人IP价值是《好好说话》数据上的成功的很大因素。以《奇葩说》进入大众视野，以最具有辨识度的“口才”为卖点，从粉丝经济转型为内容付费的新媒体经济，《好好说话》的IP道路无疑走的很成功。但胡渐彪认为付费行业的发展的发展完全不能单方面依靠个人名气。“因为一开始，可能用户因为你的名气，或者是你的粉丝而订阅了产品，但最终影响这个产品生存与否的，是用户是否真正觉得这产品有价值。”

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贰

杨光是中国第一代电商设计师，专注于互联网产品设计、品牌设计、服务体验以及智能化设计等众多领域的理论研究和设计实践。天猫，淘宝，聚划算，这些拥有数亿用户的App的交互设计都来自他的团队。他牵头做的淘宝‘旺铺’，成为了聚集着数万名设计师的超级生态圈。毫不夸张的说，他的设计几乎肯定影响过你的消费习惯

阿里巴巴12年从一个默默无闻的设计师到今天的行业领头羊，他带着对于交互设计的实践与理想，带着对于人才的需求来到本次“行业论坛”。

杨光

阿里巴巴资深总监

现任阿里巴巴集团UED委员会委员长

阿里巴巴消费者事业群(淘宝 天猫 聚划算)用户体验设计部负责人

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杨光刚刚接管淘宝、天猫和聚划算的时候，还没有哪个设计部门敢扛下销售指标，但杨光做到了。他的目标很明确，减少用户跳失率，背下业务指标。“如果我们不能把一只脚踏进商业，我们将变成一只孤立于丛林的黑盒，外人无法理解我们，我们也无法让设计创造真正的商业价值！”所以，杨光也从没把仅仅当作一个设计师，他穿梭在阿里集团内搜索、研发、设计等多个团队。他对于“交互设计师”的理解是不仅仅要做“漂亮的界面”，而且要了解产品，理解商业核心，从消费者心理、用户习惯等角度去开发，去设计。

“让用户体验成为阿里的核心竞争力之一”这个是阿里UED委员会委员长杨光的要求。也正于此，他拉起大旗成立了委员会。做阿里UED大学，提升所有设计师的能力；搭建资源整合平台，让内部的素材共享，效能提升；打造阿里UED品牌，统一对外形象，建立公众号；强化招聘能力，组织专场招聘会。包括这次飞越整个大洋参加“行业论坛”，他说：“我是带着任务来的，阿里的设计师要更广阔。”为了更好的发掘人才，完成心中的理想。

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10月2日 19:00-20:30 @ RMIT

编者记：或许在你看来，大学的成绩最重要。或许在你看来，工作经验最重要。而当“精英说”举办到了第三年，当我看到如此多行业精英的职业历程之后，或许，在他人身上汲取“养分”是一种必备的技能。

行业论坛，从行业顶端汲取养分，鸟瞰现状与未来。