我知道你们很多人都在思考，究竟回到家乡发展好，还是要留在海外工作？一方面忧心，未来要如何定位自己的专业；一方面又担心留在国外、或回到家乡，自己能不能带出竞争力？甚至有些人，可能连自己喜欢什么，都不是很确定。面对茫然的就职市场，很怕自己没有做出正确的决定。

我了解你们的焦虑，因为刚毕业的我，也经历了很长一段寻找自我的时期。

从本科到研究生，我一直专攻信息管理，但同时修了非常多财务分析的课程。毕业后，直接进四大会计师事务所安永担任信息稽核；接着在台湾前三大银行担任理财专员；再去携程子公司（台湾易游网）担任财务分析。

我到底要做什么？面对这个问题，我自己也摸索了很久。无论是信息稽核，理财专员，财务分析，换了三份工作，却都不是我真正喜欢的工作。在这些尝试中，我才认识到：我是一个热爱挑战和变化的工作者，我不适合太过着重细节、重复性高的工作。

信息稽核的主要工作，是协助即将IPO的公司，检查其系统是否合法合规，按照标准流程产出报告。对喜欢挑战和变化的我而言，这是一份非常“无聊”的工作。

理财专员其实就是销售，有很多机会可以接触人，一开始我觉得非常有趣，但久了之后，我发现现实很骨感：你很难实现以专业助人完成财务规划的理想。怎么说呢？虽然我的业绩很好，但来找我的陈太和张太竟然告诉我：「其实找哪间银行都一样，重点是很喜欢和你聊天…瞬间我觉得自己很像专门陪聊的。其实，理财专员就是一份销售工作，尽管我喜欢销售，但这和我对自己以专业服务人的期待，还是有很大的差异。

后来，我从事财务分析——分析公司帐款、同业财报，让CEO可以快速掌握公司的财务趋势。这份工作很有趣的是，你可以了解一间公司是怎么运作的：为何市场费用上升、公关费用降低、子公司拓点耗费多少资金等等，你都会第一手掌握信息；但它也是非常一成不变的工作，久了之后，就会形成一种极为固定的工作模式。

我开始以为工作应该都这样：「很无聊」或许是一种常态。在携程子公司（易游网）那段时间，我成立了公司的乌克丽丽社团、桌游社、日文社、英文社，还举办养鱼活动、减肥大赛、吉他成果展…，到后来，连人资都来询问我要不要加入他们团队。但其实真相就是，我觉得工作非常无聊，不知道自己每天在干吗，只好在生活中找点乐子。

这样茫然的工作生涯，一直持续到一次契机——我进入了顾问行业，我才真正找到自己的热情。

顾问行业，说穿了就是解决企业管理的各种疑难杂症。你是顾问——你这个人，就是公司的资产。你需要不断学习，运用自己的经验去帮助别人，你会接触各类人，解决各式各样的问题。听起来非常有趣，但它是一份高压工作。顾问工作压力大起来，也会焦虑得怀疑人生。但是我确定，这就是我喜欢的行业，我决定深耕在这个领域。

你可能不知道自己适合什么，但是看看我自己，也是花了四五年时间，才找到自己的方向。我们常说：「让我想一想，我究竟要什么」。不过很多时候，方向是慢慢摸索尝试出来的，不是想出来的。给自己多一点时间尝试，不要慌张，而且人总是会变的，可能你现在坚持喜欢的，不见得未来不会变。

在寻找方向时，除了做过三次性向测验，我也经常去面试，这对我帮助很大。有一阵子，我每天投递100封简历，经历了四十几场面试。每次面试，我都会问主管，这份工作的样貌是什么，投入这份工作时，生活会像什么样子？多聊的过程，我就了解这到底是不是我想要的。

不要害怕选错工作，没有什么是错误的。每一份工作我都尽力学习，这对于我的未来有莫大的帮助。尽管财务工作并不适合我，但是财务分析、数据分析的能力，是我今天职场仍经常使用的。我在北京运营公司时，就要负责公司的财报；我在悉尼负责大中华区市场时，也必须通过数据分析，了解市场动态。如果没有过去的训练，我无法胜任现在的挑战。

找到自己的热情，原来只是第一步。想在下一个阶段取得突破，你需要思考市场发展性。

如果想要更大的发展，需要走出自己的舒适圈，选择一个有未来性的市场。

进入顾问业后，我意识到，如果想要更大的发展，需要走出自己的舒适圈，选择一个有未来性的市场。当时一趟重庆的旅行，让我看见中国大陆连二线城市都飞速跃进；后来我获得一个机会，公司希望派人开拓大陆市场，我就二话不说地展开这趟旅程。

我前往上海工作，新创小公司资源少，公司要怎么运营，卖什么赚钱，都是未知数，公司有很多想法，却没有靠谱的business plan。公司什么都想尝试，做了AI产品，软件工程敏捷系统，财务系统…，然而什么都做的结果，就是什么也做不好，七个月没有任何营收。结果，我的主管走了，团队走了，助理走了。那时候真是压力山大，我真希望把公司做起来。

从一开始，为了活下去，我使出各种方法。比如帮公司省钱，我骑着电瓶车，拜访各大公司、校友会；也翻开电话簿，一家一家公司打电话。我甚至从HR切入，从他们身上要到经理的联系方式，一家一家公司登门做简报。对于名校毕业、又身为顾问的我来说，常常需要放下自己的面子身段，把手弄脏，把头低下去。

然而，一个契机就这样奏效了：与北京一间公司的合作案，看起来有戏——他们拥有市场平台，而我负责产品技术，一拍即合。

当时我已成为大陆分公司负责人，我做了一个重大决定：把分公司从上海迁至北京，与北京的合作伙伴联手打市场。与此同时，我们选定了专攻的核心产品——Atlassian的Jira。作为国际明星产品，Jira在中国却没有人认识，我决定只专注一件事：把Jira在中国推起来。

搬到北京后，我们从三人小团队开始，尝试所有推广方式。我们做了在线网课、线下交流会，制作各种免费与付费课程。2014年，中国没有人知道JIRA；2016年，一线城市都在用Jira；2017年，连五六线城市，甚至养猪的企业都在用Jira，我见证了Atlassian在中国爆炸性成长。

我们的努力缔造了惊人成果：第一年赚进500万人民币，第二年五倍成长，之后扩充到四个部门all-in。

回顾这个过程，选择对的产品并专心投入，是成功的关键。那时候我选择专注在有前瞻性且全球知名的软件，尽管它在中国还没有名气。

我知道，你们当中很多是信息、财务背景的学生，都想知道如何在未来的职场中，充分发挥自己的专业。信息行业强调领先未来，你需要学习前瞻性的眼光，去了解业界前沿的技术。技术社区和媒体都能帮助你掌握趋势。记得从这些趋势中，选择一项你有热情的专注投入。

我还在技术岗位的时候，曾投入DevOps和AI的研究，后来专注于DevOps。那时候，中国对于DevOps还相当陌生。如果你所投入的领域是一片蓝海，你就有机会取得先机，成为最早一批的专家。

只是，光鲜亮丽的成功，并未给我永恒的顺遂。有时候，活下去的焦虑，会把你所有潜能都逼出来。

在充满狼性的环境里，当其他人看见你做起来，大家都想分一杯羹。本来一起合作的伙伴，转而开始copy我的课程、技术。当时一位新来的同事告诉我，公司聘请他的目的，就是要来取代我们公司。

为了让公司能以生存，我持续经营顾问事业；我尝试组建Jira社群，举办在线线下活动。我也造访欧美国家，寻找新的合作对象。我在Atlassian巴塞隆纳大会中，结识业界有影响力的软件公司；也造访北欧的软件公司，希望把他们的产品引入中国。

我在2017年造访硅谷，图左为Atlassian创办人Mike Cannon-Brookes。当时完全没料到，两年后我会加入他们。

看似光鲜亮丽的跨国工作，骨子里都是生死存亡的战役，半夜常常失眠睡不着觉。在使出浑身解数的生存战里，也逐渐地，把我磨练成一位更专业、更成熟的管理者。

我成为中国第一位Atlassian Jira认证专家；组建了全中国最大、最活跃、超过五群2000人的技术社群；翻译了中文世界第一本Jira书籍。我在业界建立起名声与人脉，也因为这些影响力与好名声，2019年我被Atlassian请到悉尼担任大中华区负责人。

在这些挑战不断的过程，我学习一件事情：就是找出各种办法，解决问题，想办法活下去——这是一种生存能力，一种解决问题的能力。

举例来说，前往不同国家谈合作机会，有些在当下其实并没有获得立即的成效；除了Jira交流群，我也组建过其他技术社群，有些群就没有成功。我做过各种成功与不成功的尝试，有时候重点不在于当下是否成功（虽然这非常重要，每次尝试都是成本），而在于不间断的尝试。如果你尝试了10种新作法，当中有3种成功了，就可能取得非凡的成果。

回顾自己的历程，如果要做出一个总结：除了专业技术，很重要的是，培养前瞻性的眼光，提前布局，培养解决问题的能力，才能让你逐步胜任高位。

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