奥巴马电影处女作上映,讲中国老板让美国工厂重生,美国人太感慨!

2019年08月25日 微澳洲




两位导演接受《纽约客》采访时说:“我们的文化,我们的国家,我们的社会,正在走下坡路,在中国则恰恰相反。”


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本文转载自公众号:INSIGHT视界

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曾经,素有“世界制造工厂”之称的美国,早就面临着中国成为制造业第一大国的局面。

 

面对早已急速流失的优势,美国倍感焦虑。

 

于是,如何“把制造业带回美国”,也就成了美国政府极度关注的问题。

 

今天,纪录片American Factory《美国工厂》在Netfilx上上映,这部纪录片就细致地讲述了有关美国制造业,尤其是中国企业在美国办厂的故事和“内幕”。

                

《美国工厂》今天在Netflix上映


纪录片由曾获奥斯卡提名导演Julia Reichert与Steven Bognar在福耀工厂内内实地取景,拍摄跨度长达三年,拍了超过1200小时的素材。

               

而投资拍摄这部纪录片的,正是奥巴马夫妇成立的制片公司“高地制片公司”建立以来出品的第一部电影,这也可以说是奥巴马夫妇的影坛首秀了。


图为奥巴马夫妇与导演对谈的花絮,谈到为什么会参与制作《美国工厂》

 

纪录片此前已经亮相圣丹斯电影节,颇受好评,更被当做今年奥斯卡最佳纪录片的“候选人”。

 

电影节亮相后,几乎所有影评人都给出了好评。

 

烂番茄推荐指数达到了95%。

               

外媒也纷纷给出好评——《纽约时报》称纪录片扣人心弦。



《variety》认为这是今年最佳的纪录片,颠覆了人们对美国制造的印象。

               

《cinema scope》认为这是近十年来最引人入胜的纪录片。



纪录片的反响如此强烈,奥巴马夫妇的首秀可以说是“大获全胜”了。

 

在内容上,《美国工厂》聚焦一起著名的中美经济事件:

 

2014年,中国福耀玻璃集团在美国俄亥俄州代顿市建立工厂,生产汽车玻璃。

 

作为中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商,福耀玻璃也是美国多家汽车巨头的供货商,其市场地位不言而喻;而被福耀建厂的美国代顿,则是曾经辉煌,现已落败的人口几千人的小城市。

 

彼时,福耀的到来,让当地的制造业看到了希望。

 

但要知道,在2016年,时任美国总统的Obama曾断言“There is no magic wand to bring back jobs——没有魔杖可以带回那些失去的工作岗位。”


既然如此,现在却拍摄一个境外制造业公司到美国设厂,并带来工作机会的纪录片,奥巴马难道是要打自己的脸,长川普的志气?

 

当然不是。

 

影片所要聚焦的是:来美国设厂和把流失的制造业带回美国,远没有看起来那么简单。

 

经济效益下的暗涌其实更为可怕——不同国家的工人不可避免地产生文化冲突;未来的美国劳动力和中国经济主导力的碰撞,以及中美工人如何看待自身在权力体系中的位置,都展现在纪录片中。

 

在纪录片中,这些冲突都是福耀在美国曲折前行的过程中,一点点显露出来的。


中国公司在美国的曲折路


中国玻璃巨头前后花费十几亿,在美国“铁锈带”建厂


其实,美国制造业的衰退这个话题已经由来已久了。

 

20世纪初,美国东北部五大湖区域,依靠着丰富的水资源和便利的水运,迅速崛起。

 

钢铁、玻璃、化工、采矿等重工业在1920年代迅猛发展。

 

在鼎盛时代,这一区域产出了美国45%的GDP,仅匹兹堡一个城市,就贡献了一半的钢铁产量

 

但从1960年代开始,这片区域就伴随着制造业衰落而沉寂。

 

先是支柱产业钢铁产业的衰败,1990年美国钢铁行业在全球的市场份额就已经下降到了不足12%,就业人数从40万锐减到14万。



这片区域也因此得名“铁锈带”。

               

紧接着,在钢铁行业之后,铁锈带的另一支柱产业——汽车工业也逐渐陷入危机。

 

其中,最有代表性的就是曾经的汽车之城——底特律

 

随着大汽车厂商总部的搬离,底特律逐渐走向衰落。在2013年,底特律市正式申请破产保护。曾经辉煌的工业城市落败至此,不禁震惊世界。

 

纪录片《美国工厂》的拍摄地美国俄亥俄州代顿市,也正处于美国铁锈带,也正是美国制造业衰败的环境下的一个缩影

 

影片的主角——中国汽车玻璃制造商福耀,在代顿所选的厂区,就是之前通用汽车废弃的旧厂区。

 

当时,一度因汽车建造业兴旺发达的代顿市,早已因通用汽车的搬离变得十分衰败。

               

福耀的到来,在当地政客的眼中被设想成能促进当地复苏和就业。

 

在当地居民的眼中,这也是自己能够再次成为中产阶级的机会。

 

在片中,受采访的美国工人们是这么描述自己当时的生活状态的:

 

“有一年半的时间,我什么都没有。”

“我们失去了房子,失去了汽车。”

“我挣扎着想再次成为中产阶级。”

               

当时,福耀的到来在他们的眼中,意味着更多的工作机会和当地经济振兴的机会。

               

的确,这个设想最终也被福耀实现了,福耀重建工厂投资逾5亿美金,截止2018年为当地带来了超过2000个就业岗位,几乎是之前这边厂区的老东家——通用汽车公司的两倍。

 

但这样的一座“明星”工厂,却招来了不少的冲突和非议。

 

“雄心勃勃”“互惠互利”的蓝图,没那么容易实现

 

在福耀建厂之初,国内有不少质疑的声音——“中国不是人工成本更低吗?怎么还要专门去外国办厂?”

 

针对这样的疑问,福耀的董事长曹德旺在接受《第一财经》采访时,讲出了自己美国设厂的原因——美国做工厂的成本实际上要比国内低。

 

首先,是进口税的问题。

 

如果在中国生产,出口美国,一块玻璃需要交1块多人民币。如果直接在美国生产的话,这就省去了这一笔钱

 

其次,是工厂生产消耗的问题。

 

由于当地政府急需制造业回流,会给工厂提供补贴,购买厂房和改造各花费1500万美元,当地政府则补贴了3000多万美元,因此,购买厂房成本可以忽略不计。

 

另外,物流成本来说,玻璃质量大且易碎,运输要求和损耗比较大。如果工厂靠近汽车制造商,物流成本就会大大降低。

 

最后,关于劳动力问题,曹德旺也承认美国蓝领的工资的确要远远高于国内,是中国的8倍。但他也相信未来随着智能化的普及,机器人代替人类进行工作的问题解决,人工成本还会大幅下降。“这一点,特斯拉的全自动汽车工厂已经做出了典范,只是技术成熟度和时间的问题。”

 

福耀能够节省成本,美国当地也能获得大量的工作机会。

 

在两方的蓝图里,这个来自中国的“美国工厂”本应该是一片“互惠互利”的美好景象。

 

但是,爆炸式的投资也带来了出人意料的麻烦。

 

当时,车间内已经出现了很大的文化冲突,美国员工抱怨和投诉不断,一些工人质疑该公司是否真地想按照美式监督和美国标准来经营。

               

一名名叫丽莎·康诺利(Lisa Connolly)的员工抱怨说,工厂管理过于严格,如果没有足够早地提前申请带薪假,福耀就会以旷工为由对工人进行纪律处分。

 

一个名叫詹姆斯·马丁(James Martin)的前雇员表示,公司让他暴露在刺鼻的化学物质中,令他的双臂起疱,肺活量变小

               

2016年11月,联邦职业安全与卫生署(Occupational Safety and Health Administration,简称OSHA)对福耀的一些安全违规行为,处以了逾22.5万美元的罚款,其中包括机器锁定装置问题等。

 

2017年,福耀的美国工厂的高管之一David Burrows向法院提起诉讼,称工厂方面将自己开除是因为自己不是中国人,自己遭到了种族歧视。

 

而最令福耀头疼的要数全美汽车工人联合会(UAW)了。

 

UAW是美国最大的工会,成立于1936年,曾经在1936至1937年间组织了一系列罢工、静坐等活动,最终让福特、通用、克莱斯勒三大汽车公司承认UAW代表工人谈判的合法地位,成为汽车工人的代言人。

 

最初,工会的主要目的是为了给工人争取带薪休假,医疗保险等权益,但后面随着工会权利越来越大,工会的性质也发生了改变。

 

在工会的鼎盛时期,它几乎成了美国汽车巨头的大股东,有相当的决定权。

               

自2015年,也就是工厂开始运营不到一年的时间里,工会就开始频繁与工人见面。

 

工会积极分子游说福耀员工,让他们相信工会能为他们争取到更好的工资和更好的福利。

               

工会得到了部分员工的支持,但也有员工认为工会的介入,最终只会让那些不努力工作的人受益。

               

而在福耀的管理层这边,如果工会成立,管理层将会失去直接与员工对话的权力,事事都必须通过工会,效率和自主性都无法得到保证。

 

于是,福耀方面也与工会和其支持者展开了博弈:提高工人时薪,聘请专业的“防工会”机构介入,开除部分员工。

 

而对福耀来说,幸运的是在最近几年,UAW势力减弱,并不像当初的几乎是“百战百胜”的状态了,而其中一大原因就是,一直标榜自己是无党派组织的UAW,开始在政治上培养自己的代言人,以期在其余市场中能够获得更大利益。这与工会的初衷背道而驰,工会也因此在多个城市,失去了很多工人的支持。

 

最终,在2017年11月初,福耀美国工厂的工人以868票反对、444票支持的结果,拒绝加入美国联合汽车工会(UAW)。

               

但是,有关福耀的风波没有就此停止,纪录片最后也提到:最大的问题也依旧是安全问题。

 

2018年3月,在福耀工作的57岁的工人Ricky Patterson在车间操作叉车时,被叉车上倾泻下来的至少一吨重的玻璃倾轧致死。



福耀工厂再次被推上风口浪尖,“工厂对工人培训不足”“有安全隐患”的说法甚嚣尘上。


根源在于“强烈的文化冲突”

 

福耀在美国的境遇,也引起了美国媒体与国内媒体的注意。

 

但是无论是从何种角度,有何种倾向的报道,几乎都感知到了这个美国工厂内的文化冲突成为了这一系列“麻烦事”的根源

               纽约时报:中国在俄亥俄设厂,遭遇文化冲突

             

根据《纽约时报》的分析,中国的投资者很多都对美国的安全要求和监管环境不清楚,这导致在生产过程中,会因为安全措施达不成一致而造成一系列冲突。

 

在纪录片中,福耀工厂的设施中,在中国没有问题的过道,在美国工厂就变得“太窄而不符合规定”。

 

而福耀的境遇也并不是孤例。

 

2014年,中国金龙铜管制造公司在阿拉巴马州威尔科克斯县开设工厂。

 

最初,工厂因为投资高达1亿美元,能为当地创造数百个工作机会,也像福耀一样受到了热烈欢迎。到2014年底,工人们开始抱怨安全措施松懈,工资低。最终,支持组织工会的工人在投票中以微弱优势胜出,工厂工人最终加入工会。

 

在2016年,福耀遭遇罚款后,福耀的安全措施就得到了很大的改善,而另一种形式的文化冲突却并没有这么好解决。

 

福耀的美国工人表示,工厂一直声称想要把工厂交给美国经理人管理,但却陆续开除了不少美国高管。

 

这种观点与前面提到的David Burrows的歧视诉讼案相一致,而曹德旺对此也给出了解释,高管被解雇的原因是“他们没效率,浪费我的钱。100万美元能做成的事情,一定要300万美元”。

               

中国老板这边抱怨高管没有效率,浪费钱,而在另一边,中国的经理似乎把提高产量看得比其他任何东西都更重要。

 

福耀美国工厂的人力资源总监瓦内蒂表示,也向《纽约时报》承认,“中国人和美国人之间的根本区别在于,中国人偏重速度,美国人喜欢分析事情。”

 

这种在效率和速度上的观念不同,在下层工人之间表现得也非常明显。

 

在早晨,中国的工人们会喊出:“我们的口号,逆水行舟,不进则退!”

                

工厂管理者对来视察的曹德旺表示,他们(美国工人)的动作比较慢,需要一直教。

 

曹德旺也说:“美国工人效率低、产出低,不能管。”

               

在纪录片中,前往中国福耀工厂的美国工厂管理人员,也惊叹于中国工人的效率。“他们手上干活根本不停,流水线上,员工之间也根本不聊天。”

 

另外,中美两方的工人在处理问题上也出现了文化冲突。

 

在工厂一线工作的美国工人约翰·威斯罗在接受国内媒体表示“中国同事是玻璃制造专家,很容易能发现生产过程中的问题,但会立即解决问题,解决好后才会告知美国同事。希望中国同事在修复问题之前先与美国同事沟通一下。”

 

美国人从小在鼓励声中长大,用中国高官的话来说就是“过度自信”,而有着完全不同管理理念的中国管理人员,则被美国员工认为“连鼓励的拍肩都没有”“薪水低就算了,他们根本不认可我的工作。”

 

整个纪录片都沉浸在一种“理想很美好,现实很骨感”的氛围中。

 

起初,福耀认为可以放心地把工厂交给美国人来管理,而失业多年的员工,也因终于找到工作而衷心感谢福耀带来的工作机会。而慢慢地,现实的残酷开始显现。

 

在美国人的管理下,福耀9个月亏损了4000万美元,美国工人发现自己每天都在做重复的工作,薪水也不可能恢复到代顿辉煌时期的27美元/每小时。

 

纪录片的最后,福耀美国工厂的高管雄心勃勃地为福耀董事长解说,很多工作很快就会实现自动化,很多人工都不需要了。

 

在影片开头,一位美国工人与教授自己技术的中国工友成好朋友,甚至称对方为“亲兄弟”,他十分感谢福耀带给自己工作,也觉得中国人的工作精神令人钦佩。

 

然而,在纪录片的结尾,这份温情也被打破,这位美国工人也被裁员了,原因不是因为意见不合,而是在机械化自动化的今天,“失业”已经不是什么意料之外的事了。

 

这也许是现实最骨感的地方了。

 

奥巴马曾说过,制造业带不回就业机会的原因是因为机器在取代人,而这不只是在福耀,在特斯拉,在通用公司都一样,这已经是一个全球制造业的问题。


两位导演接受《纽约客》采访时说,两国工人在态度和做法等许多方面的不同源于各自的不同文化。美国和中国的经济处于不同的发展阶段,中国经历了快速发展,使数百万人从贫困转向中产阶级。“而我们的中产阶级却变得更糟,我们的文化,我们的国家,我们的社会,正在走下坡路,在中国则恰恰相反。



而回到中国企业的视角,中国企业现在在全球化中,面临着越来越多走出去的问题。

 

市场研究机构荣鼎咨询(Rhodium Group)的数据,从2000年至今年第一季度,中国在美国投资了近1200亿美元;这家咨询公司一直在追踪该趋势。其中将近一半的投资是从2016年初开始的,中国因此在那段时间成为了美国最大的外国直接投资来源之一。

 

如何适应当地的环境和规则,如何面对不同文化所带来的冲突等,已经成为了中国企业走出国门时面临的必修课。

 

纪录片中,福耀的董事长在工厂运营之初,就说到过,我们来这里建厂的首要原因不是赚钱,而是要让美国理解和接受中国企业和投资。

 

然而如今看来,这条路依然任重而道远。

 

ref:

https://www.netflix.com/watch/81090071?trackId=13752289&tctx=0%2C0%2C08e9f6cc42151c0687956fb1317d7b5af6c5e993%3Ab2510577f6ef7fc4027f46bd4003775c0fea8476%2C%2C

https://www.guancha.cn/economy/2017_06_16_413558_1.shtml

https://www.daytondailynews.com/business/fuyao-response-osha-are-laser-focused-safety-and-quality/nMecLXh01DN6WK0PdBl5GM/

https://www.nytimes.com/2017/06/10/business/economy/ohio-factory-jobs-china.html?_ga=2.242964170.973364963.1565853843-2083189193.1538128708

https://www.rottentomatoes.com/m/american_factory/reviews/

https://mp.weixin.qq.com/s?src=11&timestamp=1566194336&ver=1799&signature=3woscnrPDuu8Ub4NfV7t3PAx5Io0nqcPeqkBn8Vn6XimNUAHmexRV0Pei1Jtw-t5MEUa5P06CPwJBLzv0ZiRWRCB-xe8iRqGo2iuR3jbZz1sZMPrlJkHjGrimgI2d5Jv&new=1






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