向上管理秘技：

管好独裁型主管的四种方法

1.挑选你的战场
如果你知道主管喜欢用主导权开战，那么，请尽量不要给他军火。 如果他的命令无关生死，就按照他说的每一句话去做吧！ 如果你运气好，很容易将他的怒气转移到另一个不肯跟他合作的人身上。

2.先一步预期到主管的需求
独裁型主管喜欢抓人的小辫子，你必须随时准备应战，这样就可以免于落入他默认的陷阱。 比方说，如果主管素以直接走进办公室要求拿到最新的相关数字闻名，那你手边就要准备一张小抄写上最新数字，万一你被点名，就能迅速响应。

3.把工作做好
当你在独裁型主管手下工作，想要表现杰出难如登天，但是，这却正是你必须做到的事。 把你的工作做好，让主管多花点时间，到别人的办公桌前紧迫盯人。

4.累积可信度
要和这一类的主管培养出信赖关系，需要花费更长的时间，但这并不代表做不到。 在他需要的时间点，为他提供他真正需要的；最后，他就会收敛这种大小事一把抓的管理风格。

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管好放任型主管的四种方法

1.尊重主管的时间
这类主管通常是注重结果的人，这种做法会逼得你和他说话时必须简明扼要，在这个分秒必争的世界里，这是非常宝贵的特质。

2.多提问
面对放任型主管，你必须多提问。 比方说，当主管在接收、响应你的问题时，他偏爱使用哪一种沟通形式？ 他希望你用电子邮件？ 或希望你搜集整理所有问题，留待每周例行会议中提报？ 还是他希望你直接打电话给他？

3.让他知道相关信息
没有人喜欢意外，就算是放任型的主管亦然。 这表示，带着疑问、问题以及建议去找他的责任，在你身上。 你必须让主管知道你现在往哪个方向走、未来可能遭遇的问题，还有，如果由其他人给他信息，有哪些因素会回过来反咬你一口。

4.做好准备管理自己的绩效
如果你希望在某一次绩效考核获得好成绩（或者，就这一点来说，在任何考核上都能表现良好），你就必须掌控自己的绩效审查。 放任型主管不可能知道你做出的所有贡献，因此，你必须负责提醒他，你完成了哪些工作。

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管好官僚型主管的三种方法

1.学会规则
应付官僚型主管的最佳方法，就是学会组织里的规则。 如此一来，你就能够了解组织坚守的传统，这种方法让你得以仔细挑选战场。

2.遵循标准程序
当你为了要做某事而去找官僚型主管时，你必须让他知道，在请他拍板定案之前，你已经完整打点好各个适当管道。 你可以告诉他针对这件事你找过哪些人，顺势做到这一点。

3.要有耐心
你要明白，建构在官僚基础之上的组织，改变的速度很慢。 你可能必须等待改朝换代，你的概念才有可能具体成形。 如果守规矩这种事情和你的本性不合，你要考虑去找一个本质上不那么固守传统的组织。

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管好顾问型主管的三种方法

1.做好准备
顾问型主管一定会问你「有什么意见？ 」，因此，非常重要的是你要先思考如何回答主管可能的提问，准备好能支持你立场的证据，以此做为你论述的后盾。

2.成为概念发想人
顾问型主管会为提出好概念的部属加分；他们会授权给部属，并在看到成功结果时欢欣鼓舞。 他们赞赏拿出创新概念的人，因此，请提供他们想要的。

3.传达你的感激
遇见这样的主管，算你幸运。 偶尔，要让你的主管明白你有多感激他，愿意以同事的立场对待你，而不是把你当成他的部属看待。