胡上刚

胡上刚先生从事财务工作达15年左右，先后从事过总帐，税务，成本等各个岗位的工作。在大自然的子公司工作时间超过10余年。经历和参与了公司IPO上市的全过程。期间还领导了ERP上线，供应商管理系统，费控系统，资金系统上线等项目。

昆山盈意大自然木业有限公司是一家地板行业的领军企业，它一直秉承为广大消费者提供优质，健康，环保的产品。为树立健全绿化，环保意识，企业在社会公益事业领域身体力行。

胡上刚先生认为目前在职业生涯中最大的成就是通过参与企业IPO上市，收获了一些宝贵经验。通过与四大会计事务所沟通往来，对财务知识和流程更加的熟悉，开阔了视野。协助企业完善了核算流程，费用管控系统。学习了新的财税知识，学以致用，为企业风险管控提供了良好的建议。

在企业的投资经营方面，他认为随着企业转型升级，一方面注意业务量的提升，另一方面也要注重业务风险。整合各方资源。通过业务和财务融合，通过战略，预算，内控，这三驾马车来驱动企业的发展。同时也要开拓思维，从流程化思维到数字化思维的改变，即数据是物理世界在数字化世界的投影，是一切的基础，而流程和软件系统则是产生数据的过程和工具，解决方案是灵魂。让数据按照规则高效流动，用数据驱动各个环节，并且控制过程中的数据风险；让数据符合各维度规则，为决策服务提供可控的数据依据。找到核心阻力，然后消灭阻力，找到增长逻辑，活用数据，建立反馈闭环，达成企业的战略目标，实现企业的可持续发展。

胡上刚先生是经朋友推荐介绍加入了IPA协会。协会提供的多样且规范的活动机会有利于他拓展职业社交圈，获得最新的财税信息，紧跟时代步伐。与此同时，也能够加强会员之间业务交流与自身综合素质的提升，拓展思路，与志同道合的人增进彼此交流，对于财务职业人员的发展也起到很好的推动作用。

他最认可协会提供的良好平台，让IPA协会成员能够很好地互动，提供了良好的培训资源。结识诸多财务精英，学到很多前沿的财务知识，为今后的职业发展打下了良好的基础。

考虑到各个行业财务管理方面存在着区别，胡上刚先生建议协会在全国范围内按行业建立沟通群，进行资源整合，提升协调效益。同时他还希望通过协会的影响力，与财政部门或人力资源保障部门沟通，实现IPA与国内职称互认评价。现在苏州地区已经有工程师评价互认体系，但财务类的评价互认一直没有实质性的进展。考虑到全国范围内有难度，可以与苏州，上海等发达省市先行探索试点，再做全国推行。建立与各省级财政部门沟通，建立学术交流，对IPA会员在评审高级职称时，给予政策上的支持。这样可以吸收到更多的财务精英加入IPA协会。

胡上刚先生向财会行业新人提出以下几点指引：

• 财务会计工作者，需耐心和细心，要充满激情，在平凡的工作中去寻找乐趣。

• 会计工作是一门技术工作，高水平的财务工作者更要需要持之以恒，才能手艺学精。每天进步一个点，一年下来就是37.8。每天退步一个点，一年下来，只有0.03了。和37.78相差1259倍。逆风而行，向阳而生！生如逆旅，一苇以航。

• 年轻人一定要有信仰，坚持目标，才有可能成功。人如果缺乏信仰，缺乏愿景，生活就会很乏味，慢慢的，各种烦恼越来越多，财务会计工作会面临巨大的社会压力，就把我们的快乐与生命力吞噬了，就会迷失了方向。所以坚定信仰，制订好战略方向，管理好自己的情绪，每天进步一点点，就会离成功目标更近一些。

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公共会计师协会集团（IPA Group）包括了公共会计师协会（IPA）、英国财务会计师公会（IFA）以及澳大利亚会计技术人员协会（AAT），其总部设在澳大利亚墨尔本市，是经国际会计师联合会（IFAC）和亚太会计师联合会（CAPA）认可的全球提供优质服务于中小事务所/中小企业的大型会计专业团体，代表着来自80多个国家和地区逾40,000名会员及学员的利益。