在找工作或升职这种职业发展大事上，一句“这个人潜力不足”就可能成为你被淘汰的直接理由。由于不同岗位的潜力要求不同，每个人的先天因素又很难被改变，因此，找到合适的工作岗位来发展自己的潜力就变得非常重要。如果你希望职业生涯得到好的发展，专家建议一定要入对行，找对真正合适你的那份工作。接着需要找对公司，因为不同公司文化也不一样。IT、互联网就是最需要创新的，而相对来说制造业或者医药、化工、审计等讲规范性的行业，对创新能力显然没有Google那么高。再者，则是需要在工作职业的环境中加强自我认知，因为只有自己才能清楚的认识到自己是怎么样的一个人，怎么样的一块料。只有在此基础上，才能将勤补拙，然后不断发展自己的长板优势。有很多能力光看书学习理论知识是无法有实质性进步的，拿领导力来说，就只能在工作之中锻炼和学习到。如果说你想提升自己的领导力，那么按照你目前的职级，你能去领导谁呢？大部分企业都是通过经验来提升这方面的能力。确实，领导力的提升只有企业培养才是最高效的，但是有一些东西，比如说分析能力、洞察能力，这一块则是需要个人在日常工作中有意识地去培养，这时积极主动性就尤为重要。我们常听到的一句话就是“像CEO一样去思考”，它其实是提醒公司人要培养自己习惯于站在一个比较高的格局上去思考问题的意识。专家建议公司员工可以多去做一些“如果我是CEO我会怎么去处理”的思考，并把自己的想法与实际情况作对比。另一种情况是经济危机来了，在没有听到公司的决策的时候，一些人就会开始像预测股票一样来预测公司接下来怎么走，每一块的市场战略会做什么调整，公司会不会裁员、减薪。等到三个月之后，公司的新政策真正出台时，他就已经做好准备了。预测的准确度是一个能力问题，也是潜力问题。假定公司每一次大的决定都被你“蒙”对了，那么你的潜力还真的是蛮高的。如果你在某方面自我感觉有所不足，专家建议去找一个好的老师或是职业榜样进行模仿。你可以观察他的行为，学他的做法，看他是怎么做笔记、跟客户打交道、跟别人交谈的。在观察的背后还要试着去分析他为什么看这个问题会从这几个维度去看？为什么他能看到别人说话的潜台词。再接着试试依样画葫芦地去模仿。有些企业已经有比较成熟的“导师制度”，会通过一整套测试帮助低层级的普通员工找到与自己匹配的导师来获得提升。而如果企业没有给你搭建这个平台的话，那就只有自己去开发。对于培养潜力，保持好奇心、进取心和学习的敏锐度也很重要。因为任何时候，任何事情都可能有不同方法能解决的。公司培训平台是对所有人的，你要发展快，肯定要自己额外去塑造。
另外，高潜力的人才，一定是跳出自己所在的领域，有广泛的兴趣，不断去吸收新的知识。小Ａ觉得，企业对员工的潜力十分看重，是因为员工进入公司之后不可能永远都在重复作业，ta还需要接触新的知识，需要有成长的空间。
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