澳洲电器零售连锁Dick Smith（ASX：DSH）资产售出未能找到合适买家，澳大利亚301家门店及新西兰62家门店将在未来8周关闭，两地近3千名员工受到影响。

据ACB News《澳华财经在线》报道，Dick Smith接管方Ferrier Hodgson公司代表于2月25日发布声明表示，尽管收到海内外诸多潜在买家表达收购意向，但无论是针对整体资产，或澳洲、新西兰单独资产的要约都令人难以接受。有的报价远低于资产清算价值，或者条件性过高。

Dick Smith澳大利亚与新西兰员工将优先于债权方获得权益补偿。而Dick Smith公司股票或将一文不值。其创始人、企业家Dick Smith称公司的最终覆灭令人痛心，并将此归咎于私募所有方Anchorage Capital的"贪婪"。

他表示，Anchorage将一家最多价值9000万澳元的公司以5.2亿估值做上市，大肆增加门店并更换销售产品种类以实现激进扩张，正是Anchorage的贪婪为Dick Smith集团敲响了“灭亡的丧钟”。

Dick Smith遭遇令投资者怀疑私募IPO的买入价值。有抨击者将Dick Smith上市经历称作有史以来最大的私募“抢劫”。市场观察人士认为这种被“剥夺”的感觉将会萦绕投资人心头，带来的不信任感将会影响到未来私募推举的IPO。

目前该破产案正经受澳参议院调查。

《澳华财经在线》早前报道，自2015年8月份的五个月内Dick Smith连续发出两道盈利预警，并宣告将蒙受总值6000万澳元库存减值，其澳交所股价同期沉陷了80%。今年1月Dick Smith因亏欠高额债务陷入破产接管。

相比之下，传统对手JB Hi-Fi与 Harvey Norman自去年下半年开始运营状况持续改善，澳洲零售业整体状况尚佳的情况下，Dick Smith资产质量及运营能力受到严重质疑。

“百分百的失败者”

有着47年历史的Dick Smith原本立足于电器部件销售的利基市场，而被Woolworths收购后改换运营策略，在竞争激烈的零售市场始终未能创建品牌影响力。

与JB Hi-Fi或哈雷诺曼不同，Dick Smith的品牌形象并不牢固且缺乏定义。基础不稳的情况下，私募基金Anchorage接手后采取激进策略，扩张核心业务并拓展产品系列，包括向小电器领域扩张，增加新品牌、大力构建自有品牌等。

零售业资深人士Gerry Harvey指出，Dick Smith销售网络中门店规模不足且择址不佳，他对于接盘毫无兴趣，并将其描述为“百分百的失败者”。

不仅门店网络对同行业潜在买家不具吸引力，破产前累积的大量存货亦是如此。圣诞节前，近乎绝望的Dick Smith通过重度打折促销以求将库存变现，但仍留下大量沦为滞销产品的自有品牌存货。

门店位置不佳再加上乏人问津的存货，Dick Smith的失败似乎显得不折不扣。

数字化冲击下的零售业

Dick Smith 资产“流拍”与自身缺陷难脱关系，而澳洲零售行业环境经历的巨大结构性变化，也给接管方找寻合适的资产买家带来难度。

知名市场观察人士 Stephen Bartholomeusz 表示，数字化带来的颠覆力量与在线销售活动正极大冲击零售行业，相较于其它商品，电器零售商受到的影响尤其深重，产品跌价与生命周期缩减速度不断加快。旧有的、在固定成本基础上提升销量，利用运营杠杆，通过增加店面与产品来分散成本压力的做法已经不再适用。

而成功的零售公司，如JB Hi-Fi和在线零售公司Ruslan Kogan都有着强有力的品牌，与消费者及供应商关系紧密，对数字化潮流十分敏感，并能快速顺应产品趋势，可谓处于零售行业创新的前端，且商业模式十分独特。

【文章来源：ACB News《澳华财经在线》】