麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被誉为全球最顶级的三大战略咨询公司，被行业内称作“MBB” ，主要为各个行业的代表企业提供战略与经营方面的专业咨询服务，也是历年来工商管理、经济学、金融类专业毕业生最为向往的公司

M：麦肯锡咨询公司的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，为各个不同的行业客户设计、制定相配套的一体化解决方案，包括企业的战略制订，经营运作，组织结构。通常集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。

B:  波士顿咨询公司的主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业。

B：贝恩咨询公司的主要业务领域包括：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组。

-THE FRIST-

如果你想在国际上工作，只有一个选择：麦肯锡公司该公司是全球最大的，最全球化的公司。在60多个国家的100多个办事处拥有10,000名顾问，并以鼓励员工在海外工作而闻名。

罗尔夫斯说：“我们的顾问有机会 - 如果他们很倾向 - 在世界各地的客户项目上工作。如果你在麦肯锡工作，想要在国际上工作，那么罗尔夫斯说，你可以做一个“参与式”（你搬到另外一个办公室工作六个月或者更少的时间来完成一个具体的客户参与，）一个'短期调配’在另一个办公室花费大约一年）或‘长期调配’（你加入另外一个办公室至少两年）。

麦肯锡还开展了一项“全球轮岗计划”，让人们在家庭办公室外的两个不同地区度过6-12个月的时间，以及EM2EM计划（新兴市场的参与经理），让人们进入高增长的办公室加快专业和个人发展。

-THE SECOND-

大型咨询公司的职业道路往往是相似的：您开始是“业务分析师”，您将继续成为“顾问”，“合作伙伴”，“合伙人”，然后希望是合作伙伴。

麦肯锡公司正试图为轨迹增添一些灵活性。Rolfes说：“我们的顾问与他们的专业发展经理一起工作，研究领域（位置，行业，团队等）对他们来说最为重要。” “对于一个人，可能是靠近家里工作。另一个可能是与某个团队或合作伙伴合作。另一方面，使用或获得行业经验可能是重中之重。我们的规模使得我们可以根据最适合他们的人员，帮助他们发展并与其优先事项保持一致。“

-THE THIRD-

麦肯锡在咨询公司排名第一，其次是贝恩和BCG。麦肯锡公司的员工将其称为“商业领袖最佳培训基地”，“首屈一指的咨询公司”，以及您将与最有趣的客户和最有天赋的同事合作的地方。

-THE FOURTH-

有超过70％的过去和现在的财富500强公司CEO都是麦肯锡。 该公司本身拥有  450名前任顾问，目前正在世界各地运营“十亿美元”的组织。他们包括瑞士信贷银行首席执行官Tidjane Thiam  和  摩根士丹利首席执行官詹姆斯·戈尔曼（James Gorman）。可谓是从麦肯锡出来的必定是精英人才。

-THE FIFTH-

无论以哪种方式看待，大型咨询公司都会花费大量资金来培训员工。在贝恩，负责该公司全球招聘工作的合作伙伴Keith Bevans 表示， 你会被安排到“新咨询培训”，所有来自全球的新员工都将加入四到六个人的team，由合作伙伴或经理训练，基本上训练一周的时间让他们能够学有所成。这之后的一周，贝恩每18个月会提供一个类似的全球培训计划。即使实习生在公司已经得到过培训。

-THE SIXTH-

如果你在咨询工作，你将要工作很长时间。哈佛商学院教授在2013年研究咨询公司的工作实践中说道“成功与愿景使其他事情放置脑后，然后进行大量地工作，一天几乎14到15个小时都在工作。一位consultant说道他去年已经飞了105次，那感觉要炸了！

咨询公司都普遍存在这个问题，但是大多数人依然选择这条路。在此基础上，波士顿被评为最适合平衡工作时间的咨询公司。他们有一个program叫做‘Predictable Time Off’ ，在项目开始时，在这期间，BCG consultant需要完全关闭 - 他们不能检查他们的电子邮件，他们不能检查他们的语音信箱。

-THE SEVENTH-

如果未来成为CEO是你的目标，每个MBB公司其实都可以成为实现愿望的平台，“MBB几乎是唯一的CEO指导战略顾问”，贝恩的consultant说道。像贝恩本身拥有与世界500强最大公司中三分之二以上的合作伙伴。而麦肯锡公司的一名员工在网站上评价说“这是世界财富500强CEO的摇篮”

M

      麦肯锡在咨询理论上提出了比较著名的三层面理论和7S模型。三层面理论的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。7S模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。

B

      贝恩公司通过10年的战略决策研究后，推出《主营利润》一书。贝恩公司发现，一个企业要想成功制定和实施成长战略，有两个至关重要的因素：释放核心业务的全部潜力；扩展环绕核心业务的临近业务。在对此理论的研究过程中，贝恩公司总结了一系列企业咨询理论，如市场划分、竞争对手评估、临近行业利润分析、客户分析、客户群细分、生产率提高、竞争力标杆管理，客户忠诚度、价格分析、相关业务划分、市场进入分析等。

B

波士顿的经营理念影响了世界上无数公司。现在商界流行的竞争手法如价格战、广告战、上市闹剧、倾销与反倾销，似乎都可以从波士顿顾问们那里找到根源。波士顿提出了一系列分析工具和管理概念：经验曲线Experience curve、以时间为本的竞争Time－Based competition、针对市场细分的营销法 Segment-of-one marketing、投资或产品组合策略（增长/占有率矩阵） Portfolio strategy the growth/share matrix等等

对于MBB这三个咨询公司

相信大家有了一定的认识

但是进入MBB这样的公司有哪些要注意呢

这也是大家最想知道的话题

这一部分将在明天的【下篇】中着重描述

希望大家可以继续关注我们

明天见~